哈啤竞争对手并非青啤而是地方啤酒

　　本报讯 （记者刘俊、周裕妩）经过一场场资本并购的较量后，两个啤酒外资巨鳄——AB（安海斯- 布希）与比利时英博称霸中国啤酒业的野心已经昭然若揭。

　　昨天在北京，AB公司大中国区董事总经理程业仁，在谈起中国市场的下一步策略时，显得雄心勃勃。

　　记者：今年AB公司的策略重点是哪些？

　　程业仁：今年是AB在中国转型的一年，旗下品牌要全面整合，最高端是百威系列，同时，今年哈尔滨啤酒将透过百威啤酒的销售渠道扩展到全国37个城市，另一方面，AB公司正式代理科罗娜品牌，成为中国唯一的代理商。

　　中档市场已经够大

　　记者：据说AB公司今年计划将百威品牌导入三线市场（县级地区）。

　　程业仁：百威在中国的一线市场（沿海大城市）和二级市场（省会级大中型城市）已完成了从市场策略、经销商网络到终端形象的布局。目前三线城市的消费力也已经提高到了一定水平。

　　记者：百威和哈啤抢占高档和超高档市场，那AB投资的

　　程业仁：对于哈啤来说，它的竞争对手在各地并非青啤，而是当地的啤酒，如在广州是珠啤、在上海是三得利、在北京是燕京。

　　中档市场有20%的份额，这块饼够大，大家应该把它做大，这样长期来说对行业才有利。从我们的角度看，青岛啤酒是真正的唯一的全国性品牌。

　　记者：如何看待中国的啤酒市场发展？

　　程业仁：从同行角度看，过去5年大部分精力在兼并，现在大品牌都卖得差不多了，前10大品牌占据了行业60%的销量，未来应把重点放在渠道，采购等资源的整合上来。中国啤酒行业一些企业不做品牌建设，85%的品牌还不到40%的份额，各大企业都要做品牌，这是能长期盈利的唯一方法。