肖遂宁廉颇未老　深发展终于迎来新行长

　　

　　本报记者贾玉宝深圳报道

　　2月7日，两件关联的人事变动分别在深发展(000001.SZ)和交通银行(3328.HK)深圳分行(下称深圳交行)之间展开。一是深发展召开董事会，最后在程序上确定了新行长的人选———原深圳交行行长肖遂宁；二是深圳交行新行长吕本献于是日到任，并参与筹备对肖的欢送会。

　　历史仿佛走了一个轮回。早在2004年，肖遂宁就因作为与美国新桥投资进行第二轮谈判的首席中方谈判代表而闻名。2005年初，第一轮谈判的首席谈判代表———深圳市商业银行行长王骥于成为深发展副行长之后，关于肖就任深发展行长的传言就甚嚣尘上。

　　但美国新桥投资最后选择了曾担任花旗银行深圳分行行长的韦杰夫。然而，韦杰夫发动的一系列变革未能收到预期成效，并且缺少与大股东美国新桥投资默契的综合考虑。2006年的情人节，韦杰夫选择了与深发展道别。

　　随后，就在深发展行长虚位以待的同时，2005年中上任的深发展董事长法兰克·纽曼以美国

财政部前次长和管理过多家国际性银行的资历，开始了铁腕式的但又颇为稳健的改革。与此同时，深发展修正了公司章程，纽曼代行行长职权并任首席执行官，深发展开始潜行CEO制。

　　2006年，为符合中国银监部门的公司架构要求，深发展开始遴选新行长。但在深发展已潜行CEO制之下，纽曼更需要的或许是一个外交助手。比如与证监部门、地方政府在股改和其他事宜沟通上，纽曼显得不喑此道。于是，在复杂的博弈背景下，有着良好人脉资源的肖遂宁再次进入美国新桥投资的视野。

　　来自深发展内部的消息是，肖遂宁入主后的主要工作是和深圳市政府以及监管部门沟通。目前，

银监会已经将深发展作为属地监管的试点，将主要监管权下放到了深圳银监局。

　　自1999年底从交行珠海分行转任深圳交行行长以来，肖遂宁一直以实效改革的风格获得业界好评。转任之前，深圳交行盈利能力弱、

不良资产占比高、人员流失严重，经过肖遂宁之手调整到2005年，深圳交行已发生了巨大变化。按照肖遂宁披露的数据，这一成果是：人民币各项存款余额年均增长率超过30％，人民币各项贷款余额年均增长率达25％，国际结算量增长5倍，人均创利增长4倍，不良贷款率年均下降7.1％。

　　肖遂宁要面对的是他的年龄问题。实际已到了退休年龄的肖，此前被交行总行作为特例安排继续主持深圳交行的工作，而转任深发展新行长后，发挥余热当无问题，如欲发老当益壮之志，则还需看深发展给予他的平台和机会。

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