青啤延伸价值链竞争理念

　　对于“价值链”理论有着深刻领悟的青岛啤酒，在总裁金志国倡导的构建“和谐经济圈”经营理念的指导下，积极延伸自己的价值链，一改“竞标”、“降价”的传统供应双方的关系，而是向供应商输出自己先进的管理方式，实现分供方双赢。日前，青岛啤酒二厂与其供货商青岛第二纸箱厂就结成了这种战略关系，青岛啤酒二厂不仅仅为处在困境中的纸箱厂送去了急需的电脑及软件，更重要的是送去了先进的管理方式和经验。

　　据青岛啤酒二厂厂长黄祖江介绍，2007年度双方交流项目主要在生产管理、消耗管理、设备管理、信息化、学习型组织等10个大项，生产效率、7S管理、过程控制、CPCPR等35个子项，每一个子项都绑定了责任人，并指定了按照年度计划最后必须完成的时间。预计，随着青岛啤酒二厂管理“软件”的不断导入，在不增加人力、不增加设备、不增加任何投入的情况下，紧紧依靠青岛啤酒先进的过程控制和管理手段，青岛第二纸箱厂的管理和效率年内可以得以明显的提高，实现产量和效益翻番。显然，来自供应方的成本的降低和效益的提高，反馈给青岛啤酒的将是更加便宜、更加方便、更加优质和更加及时满足供应的可喜结果，双方是双赢、共赢的。

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