执行标准就是保护自己的生命

　　每天下井的时候，矿工霍宝林都要认真地检查矿灯号是不是自己的3212号，灯线和灯泡是否完好，然后一丝不苟地扎好皮带，挂好矿灯，最后再在身体的左侧悬挂自救器。在汾西矿务局，不但是霍宝林，全局矿工在下井前都要按照这样的程序来操作，如果不符合规定，就要被罚款。但霍宝林告诉笔者，现在严格执行这些规定已经成为他们的自觉行为，因为，这套程序让他们感觉更安全。

　　不但是矿工这样的工种，就连锻造厂的钳工在生产中都按照标准工作。不过说起执行这些标准来，钳工程宝进一脸的笑容，因为有了标准，工作规范了，效率也提高了，以前两小时最多只能加工7到8件产品，现在能加工到10件，每月就多赚几百块钱了。

　　在汾西矿务局的各个公司，可以看到企业桌牌和工作人员的胸卡上都写着每个岗位不同的工作标准。在这里，上到董事长、总经理，下到最基层的职工，5600个岗位，45000职工都有自己的工作标准，都知道在岗位上该干什么工作，干到什么程度，怎样开展工作，因为他们有一套《汾西矿业集团公司企业标准》。这套标准包括技术标准、管理标准和工作标准三大体系，全套共30卷89册2100多万字，涵盖了集团公司29个二级单位、34个职能部门，内容涉及煤炭开采、洗选监工、机械制造、水泥、发电、化工、焦化工程建筑安装、医院、技校、后勤服务、煤炭运销、多种经营三产等十多个行业的几十个专业。

　　据矿务局企业管理处的王处长介绍，集团公司是国家大型企业，国家重点煤炭生产企业，要向更高、更强、更大发展，就要建立更加完善的、科学的、适合煤炭企业生产的现代管理制度，在全公司推行质量标准化是企业长远发展的要求。为制定一部适合公司运作的切实可行的标准，他们咨询了大量的专家，翻阅了大量的资料，晋中、介休的质监部门也主动介入，为企业提供帮助和支持。该项标准从2005年开始制定，历时半年，投资500多万元，涵盖了企业人、财、物、产、供、销等基础管理工作，切实解决了干好干坏没有标准，责、权、利不明确的问题。运行一年多来，基本做到了生产操作有基础标准、各类事项有管理标准、每一项工作有工作标准的良性发展体制。

　　为推动标准的实施，该集团公司通过知识问答、抽查考试、竞赛推动等方式开展了广泛的培训活动，并把标准化的考核工作与绩效考核挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣，建立了标准运行档案，运行记录，将标准执行情况与个人工资挂钩。

　　在标准的运行中，该集团公司还在各单位开展了“企业标准体系自我评价”工作，对于标准中存在的问题提出建议和意见，以使标准更加合理，操作性更强，目前，已新制定各类标准300多个，修订、补充标准200多个。

　　通过一年的运行，该集团的标准化管理成效正在潜移默化地显现，例如高阳煤矿2006年产量为385万吨，比上年增加了133万吨，且没有发生一起安全事故。集团公司2006年工业总值达60.25亿，比上年增长了17.2%，增幅达40.08%。标准的运行，使人员素质明显提高，安全意识不断增强，下属子公司之间的管理水平差距不断缩小，集团公司也被确定为全国企业标准化良好运行单位。

　　据那个叫霍宝林的矿工说，自己参加工作26年来，从来不知道矿灯和自救器随意悬挂的危害。而现在，他把自己的作业标准背得滚瓜烂熟。他说，执行标准就是保护自己的生命。 (《中国质量报》)