财经纵横

王佳芬让位内幕

http://www.sina.com.cn 2007年02月02日 22:13 中国经营报

  “光明未来的战略不会变。”电话那头王佳芬低声对记者说,周围声音嘈杂。

  时值1月31日晚上六点半,她尚在参加光明集团内部的一个会议。

  日前,刚刚度过55岁生日不久的王佳芬宣布辞去光明乳业总经理的职务,公司副总裁郭本恒博士将接任这一职务,王佳芬继续担任公司董事长。光明方面对外宣称,今后,董事长更关注于公司战略等重大方向性问题,总经理则更关注于企业日常营运工作。

  这次变更预示着这个强势的“铁娘子”王佳芬已从光明前线退出。光明受王佳芬的经营理念浸染多年,王的变化给光明的未来增添了迷雾。

  接班人之争

  王佳芬的让位有颇多无奈。

  “在光明高层能力可以和王佳芬相比的没有几个,从专业角度来说,她是一个非常合格的CEO。”曾就职于光明的上海乳业分析师汤志庆对记者说。

  熟悉王佳芬人的都知道,她平时随身携带笔记本和钢笔,在和人聊天时会随时记下有价值的文字,然后回去思考。她在中欧商学院读书的时候,更是非常的认真。上海实业控股集团副总经理钱世政曾如此评价王佳芬:“我从来没有见过一位领导人有如此惊人的学习力。”

  而王佳芬的离去在业内似乎早有征兆,早在去年8月,上海市国资委主导的食品业航母大光明集团正式挂牌的时候,就有消息说,大光明高层的名单中就没有王佳芬的名字,这似乎是一种信号,有业内人士预测,王佳芬肯定在半年内退居二线,如今这个预言变成了事实。

  “2005年的郑州光明回收奶事件是王佳芬职业生涯的一个重要转折点,那时她深陷各方压力之中,当时她曾经向董事会请辞,董事会拒绝了,因为他们明白当时还无法找到一个比王更合适的人。”汤志庆说。

  “而在2006年大光明重组时,虽然王佳芬已经带领光明走出了郑州事件的阴影,但上海市新组建大光明领导层时没考虑到她,其中包括年龄偏大等众多原因。郭本恒开始走进了大光明高层的视野。”汤志庆表示。其他的渊源则难以揣测。

  一位光明内部人士则对记者透露,蒙牛的牛根生曾想用100万元的年薪挖郭本恒,但郭本恒被大光明集团高层所挽留。

  上述人士对记者透露,虽然王佳芬对外宣称,郭本恒是光明培养了十来年的接班人,在光明内部还有另一个盛传的接班人,公司的副总裁陆耀华,据记者了解,此人也是搞技术出身,但性格方面比较像王佳芬,能力颇强。但郭本恒与倔强的王佳芬相比,和公司各个利益阶层的人没有冲突,是一个“好好先生”,这一点更让大光明高层赏识。

  事实上,2006年王佳芬交给光明的答卷还是不错的,根据统计显示,2006年1月~9月,光明主营业务收入54.07亿元,同比增长2.6%,这表明光明扭转了乳制品收入下降的趋势。“王佳芬的辞职更多的是大光明高层的安排。”

  光明的变数

  随着王佳芬的退出,似乎使光明以及光明的外资股东达能都失去了一个强有力的支持者。

  达能在中国自己经营的能力有限,所以它需要借助像光明乳业这样的平台,因此多年来,达能对于光明的控股权一直苦苦追求。

  据悉,达能中国区CEO秦鹏和王佳芬私交甚好,在光明的新鲜奶等战略背后凸显了达能对王佳芬的影响力。在2006年8月8日新组建的大光明集团正式挂牌之后,达能今后的位置开始变得不确定。

  “之前,一名大光明集团的副总裁曾经私下里给我讲过,上面态度很坚决将来不可能让达能进一步控股。重组后的大光明势必加强对光明的控制,而其日后的产业整合似乎更趋向把所有子集团溶为一个统一的团体,而这使达能控股光明的愿望彻底破灭了。”平安

证券食品行业资深分析师陈逊对记者透露。

  达能对此似乎早有预感,他们开始瞄上蒙牛,于2006年12月中旬和蒙牛成立了合资公司生产

酸奶,似乎把重心移到了民企蒙牛身上。

  “相对于国企背景的光明,蒙牛更好控制,按照达能在全世界惯用的手法,达能肯定会追求控股蒙牛,控股中国乳业一两个龙头企业是达能一直以来的追求。随着达能战略的改变,它有可能逐步减持光明乳业的股份,这也会给正在重组中的光明乳业带来更多的变数。”陈逊表示。

  据记者了解,达能曾给光明带来了技术和管理上的升级,在技术上,达能带给光明冷链的概念,即在生产鲜奶的过程中从挤奶到运输到销售都要保持一定的温度,以提高鲜奶的口味和保质期。此外,达能拥有世界最先进的酸奶菌种研发基地,一直是光明酸奶的重要供应商。

  此前,光明的菌种研发的核心内容一直被达能牢牢地掌握在自己手里,如果达能从光明乳业中抽身投奔蒙牛,让光明引以为荣的领先技术带来的多大影响目前还无法预见。

  “同时没有了达能这个高端品牌,光明将可能面临蒙牛的低、中、高三面夹击而处境艰难。”汤志庆说。

本报记者:叶文添


爱问(iAsk.com)
不支持Flash
 
不支持Flash