经济型酒店刚火几天就洗牌

http://www.sina.com.cn 2007年03月08日 09:04 沈阳网-沈阳今报

  

经济型酒店刚火几天就洗牌

  各路资本盯上经济型酒店。(资料图片)

  [新闻看点]

  两个多月以前,成立仅仅四年的如家快捷酒店成功登陆美国纳斯达克,开创了国内经济型酒店海外上市的先河。在一个多月之后,创建于2005年3月的7天连锁酒店集团获得历史最悠久基金之一的美国华平投资集团1000万美元的投资。最近,“锦江之星”所属的上海锦江国际酒店集团在香港上市。经济型酒店正大受追捧。

  高利润吸引投资机构

  2006年12月6日,7天酒店CEO郑南雁在接受《经济》专访时表示,7天酒店上市时间不会太久,而且规模上肯定会超过如家。

  锦江国际金融事业部办公室刘先生透露,锦江国际上市融资后,“肯定会加大对旗下锦江之星的投资,融资后的大部分资金会投向锦江之星的扩张。”

  目前排在国内经济型酒店第三位的上海莫泰连锁旅店有限公司同样得到了国际资本的投资。2005年底,莫泰与摩根士丹利达成意向,后者以2000万美元入股莫泰。

  除了国际资本的涌入,国内资本也在加大对经济型酒店的投资。酒店餐饮业研究专家、中国政法大学特许经营中心副主任李维华博士介绍,一些国内的投资机构已开始行动,经济型酒店已经迎来投资热潮。李本人目前担任一家经济型酒店的CEO。

  市场前景广阔是国内外资本大笔下注经济型酒店的重要原因。国家发改委《2006年中国经济型饭店调查报告》显示,中国十大经济型酒店集团经营的客房数2005年平均增加了74%。目前国内星级酒店客房出租率在60%左右,其毛利率在20%-30%,三星级以下酒店亏损较严重,而经济型酒店的客房出租率平均在85%以上,其毛利率可达到40%甚至超过50%。丰厚的利润自然逃不过资本锐利的眼睛。

  能省的设施全部取消

  中国的经济型连锁酒店目前已形成了全国性、区域性和国际性三大阵营。

  经济型酒店为何能大行其道?经济型酒店起源于上世纪70年代的美国,提供“床+早餐”的核心服务,由于高星级酒店的价格居高不下,低档招待所的设施陈旧,经济型酒店正好满足了广大中档消费者的需求。

  “星级酒店提供了消费者并不需要的东西,造成了浪费。经济型酒店就瞅准了这个市场缺口。”李维华说,经济型酒店把不必要的设施统统砍掉,使得成本下降,价格自然便宜了。

  经济型酒店出现后,以低廉的价格、恰到好处的配套设施、优质的服务赢得了消费者的青睐,尤其是旅游者和背包族以及一些企业商务旅行者的忠心。

  李维华认为,作为单体店经营的经济型酒店的最大的优势,就是在保证品质高于同级别酒店的前提下,大幅度地降低了成本。这也是保证单体店盈利的最主要的因素。

  前述发改委报告指出,2005年全国经济型饭店品牌企业平均70%的直营比例既是中国经济型饭店初级发展阶段市场驱动的必然选择,同时,也为下一阶段以品牌特许为车轮的高速扩张预留了空间。

  目前,可以说国内的经济型酒店已经从单体经济过渡到了规模经济,规模最大前两名锦江之星和如家连锁酒店数量均已超过100家。

  未来两年竞争最激烈

  “目前,经济型酒店的挑战主要来自企业自身。”郑南雁认为,现在国内的经济型酒店业还没有到大家正面竞争的时候,因此一两年内的挑战主要会来自自身水平的高低和强弱。

  郑南雁和李维华均认为,经济型酒店出来后,对传统的低星级酒店会造成沉重的打击。低星级酒店为了不被打垮,势必会使出种种手段奋力反击,其中价格便是最直接也是最有效的手段。

  另一方面,国外经济型酒店早已觊觎国内市场并开始了布局。2004年法国酒店运营商雅高在天津开了旗下首家经济型酒店“宜必思”。目前已有3家宜必思酒店落户中国,到2010年,该公司计划在中国开设100家酒店。洲际酒店也在计划进军中国的经济型酒店市场。

  因此,有业内人士认为,国内的经济型酒店已经进入“战国”时期。李维华认为,未来一年半到两年间,经济型酒店必然会出现规范、整合甚至重新洗牌的过程。

  郑南雁认为,不论怎样整合与洗牌,都是对发展好的企业有利,“国内市场并不是一个空白的市场,本来就有很多小的酒店,因此整合也在所难免。”

  据《经济》


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