撞向灯塔的距离有多远？

　　你的企业离破产还有多远？听到这样的问题，别说是发展势头良好的企业，就算是真的维持不下去的企业，都觉得不中听。不过这个问题别人不问，自己也得常问一问。

　　“我的企业离破产只有12个月。”这是比尔·盖茨的回答。我想，应该不会有人当面追问比尔·盖茨微软何时破产的问题，他这样说，只不过是想提醒自己同时也提醒其他人，不管企业大小，经营状况如何，都要对自身面临的形势有一个清醒的认识，都必须时时保持一种紧迫感、危机感，只有这样，企业才有生存的压力，成长的动力。

　　比尔·盖茨给出“12个月”这个限定，所依据的是多年前的市场形势，而就目前世界信息产业加速发展的现实来看，现在若再让比尔·盖茨回答同一个问题，他的答案所给出的时间限定应该大大缩短，恐怕只能是几个月了。

　　压力日增，危机感日重，在这种情况下，企业要想在竞争残酷的市场中求生存，谋得发展，惟一的选择只能是不断创新。其实，比尔·盖茨注重“破产意识”，并给出有限的时间，目的就是在强调创新。换句话说，如果把成功表述为最大程度地延迟破产的话，那么，这段距离的长短，则取决于创新意识的强弱，创新能力的大小。

　　关于创新，李嘉诚的认识相当深刻。有媒体记者曾问过李嘉诚这样一个问题：作为全球华人首富，为何你几十年的成功积累还不如比尔·盖茨的几年暴富？这个问题也很难回答，不过李嘉诚的回答却十分到位。他一方面感慨“后生可畏”，一方面承认比尔·盖茨掌握了这个年代最为稀缺的资源：创新精神。创新，可以让一个“新品”在一夜之间战胜一个畅销了几十年的“名品”。这就是当代经济，就是当代社会，而创新则是这个经济社会的特征和本质。

　　创新的重要性不用再反复强调，现在几乎每个人都能认识到这一点。然而，在中国目前大力提倡自主创新的社会大环境下，并不是所有的人、所有的企业都能够自觉践行创新，许多人和企业只是喊几句创新的口号，这种情况在一些具有垄断性质的大企业中表现尤其突出。这些企业之所以缺乏创新实践，说到底是因为他们缺乏比尔·盖茨那种“破产意识”，创新的动力不足。

　　说到这里，我想讲一个故事，给那些缺乏创新意识的企业提个醒。一艘军舰在浓雾迷漫的大海上航行，夜幕降临时，瞭望员向舰长报告：“右舷有灯光。”舰长询问：“光线逼近还是远离？”瞭望员答：“逼近。”这表示双方很可能会相撞，后果不堪设想。多年来已习惯于“航行无阻”的战舰舰长不假思索地命令信号手向对方发出信号，告诉对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20度。”可是对方却答道：“建议贵船转向20度。”舰长再次下令：“告诉他，我是舰长，转向20度。”对方答：“我是二等水手，贵船最好转向。”这时舰长已勃然大怒，他大叫：“告诉他，这里是战舰，对方必须转向20度！”对方的信号传来：“这里是灯塔。”

　　盲目乐观，不懂自省，守着眼前的利益而缺乏对未来市场风险和企业危机的预见性，创新意识阙如，这几乎是中国所有垄断性企业的通病。的确，中国的市场给了许多企业太多的机会，报表上迅速爬升的销售额和利润额足以显示业绩骄人，经营一路顺风。然而，这些在大海中“航行无阻”的庞大舰只，早已被利益的迷雾遮蔽了双眼，若不及时通过创新完成转向，撞向灯塔的距离只会越来越近。