吴焰开腔“马上着手战略性配置”

　　人保控股总经理吴焰(右一)及现人保资产管理董事长唐运祥(左二)为人保资产管理揭牌。孙轲摄

　　本报记者孙轲北京报道

　　1月29日下午，完成增资改制的中国人保资产管理股份有限公司(下称“人保资产管理”)揭牌仪式在人保控股公司举行。刚刚履新人保控股总经理的吴焰及现人保资产管理董事长唐运祥一同出席。

　　这也是执掌人保控股大印后，吴焰首度在公开场合亮相。

　　成立于2003年7月16日的人保资产管理原注册资本金1亿元，由人保控股公司独家发起设立。

　　2006年10月30日，人保资产管理获中国保监会批准增资改制，将注册资本增加到8亿元，成为目前境内资本金规模最大的两家保险资产管理公司之一。

　　唐运祥介绍，人保资产管理从2005年7月启动增资和股份制改造工作，最终确定引进德国

　　新公司的股权结构中，人保控股仍为最大股东，持股41%，人保财险持股20%，慕再资产持股19%，人保寿险和人保健康各持股10%。

　　唐还透露，2006年底，人保资产受托管理的资产规模已达450亿元，年投资收益率超过10%，而未来5年的管理资产规模将力争达到2000亿元。

　　新上任的吴焰对这家子公司提出了更高的要求。

　　吴称，人保资产管理今后不能停留在对现有保险资金的运用上，而要把一般性资金运用与战略性资产配置结合，把资金运用与实现人保控股的发展战略目标结合，依托资金运用和资本运作，给整个人保控股坚强的发展支持。

　　吴表示，今后的资金运用必须超越满足某一年投资收益的简单层次。

　　“保险业要保持健康发展，一不能看债市的脸色，二不能看股市的脸色，如果看这两个脸色，当某一年债市出现了逆转或资本市场出现我们不愿意看到的状况时，我们的投资收益就会受到明显的影响。”他说。

　　“因此，为了保持投资收益的稳定和对主业的支持，必须有战略性资产的配置，使投资收益曲线是平滑稳定的上行，这是我们从现在就要着手谋局的事情。”吴表示。

　　曾在中国人寿资产管理公司(下称“国寿资产管理”)担任总裁的吴焰，在任期间就曾采用以账户管理为主线的矩阵式投资管理模式，并提出资产管理公司要探索拓展混业经营渠道。

　　虽然管理思路一脉相承，但人保资产管理给吴的却是一个新命题。

　　首先是与国寿资产管理差异较大的资金性质。人保资产管理的资金主要来自于人保财险，吴焰在会后接受本报记者采访时表示，这确实存在着资金期限短、资金量不如寿险行业大等特点，但其优势在于，“现在沉淀在人保资产的资金，可以说是真正意义上的保险公司的自有资金。”

　　同时，“人保控股旗下的寿险公司已经开业一段时间了，我不会让它慢慢发展的。”吴焰坦言。

　　人保资产管理总裁任道德此前在接受本报专访时称，人保资产管理将启动第三方资产管理业务，争取管理公众资金，并且还设立了专门的小组，研究设计包括基础设施建设投资在内的投资品种和符合保险机构需要的投资

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