标致雪铁龙加速发展中国事务 任命新执委会主席

　　记者从标致雪铁龙集团驻京代表处获悉，标致有限公司监委会在2007年2月6日的会议上任命了标致雪铁龙集团新的执委会成员，共5名，并任命克里斯蒂安·斯特雷夫为新的执委会主席，任期为4年。

　　作为标致雪铁龙集团的总裁，克里斯蒂安·斯特雷夫对集团现状进行了分析并确定了优先发展规划。

　　标致雪铁龙集团以标致206和307、雪铁龙毕加索、雪铁龙B e r lin go和标致Pa r tn e r等标致性产品，曾经引领了汽车产品的发展方向，海外销量增长3倍，建立3个共用平台，目前70％的标致和雪铁龙品牌的汽车都是在这3个平台上生产的。

　　然而不可否认的是，标致

雪铁龙集团在欧洲的增长处于停滞状态：最近3年内，集团丧失了1．5％的市场份额。造成这种局面的原因是显而易见的：在集团快速增长期内难以掌控质量水平、产品的老化、竞争的加剧以及内部原因（工业产能利用率的降低）和外部原因（原材料价格的增长），造成盈利水平严重下降。

　　为了尽快实现增长及盈利，克里斯蒂安·斯特雷夫上任伊始，便确定了

标致雪铁龙集团几项迫在眉睫的计划：

　　一是提高产品和服务质量，加速汽车设计，在工厂、供应商及商业网络中继续做好工作，使标致雪铁龙位居市场上最好的品牌之列。

　　二是降低成本，在短期内采取严厉的节约措施，包括降低人员管理费用、快速提升所有工厂的生产率以及企业管理部门的效率，未来几个月将精简组织机构。

　　三是确立优先发展产品战略，更好地满足客户的需求和应对全球市场日益加剧的竞争，将缩短未来项目管理的周期视为集团的重中之重。

　　为了实现这几项优先发展的计划，集团决定建立一个新的、简洁而高效的组织机构。如为了加速新产品的推出，决定成立一个规划部；为了加快降低成本和提高生产率，决定成立一个运营部；成立新的战略和创新部，预测市场未来、可持续发展、研发创新、合作等；成立三个集团运作部门（商业部门），隶属于执委会总裁，旨在快速发展以下几方面事务：中国事务运营、南美洲事务运营和零部件事务。（12D6）