激情与理智

　　——追寻五凌电力有限公司高速成长、稳健发展的轨迹

　　■“十一五”蓝图中国行·湖南企业篇“五凌之路”大型系列专题报道之十一·发展篇

　　■本报记者王晓红车海刚王彧�Ｐ煳�

　　实事求是是一件很难的事情，所以成功者总是少数。五凌的沧桑经历揭示一条：真正的实事求是是震撼人心的。

　　——《中国经济时报》采访组

　　■■前言：“一切有利于发展，一切服务于发展，一切服从于发展。”五凌公司的发展观与邓小平“发展是硬道理”的论断一脉相承，是这一思想在企业中的具体实践。

　　作为一个诞生于计划经济向市场经济转轨之际的企业，作为一个在市场风浪里成长起来的企业，五凌公司深切地体会到：发展是希望之源，落后就要挨打。一个民族如此，一个企业同样如此。

　　多年来，他们不观望，不争论，坚持以发展为第一要务，以发展作为实践“三为”“四大”的根本途径，创造了电力行业发展中的“五凌速度”和“五凌奇迹”。

　　五凌２０年发展轨迹

　　自１９９０年代以来，五凌公司作为国务院授权的沅水流域滚动开发的业主，先后在沅水上建起了五强溪、凌津滩、洪江、碗米坡、三板溪５座水电站，挂治、白市、托口等３座水电站正在加紧建设，从而实现了“一个公司开发一条流域”的壮举。

　　与此同时，五凌还跨流域在湘江上建设了近尾洲水电站；在资江上，马迹塘电厂已被收归麾下，并且正在兴建株溪口和东坪两个水电项目；跨省在贵州兴建了黔东火电厂；投资３３亿元在长沙建设黑麋峰抽水蓄能发电站，开中国电源企业投资建抽水蓄能电站之先河……

　　只用短短２０多年的时间，五凌由最早的１８亿元资本金起步，发展到目前已拥有７个电厂、７个在建项目，已投产装机总容量３０９．９万千瓦，在建装机４１６万千瓦，总资产达２２０亿元，总投资４００多亿元；从沅水到湘江、资江，从湖南到贵州，从水电到火电、抽水蓄能等多种电源并举，从单一的电源开发到综合开发、多元发展，初具大型综合性电源企业集团规模。

　　尤其难能可贵的是，在其拥有的水力资源就全国来看并不占优的情况下，在湖南这个欠发达内陆中部地区没有享受任何税收优惠的政策条件下，五凌却创造出了全员劳动生产率和人均利税居于同行业前列的骄人业绩。

　　可以说，五凌公司的发展速度之快、发展步伐之稳健、发展成效之显著，为中国电力同行业中所罕见。

　　使命感：五凌发展的外在动力

　　翻开一部中国近代史，可以发现几乎有一半是由湖南人写成的，从清末中兴名臣曾国藩到横刀向天笑的谭嗣同；从呼唤民众警醒甘蹈大海的陈天华到为建立共和国而出生入死的黄兴；从“为国民争人格”的湖南骁将蔡锷到共和国的主要缔造者毛泽东，湖南人在百多年的历史中开始了接力式的救国图存，开始了华夏伟大复兴的征程，这一切，湖南人的身形显得特别的高大。

　　最值得湖南人骄傲的是两句话：“惟楚有材”和“无湘不成军”。

　　然而，褪去昨日罩在湖南人头上的光环，曾几何时，湖南在现代化的经济大潮中已经落在后面。曾经让湖湘儿女热血沸腾的历史荣耀，却似乎成为了现代化建设的沉重包袱，成为了经济发展的隐性阻力。时下社会中流传的“湖南人只会搞政治，不会搞经济”、“湖南人长于沙场，短于市场”等言辞和舆论，不仅成了一些外省人甚至外国人对湖南人的偏见，也成了湖南人心头的大包袱，压得心高气傲的湖南人有些喘不过气来。

　　“中国人当自强”。２０年来，五凌人以超乎常人的激情与智慧，坚守着这一信念。以五凌这支“电力湘军”为代表的湖南企业的崛起，正在悄然改变着湖南的经济版图，也在逐渐地唤醒湖南。

　　研读五凌公司不断发展壮大的发展脉络，不难看出，五凌之所以能够由小变大，由弱变强，很重要的一点是五凌人“心忧天下”的责任感和振兴湖南经济的使命感。以李瑞师为首的五凌团队驾驭企业一次次超越梦想，在为湖南的电力事业和经济发展做出贡献的同时，也用自己坚实的脚步实现了企业的一次次跨越。

　　记者在五凌公司采访过程中听到这样一个故事。２００３年４月，洪江电厂２号机组计划调试时，洪江人却陷入一种困境：２号机组设备全部由Ｈｉｔａｃｈｉ、Ａｌｓｔｏｍ、ＡＢＢ等国际知名的公司提供，且单机容量和水头为国内之最，技术复杂。而当时正值国内“非典”高发期， 外国厂商撤离了已经到达工地的专家，并答复鉴于“非典”原因，不能派专家来工地调试，明确表示需等世界卫生组织撤消中国的“非典”疫情警告后才能派专家来进行２号机组的调试。同时他们还封锁调试所需要的调试程序和调试程序的使用口令等技术资料，２号机组的调试一度陷入了停止状态，给设备的安全造成了极大的隐患。洪江电厂针对工程现状，发扬“中国人当自强”的精神，经过多次研究和磋商后决定依靠工地现有的技术力量，以电厂的工程技术人员为主成立专门的２号机组调试攻关小组，自主进行２号机组调试。

　　２号机调试前期准备工作非常紧凑，仅用一个晚上便讨论安排了调试进度，并确定了指挥组织机构和相关分工。

　　由于安装单位的调试人员大部分是刚毕业一年的大学生，对系统并不熟悉，所有调试压力自然落在了电厂专业人员身上。为确保调试进度，专业人员将可能出现的问题想细想透，组织人员一直坚守现场并预见性地开展工作，每改进一道工艺，每攻破一个难关，这群年轻人都会兴奋不已。

　　２００３年６月２日１７时３８分，洪江电厂２号机组并网成功。２１时１２分，完成甩负荷试验。６月３日开始７２小时试运行。６月６日７２小时试运行顺利结束。

　　在２号机组调试之前，外籍专家专门打来电话说，如果没有他们亲自到场，洪江电厂想依靠自己的力量进行调试那是不可能的。但当他们后来了解到五凌人用了不到外国专家调试时间的一半顺利完成了任务时，他们终于发来贺电，表示深深地佩服：佩服中国人，佩服五凌人。

　　紧迫感：五凌发展的内在压力

　　“为社会繁荣创造财富，为企业发展创造价值，为员工进取创造平台”，五凌的发展，既是基于对社会和员工承担的使命感，更源自于一个企业面对强大市场压力所产生的内在紧迫感。

　　弱肉强食，适者生存。一个国家不发展，就会湮没在历史的洪流中；一个企业不发展，最后的结局只能是破产倒闭。

　　环顾国内外，有多少曾经辉煌一时的企业，因为放慢了发展的脚步或者走错了发展的方向而被无情地抛弃。

　　曾经经历过创业艰辛、由弱小渐渐变得强大起来的五凌更深知今日的一切来之不易，懂得发展之于企业的重要意义。

　　“大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，最困难。前进中的问题只能通过发展来解决。这是五凌从这些年的发展历程中总结出来的最宝贵的一条经验。”李瑞师说。

　　市场竞争的残酷之处在于：企业自身在发展，竞争对手也在发展，这是狮子和羚羊的比赛，就看谁能笑到最后。

　　有一组数据，在外人看起来已是骄人的成绩，在五凌自己看来却是危机和压力。在五凌公司的许多场合，领导层都会宣讲这样的观点：“五凌公司现在仅占湖南电力装机总量的１７％，在湖南发电市场上仅占第３位。一个在区域市场上占有率仅１７％的企业，是没有市场控制力的企业；一个市场占有率逐渐降低的企业，是一个逐步被边缘化的企业。一个被边缘化的企业，等待它的将是被兼并或破产的命运。”

　　在五凌采访期间，几位公司领导曾发出这样的感叹，“以前，一个五强溪投产就解决了整个湖南缺电的状况；现在，经过这么多年发展，五凌一直在拼命往前赶，却只占到湖南电力市场１７％的份额”。另一个常被五凌人引以自警的例子是华润，这家近年来在中国电力市场迅猛崛起的大鳄令五凌深感形势逼人、压力巨大。

　　采访完五凌后，让记者想起“华为”，这两个企业之间似乎有很多“相通”之处。曾经有人将华为集团比作“土狼”。在扩张市场的过程中，这只凶猛的“土狼”让以思科为首的国际电信巨头们坐卧不安。最主要的是因为华为人愿意“多干”、愿意“干好”，普遍拥有激情飞扬的工作精神，工作起来不要命，时常深夜加班，吃盒饭，在办公桌底下打地铺。华为人工作起来，的确有点上战场的味道。也正是因为这种“魔鬼”般的没有休息日的工作激情，才使得华为这只“土狼”十多年来，一直处于凶猛无比的扩张之中。

　　五凌也一样称得上是一只“土狼”，在短短的２０年时间里，将自己事业的版图扩张到三湘四水、湘黔两省，要问他们的发展为何如此之快，中国经济时报认为，他们除了拥有华为的工作激情外，还有就是强烈的紧迫感，一个人只有内心里感到了强大的压力，它才会有拼命地往前赶的动力，一个企业也同样如此。

　　五凌人也深深地相信，坚持发展、加快发展、更好地发展，是五凌与市场角逐、与未来博弈的惟一选择。

　　科学发展：五凌发展观的要义

　　发展，当然不是埋头赶路，也不是盲目扩张，五凌追求的是科学的发展，有质量、有效益的发展，可持续的发展。

　　２０多年来，五凌遵循“系统思考、实事求是”的原则，不断探索总结出了一套独特的、成体系的企业发展观：

　　——发展是价值所在。企业和个人存在的意义在于价值。企业创造价值才能被社会承认支持，个人创造价值生活才具有意义。没有发展，就谈不上价值；发展的速度越快、效果越好，创造的价值就越大。

　　——发展是硬道理，这是必须始终坚持的一个战略思想。一切有利于发展，一切服务于发展，不管遇到什么困难，必须把握发展不动摇，坚持用发展的方法来解决问题。在百帆竞发的今天，发展要有新思路，发展要有新举措，发展要有新突破。

　　——发展需要解放思想，更新观念。思想决定前途，观念决定出路。在信息时代，用传统的思想观念指导发展已经不合时宜。要转变思维方式和工作方法，树立开放意识，冲破束缚，敢于创新，敢冒风险，敢干大事；多干少说，先干后说，干好再说。不能当发展的旁观者、添乱者、阻挠者。

　　——发展需要把握正确的方向。五凌的发展目标是赶超世界先进经营管理水平、不断提高竞争和持续发展能力、把企业办成百年老店。要立场坚定，旗帜鲜明。走正路，不走邪道。坚持为社会繁荣创造财富、为企业发展创造价值、为员工进取创造平台的正确理念。

　　——发展需要大批“靠得住、有本事”的人才。一切工作都将落到人上。再好的事业也需要人去落实，再好的机会也需要人去把握。谁拥有人才，谁将在激烈的竞争中获胜。要把人才的培养和使用放在突出位置，结合企业发展的新形势，采用各种行之有效的办法，造就一大批领导人才、经营管理人才和业务技术人才，整体提高队伍素质。

　　——发展需要先进的体制、机制。要认真研究哪些体制性的因素不利于企业的发展，哪些方面的体制还需要进一步改革，已经建立起来的体制还有哪些方面需要完善，努力从源头上解决矛盾，不断地消除体制性障碍。一定的体制总是与一定的机制相联系的。机制主要包括激励和约束两个方面，主要是营造一个有利于干事创业的环境，使每个人都愿意把工作搞好，都必须把工作搞好。

　　——发展需要强大的动力。外在动力是市场竞争和机制建设，内在动力来自于对事业的强烈追求、推动企业发展的迫切欲望和战胜困难的勇气。

　　——发展需要刻苦钻研的精神。发展过程中会遇到各种各样的新问题，这些问题是没有现成答案的，需要我们发扬锲而不舍、刻苦钻研的精神，不断学习新的知识，总结过去的经验教训，一个一个加以解决。

　　——发展需要良好的心态。各项工作的效率、质量和风气氛围，往往取决于员工心态。现实情况是缺乏积极、健康、良好心态的人数众多，正是这种状况造成了企业发展的艰巨性。没有良好的心态，窝里斗、财务失控、思想混乱的现象就难以根除。

　　——发展需要准备经受挫折。人类在经受挫折中积累征服自然的能力，企业的发展也不可能一帆风顺，不可避免地会出现挫折。否定之否定的规律说明，任何事物的发展都是螺旋式上升或波浪式前进的过程，是前进性和曲折性的统一。要学会在否定之否定中曲折前进，正确对待发展过程中出现的挫折和暂时的困难。

　　战略管理：五凌科学发展的保证

　　“凡事预则立，不预则废”，在企业发展中突出战略管理，以战略管理统揽各项工作，是五凌加快发展的一条有效途径，也是其不偏离正确的发展方向和实现可持续性发展的根本保证。

　　１９９４年，五凌公司成立；１９９６年获得国务院授权成为沅水流域的开发业主。从那时起，五凌就开始重视并着手进行战略规划工作。

　　五凌公司计划发展部副部长裴文林向记者介绍了有关情况：

　　１９９７年，五凌公司初步制定了沅水流域“９＋１”梯级电站开发规划，描绘出了沅水流域开发的战略布局。这个规划对１９８６年和１９８９年编制的沅水开发规划作了较大的优化调整，为此后沅水开发的快速顺利推进奠定了基础。

　　２０００年，五凌正式提出并推行发展战略管理；２００１年，组织制订了《“十五”计划及２０１５年远景规划纲要》。

　　２００２年，五凌公司成立发展战略管理委员会，发展战略管理走上制度化轨道。当年在《“十五”计划及２０１５年远景规划纲要》基础上制定了公司的《发展战略纲要（第一版）》。这个纲要首次提出了“优先开发沅水流域水电资源，逐步参与其他电源开发，稳步实施相关多元化”的发展思路。

　　２００３年，五凌进一步提出“加快沅水水电和抽水蓄能电站开发，积极开发湖南周边条件较好的火电送电湖南，适时发展核电”的思路。

　　２００５年，五凌又将其发展思路继续深化为“以水电为基础，多种电源并举互补，积极向相关优势产业延伸”，同时确立了“到２０１０年装机达到８００万千瓦”的目标。

　　综上可知，五凌的战略规划管理经过了一个步步为营、不断完善的过程，具有极强的未来预见性和现实针对性。跨流域开发是在沅水流域水力资源基本开发完毕之前未雨绸缪，及时开辟新的经济增长点；适当涉足火电，是通过水火互济，优化电源结构，增强市场

竞争力；建设抽水蓄能电站，可以在减少弃水电量损失的同时达到优化电源结构的效果；核电开发则是五凌为未来积蓄资源和力量，争取更大的发展空间。

　　实践证明，五凌正按照这种超前而科学的战略规划稳健推进，并一步步接近目标。

　　１９９９年，五凌跨流域在湘江上接手并建成了近尾洲电站；２００５年，经湖南省人民政府同意，与长沙市人民政府共同谋划长沙湘江枢纽工程，并向相关产业拓展。

　　２００３年，五凌获得湖南省政府对湖南抽水蓄能电站首期开发权的授权，２００５年黑麋峰抽水蓄能电站通过国家核准，２００８年国内首座由发电企业建造的抽水蓄能电站将正式投产。

　　２００４年开始参与资江流域开发，以旗下的马迹塘水电站为依托，相继开发出东坪、珠溪口水电站。

　　２００５年，按照五凌提出的“黔电送湘”设想，促成了湘、黔两省政府签订黔电送湘框架协议，黔东火电厂开工建设，“水火打捆”送电湖南不久将成为现实。

　　２００６年，湖南沅江漉湖、岳阳君山两座风力发电场前期工作正紧锣密鼓地开展。

　　２００７年３月１日，湖南核电有限公司正式挂牌成立，标志着五凌从１９９７年获得湖南省政府对湖南核电建设的授权，开始内陆核电的实质性运作。

　　在２００６年公司工作会上，五凌就确定了非常明确的目标：在调整电源结构的基础上进行产业结构调整，由过去单一的电力生产向电源与非电生产并重转变。……在水电、新

能源项目建设中，积极研究和参与周边地区城市建设、

房地产开发、现代农业、旅游观光和自然环境保护等产业布局和建设。最终成为一个综合性的大型产业集团。

　　日前，在刚刚结束的五凌公司２００７年工作会上记者了解到，会议再次强调：要以更加饱满的激情、更加顽强的斗志、更加扎实的作风，竭尽全力完成全年的各项目标任务，全面推进公司核心竞争能力建设。

　　五凌的多元化路径是一种依托既有优势资源和优势产业的相关多元化，而不是一味地盲目扩张，这也正是五凌科学发展、可持续发展的理性体现。

　　以这种科学的发展观为引领，五凌人正凭借其特有的“激情、智慧、坚持”，在谋求更快更好发展的道路上，继续扮演着国有电力企业发展模式探路者的角色。