科龙电器董事长汤业国首度开口谈科龙闲置资产处理

　　“在科龙目前现实的经营规模状态下，对长期闲置资产的处理，既可以减少企业成本、减少费用，又可以回收资金，来偿还银行贷款，优化资产结构，对目前的科龙来说，这是一举多得的事情。”日前，科龙电器董事长汤业国在接受采访时，首度对此前备受猜疑的海信科龙处理土地、房屋等做法做出回应。

　　作为中国家电业最大的收购案，海信科龙的一举一动都被业界关注。尤其是前期海信科龙处置闲置资产的措施，更是引起了个别媒体的质疑。对此，汤业国认为：“我们处理闲置资产是为了科龙公司的利益最大化和股东利益的最大化，不能把企业的这种正常经营行为和家庭居家过日子相提并论”。

　　汤业国打了个比方：居家过日子，是一个积累实物资产的过程，当然是攒的东西越多越好；企业是一个经营性组织，最根本的宗旨是要利用最少的资金来源，形成最少的资产，创造最大的生产经营规模和效益。

　　这位财务专家进一步讲述了会计学的原理：企业的资金来源于股东投入和借债(包括银行债务和对供应商的应付账款)两个方面，除此之外别无他途。资金到了企业后，以等值的方式转换成厂房、土地、设备等固定资产和企业运转中的流动资金占用。因此，企业资产占用规模和产品生产规模必须相适应，以达到充分利用资金的目的。企业希望的理想状态是用较小的资产占用完成较大的经营规模和最大的盈利。反之，如果一个企业形成的资产占用已经远远大于其生产经营规模，但同时又存在着债务，这个债务就是没有意义和不必要的。

　　“因为历史原因，科龙就是一边有大量资产占用，一边又有巨额债务”。汤业国以实际数据来说明，2005年，科龙实现了70亿元的销售额，该经营规模下的建筑物占地是近150万平方米，土地逾200万平方米，其配置与其规模不匹配，很多生产基地的建筑物、土地配置为相同规模公司的1.5倍至2倍，存在明显的浪费；在流动资产方面，2005年海信

冰箱的流动资产周转天数是70天，而科龙的是241天。“这表明，相对于科龙目前这种经营规模状态，无论固定资产还是流动资产都严重偏大，大量资产处于超占用闲置状态。一方面这些资产由于折旧、摊销等因素增加着企业的成本和费用；另一方面，科龙又有巨额债务在身，同时，科龙又有巨额债务在身，到2005年9月时，其流动负债总额高达60多亿元，其中包括23亿的银行贷款和24亿元的供应商欠款。”

　　一边是沉重的债务负担，一边是大量闲置的资产；一边是提高产品竞争力、迅速扩大市场规模的企业生存必须，一边的现实情况却又如此残酷：因为固定资产配置规模过大，使科龙产品的单台成本负担超出行业正常水平，严重影响企业盈利能力。“在这种互为矛盾的现实情况下，如果再不处理这些超占用闲置，再不解决资产占用的问题，科龙不可能发展，其结果就是从此一蹶不振”，谈及这个可怕后果，一向儒雅的汤业国声调不由高了起来。

　　那么处理资产所得的资金是用于产品的生产以维持科龙的运行吗？“不是”，汤业国回答得很干脆：我们不会把减少了的这些土地款再投放到原材料中去，那不是一样还是资金占用吗？有这么多的资产闲置，又有那么多债务是无意义的，我们把回收的这些资金用于还贷，2005年年底科龙银行贷款大约23个亿，到06年底还有15个亿，企业因此少负担了4800万财务费用，相应的增加了4800万利润。”

　　“再说，闲置资产处理只是一次性的、短时间的行为，科龙的经营怎么能依靠这种暂时行为来维持呢？我们仍然是靠调整产品结构、提高产品毛利率来增加企业赢利能力。”汤业国介绍说，科龙的产品优势已经逐步体现，2005年底，科龙空调全年的平均价格是2263元；2006年年底是2376元；到了2007年1月，这个数字变成了2686元。

　　显然，科龙的生产经营正在持续得到改善。对此，

科龙电器的“父母官”、佛山市市长陈云贤的话最有说服力：“科龙的销售、

股票行情已逐步走入了正轨，已经进入了非常成功和完善的发展阶段，科龙整个事件可以画上句号。”这是3月22日陈云贤在接受媒体关于“科龙危机是否已经解决”做出的回答。