井井有条的生活习惯也能为企业创造效益

　　记 者 董 捷

　　本报讯 每个人从小就会被师长灌输井井有条的生活习惯，比如用好东西要放回原位，经常使用的东西要摆在容易找到的地方等。如果把这种良好的生活习惯引进工厂企业的生产流程，发挥的作用将远远超出人们的预料。在杭州企业的信息化管理过程中，有一种被称为“6S”的管理办法正在发挥神奇效应。

　　6S是指6个以罗马注音“S”开头的词汇，包括了清理、整顿、清扫、整洁、素养和安全等含义。这些词语所表达的意思并不复杂，可在实际操作中却能产生巨大的作用。改变环境和位置就能减少时间和空间的浪费，减少浪费就是降低成本，增加利润。

　　在位于石桥路的杭汽轮股份有限公司叶片分厂，数百名员工就改进了一些物品摆放方法，而且还融入了自己独特的创意，提高了工作效率。

　　他们利用泡沫、小木箱、废木板做刀具、工具、量具的固定架、固定垫，将电灯开关、标准件看板、图纸资料、工装器具等进行目视化和行迹化管理，也就是将物品摆放在合适的距离和位置，并将公用物品、公用工具统一摆放。

　　他们详细比较过，机器位置不当，可能会增加制品搬运的距离，增加消耗的工作时间；原材料摆放混乱，容易混料，造成品质问题；物品随意摆放，可能增加人员走动时间，影响工作效率，容易造成物品堆积，浪费场所与资金。

　　叶片分厂负责人虞跃炳说，“6S”办法推行半年来，员工取用工装、工具就像医生动手术一般，大大缩减了生产过程中的辅助准备时间，零部件的标识清晰明了，有效降低了零部件在流转过程中的“错位”现象，这些整理工作提高了利用率和共用率，减少了因现场环境脏乱而造成的成本。