采取战略举措 做好做强做大

　　李长江在中国检验认证集团全球总经理大会上提出要求

　　孙大伟王凤清出席会议并讲话

　　本报讯 （记者王惜纯）2月27日至3月1日，中国检验认证（集团）有限公司（英文缩写CCIC，以下简称“中检集团”）全球总经理大会在北京召开。国家质检总局局长李长江、国家认监委主任孙大伟、中国认证认可协会会长王凤清到会并讲话。

　　李长江在讲话中指出，2006年是我国“十一五”规划的开局之年，也是中检集团取得新的更大成绩的一年。从2003年7月1日正式挂牌至今，在国家质检总局和认监委的领导下，中检集团顺利完成重组改制工作，实现了思想、观念、管理体制和经营机制的转变。经过3年多的不懈努力，集团的机构数从99家发展到188家，增长了90%；人员从1100多人增加到5000多人，增长350%，营业额从4.69亿元增加到近18亿元，增长260%；规模和效益每年都迈上一个新台阶。无论在检验认证平台的建设上和技术水平的提高上，还是在质量体系的规范和海外公司的管理上，中检集团都取得了不错的成绩，各项工作呈现出良好的发展势头。

　　李长江表示，成绩只能说明过去。目前中检集团的规模在国际检验认证行业还进不了前10名，业务收入还不到排名世界第一的SGS（瑞士通用公证行）的1/10。因此大家还要看到差距，保持清醒的头脑。

　　李长江要求中检集团用10年的时间，将集团发展成为进入国际检验认证行业前5名的综合性机构。他指出，完成这个任务是艰巨的，但也是可行的。这需要树立战略意识，具备战略眼光，运用战略思维，采取战略举措，通过求真务实的实际行动，去克服前进道路上的一切困难，真正把中检集团做好做强做大。

　　李长江强调，面对当今世界经济全球化和区域经济一体化深入发展，中检集团必须坚持从全局的范围，从国家利益的高度，从整体的角度，从不断发展变化的新情况，去研究集团的发展，去认识、探讨和解决集团存在的问题。一是要把严格把关放在第一位，这是中检集团的政治任务，也是完成国家质检总局交给的政策性任务的前提条件，任何时候不能放松。二是增加投入，要作为重要举措，尽快改变工作方法，建设监管网络，提高工作效率和质量。三是要把制度建设作为重点，完善内部管理制度，特别是人员管理、财务管理制度和检验鉴定认证流程，用科学的制度管人管事，实现有效运转。四是凝聚力量是根本。要形成心往一处想、劲往一处使的局面，合力、合心、和谐，充分发挥每个人的积极性和长处，共同为这一目标奋斗。五是队伍建设是关键。要加大培训力度，加强爱岗敬业精神的培养，造就一支能吃苦、能奉献、能打硬仗的队伍。他强调，检验鉴定认证是一个朝阳产业，大有前途，希望中检集团上下团结一心，再接再厉，创造新的辉煌。

　　孙大伟在讲话中，从全力打造检验认证行业的国际知名品牌的角度提出了以系统思维实现跨越发展的要求。他强调中检集团要从思想观念、体制机制、经营手段、网络建设、技术水平以及海外公司建设等方面抓住关键，实现突破。

　　王凤清在讲话中对中检集团2007年的工作提出了指导意见。她认为，中检集团必须打破传统观念，统一思想认识；必须在创新上下功夫，抓住关键，着重抓好观念创新、管理创新及技术创新，为实现集团的跨越式发展打好基础。同时紧紧抓住人才这个关键问题，最终实现中检集团跨越式发展和可持续发展。(《中国质量报》)