内涵式发展——传统产业升级的关键

　　中国制造业、特别是传统产业在快速发展的过程中，目前正普遍面临着土地、能源以及劳动力短缺等挑战，这使他们的品牌成长缓慢、核心技术不强、市场竞争力受阻。因此，放弃粗放型经济增长模式，转向升级换代、注重效益及节能降耗减排的集约化发展模式，是其良性发展的关键。那么，传统产业如何实现这种转变？日前，出席十届全国人大五次会议的代表、红豆集团董事局主席周耀庭在接受记者采访时说，传统产业应以内涵式发展加速升级步伐。

　　周耀庭认为，企业进行产业升级有多种途径，如经营领域升级、产品升级、经营模式升级、生产方式和工艺升级、市场升级、服务升级以及管理升级等。对于中国传统产业来说，生产方式和工艺升级是加快转变经济增长方式在短时间内最易见效的一种方式。因为工艺的先进性对于传统产业产品的质量、成本具有决定性意义，是提升企业

竞争力的关键。目前，我国大多数企业尤其是传统产业中的企业，生产方式和生产工艺相对落后，如何利用现代技术改进传统的生产方式和工艺，是提升企业国际竞争力、打造品牌影响力的有效手段之一。

　　近年来，以从事纺织服装生产这一传统产业为主的红豆集团，就确定了以加大对设备改造和技术改造投入力度为主的内涵式发展模式，从而促进了企业的良性快速发展。其中，2002年，红豆投入大量资金，建成了亚洲最大的西服衬衫车间，配备了世界顶尖的服装技术设备，如瑞典铱藤全自动悬挂生产管理系统、法国力克CAM自动裁剪系统、德国杜克普西服衬衫专用设备、

意大利迈埤后整理整烫流水线、美国格柏CAD设计系统、轩尼柏格手动传输系统等。

　　但是，红豆人也明白，如果没有技术创新，仅仅有先进设备是远远不够的，只能永远做世界服装的加工制造车间。基于此，针对国内服装产业设计滞后于加工制造的状态，红豆斥巨资，花大力气培养一支高素质的设计队伍，并在技术创新上出台了许多激励和奖励政策。如早在1998年，红豆集团就与法国著名的ESMOD服装设计学院联合创办了红豆-ESMOD国际培训中心，邀请法国教授长期授课，为红豆培养具有国际水平的设计师，提高红豆产品的设计水平和品牌形象。以红豆集团旗下的著名时尚休闲品牌依迪菲为例，设计人员中有70％是红豆——ESMOD国际培训中心的毕业生。红豆推出的新品牌HOdo高档女装，则聘请中国十佳时装设计师、2003年赴法国巴黎卢浮宫举办时尚中华的中国优秀时装设计师王鸿鹰担任设计总监，HOdo高档女装曾在中国服装国际时装周上荣获最佳风格设计奖。

　　在注重传统产业技术创新的同时，红豆集团还积极向生物制药这一高科技产业领域进军。该集团自1997年起引进南方红豆杉种子进行自行培育，不仅成功研发了红豆杉快繁技术，而且还从红豆杉中提炼出了抗癌良药紫杉醇。据周耀庭介绍，由红豆集团投资兴建的紫杉醇提炼厂将于今年3月投产，完全达产后销售额将达到50亿元，利润率在30%左右。

　　目前，注重技术创新已成为红豆集团加速发展的助推器。2006年，红豆集团实现销售收入143.03亿元，实现利税10.36亿元，同比增长21.94%和28.17%。同年，红豆集团还申请专利226件，且所有专利均转化为产业化生产，销售额达到30多亿元，占企业整个销售额的1/4，该集团还因此被评为全国专利试点先进单位。

作者：郑建玲