行业协会小试“民间化”

　　■本报记者陈军君

　　“不管它！也帮不上忙！”广东一家音响企业的老总对其所属的行业协会生出失望之情。先前他曾寄希望于行业协会出面帮助该企业与相关部门沟通，解决部分音响产品出口退税率不合理的行业性问题，不料从2006年11月等到2007年1月底，始终不见进展。“感觉他们是多一事不如少一事的态度，如果协会里有行业内的企业人，肯定会对这个问题有更深刻的认识，结果不会是现在这样。”于是这位先前听从协会叮嘱“千万不要声张”的老总终于一改死活不愿接受媒体采访的态度，跟媒体讲述事情的来龙去脉。

　　就在这位音响企业老总对其所属行业协会心生不满之时，广东省家电协会悄然实施了一场改革，在其2006年度暨第三届会员代表大会上，选举广东志高空调有限公司董事长李兴浩担任协会执行会长，作为企业负责人参与协会的管理。

　　对于改“政府派员担任会长”为“企业负责人参与管理”之举，广东家电协会会长张小明接受

中国经济时报采访时表示，是有意为之，为的是增加行业协会的“民间化”色彩，利于协会与企业、企业与政府等的畅通沟通。

　　“李兴浩白手起家，将志高空调从三线产品做成一线产品，积累了充足的经营经验，在空调行业有较强的影响力，将他吸收进协会，对协会工作有益。”

　　李兴浩对自己当选这个执行会长没感到太多意外，他给自己总结了几条优势：广东前5－6名家电大企业领导人中最年轻；自己一手将志高培育成佛山制冷行业巨头，且企业正处于上升阶段；身为佛山市名牌俱乐部执行主席，有公共工作经验；身为佛山市人大常委会委员，了解国家政策。

　　一脚踏进广东省家电协会，李兴浩新官上任已经点起了两把火：筹办一本杂志，为的是构建“传播文化、内部交流”的平台；在协会内增设法律部、品牌部、资金营运部、资源整合部、劳动保障部。“志高就是从小到大一步步做起来的，我知道众多中小家电企业在成长中需要什么。”李兴浩解释，他建议协会增设的这些部门对中小企业的成长有很强的针对性。广东大大小小的家电企业有近5000家，虽然不乏美的、格力、格兰仕这样的“大家伙”，但中小企业终究占多数，它们在成长壮大过程中需要引导、需要借鉴成熟的经验。

　　“办杂志的想法与我们不谋而合。”张小明透露，此前协会办了本内部通讯，但档次和层次不够，现在李兴浩不仅建议办杂志，还把经费都解决了。至于那几个增设的部门，协会此前也有为企业做实事的想法，但没有清晰的落地途径，李兴浩一来，问题明确了。“企业负责人来自一线，很清楚企业的需求，也更懂得应该为企业做什么。”张小明对李会长出的点子，想的对策比较满意。

　　接下来，李会长与张会长在品牌战略上达成共识。面对辖区数千家家电企业，眼见着

人民币汇率变化、原材料上涨以及环保壁垒等外部市场环境的变化，张会长觉得广东家电产业由低成本低价型转向高技术、高附加值型势在必行，张会长推动品牌战略实施的动力来自全面的观察。“志高三超王在很多指标上位列行业前茅，提升了我们企业的形象。国家免检产品、中国名牌产品、中国驰名

商标、广东省著名商标等称号让我们很快跻身一线品牌行列。”李会长将推动广东家电业品牌战略作为其今后工作重点的动力来自亲身体验。

　　至2006年底，广东全省家电行业共获得中国名牌产品36个，中国驰名商标10个，国家免检产品123个。李会长和张会长希望这一系列数字在他们手中越变越大。

　　“我们将继续吸收龙头企业的企业负责人进协会，将他们丰富的市场经验、自身积累的优势资源带进家电协会，推动广东家电产业规划及政策与企业实现无缝对接。”张小明说。