上马PDP　长虹为“质变”插上双翼

　　长虹“屏动中国”系列报道之五

　　一个等离子屏项目，三个建设期的总投资约20亿美元。

　　如此巨额的投资，即便家大业大的跨国企业，也需屏住呼吸再三思量，但长虹仍义无反顾地上路了———在绵阳开建中国第一条等离子屏生产线。

　　这是长虹有史以来投资规模最大的项目，同时也是赵勇执掌长虹帅印以来，作出的一项最重要的战略决策。对此，长虹高层显得无比坚定，称之为“该干、能干、值得干”之事。

　　

等离子屏项目背后，究竟蕴含着什么，致使该项目如此被长虹看重呢？它将会给长虹、中国家电业带来怎样的影响呢？

　　影响1

　　上马PDP长虹抢回“话语权”

　　“长虹上马PDP屏，只是建一条生产线吗？不，等离子屏项目对企业、行业乃至国家的平板电视战略都会产生影响。”日前，问及等离子项目的影响，长虹内部人士这样评价。

　　等离子项目如果成功实施，其首要意义在于长虹将借此成功掌握平板的“话语权”，这一点对于长虹，对于中国家电企业来说，意义非常重要。

　　在CRT时代，中国彩电企业，背靠国家构建的彩管、关键部件等产业链，凭借规模优势，成本优势，快速崛起，赢得了世界的尊敬。但在平板电视时代，中国家电企业却集体陷入了困境。业界曾数次爆出“我国平板电视全行业亏损”的消息。这并非空穴来风，因为国内企业并不掌握平板的屏及模组技术，而屏模组却占据了平板电视成本的60%-70%，甚至高达80%，所以从制造环节来讲，销售平板电视机就是销售屏。因此，丧失了平板电视大部分价值的中国彩电，实际上是世界平板产业链上的“装配工人”，占领了市场，却难以赚钱，处境十分尴尬。

　　如今，随着长虹投巨资建成中国第一条PDP屏生产线，有望扭转此被动局面。长虹将平板彩电产业向上游进行战略转移，至少可以确保两点。一，长虹通过垂直整合模式，如同其它跨国企业一样，既生产屏，又生产整机。避免了高价从国外企业购屏，又被市场逼成低价销售平板电视的艰难局面。二，长虹可借此掌握平板关键器件的核心技术，从而掌握了平板电视的“话语权”，赢得市场竞争的主动权。

　　因此，中国电子视像行业协会郝亚斌称，长虹此举对调整我国家电产业结构，让行业走上良好发展的轨道，无疑是大有裨益的。

　　影响2

　　从量变到质变长虹向高附加值跨越

　　对于长虹而言，更重要的是借力PDP项目实现产业转型。

　　进入彩电行业，长虹殊荣满身。经历了黑白电视到彩色电视，CRT到纯平，背投到平板等多次产品升级之变，但长虹的产业模式基本没变：仍停留在靠规模优势取胜上。这种模式，使长虹的利润很难做上去。

　　中国家电行业利润微薄，有比较的是，三星等离子屏工厂由于掌握技术，一个季度的净利润就可超过3000万美元（约合2.34亿元人民币）。两相对比，让长虹董事长赵勇喟然长叹，坚定了其让长虹从量变转向质变的决心。

　　这种转变，在此次PDP项目引进中可以清楚看出痕迹。据长虹新闻发言人何克思介绍，长虹建设PDP模组生产线的过程中，曾有过两次争议。一是采用过渡投资模式还是一步到位模式，二是采取四面取生产线还是八面取生产线。

　　过渡投资模式即先期从日韩厂家购买面板半成品，只进行电源、散热板等后期生产，只需几亿美金，意在节约成本；采取四面取生产线，工艺相对简单，易于操作。权衡之下，长虹最终还是选择了成本较高，工艺相对复杂的方式，即一步到位，直接引进目前国际上最先进的八面取等离子屏生产线。这是为什么呢？这是因为长虹志存高远。

　　长虹副总经理巫英坚称，以前中国的家电业走的都是“引进—消化—落后—再引进”的路子，核心技术和上游产业始终掌握在国际巨头手中，中国企业只不过被人牵着鼻子踉跄跟进。长虹此次就是要摈弃生产线“代代引进”的老路，采用“购买知识产权+自主开发+整合国内研发力量”作为

　　核心战略，在核心部件制造领域实现从无

　　到有的突破。

　　显然，在长虹高层眼中，突破核心技术，进军上游关键部件，是提升附加值的有效策略。一句话，如PDP顺利实施，长虹有望实现“蝶变”，使自己从世界彩电业的装配型角色，向技术型角色转变。

　　影响3

　　绕开“专利门”打开出国通道

　　长虹上马PDP屏项目，意义之三在于在知识产权上作出了有益的尝试。

　　近年来，伴随着中国经济的高速增长，中国成为了世界上最大的彩电生产国。包括长虹在内，我国每年生产的彩电有约50%的份额需靠出口来消化，与此同时，针对中国彩电的“专利索赔”层出不穷。比如日前，美国联邦通信委员会(FCC)规定，2007年3月1日之后，出口到美国市场的

数字电视机都需要符合一家名叫先进电视制式委员会的机构指定的技术标准。这个标准背后对应着一系列数字电视专利。这就意味着中国家电要进入美国市场，就必须向这些拥有专利的企业缴纳专利费。

　　可以说，“专利门槛”成了目前中国家电最头痛的事。

　　长虹的PDP项目，是一桩典型的“跨国婚姻”，里面有三个主要角色，长虹、彩虹和韩国ORION。彩虹集团是全球领先的彩色显像管及配件制造商之一。早在10年前，彩虹就开始着手研制PDP屏，拥有有效专利和专利申请数量达到135件。

　　而ORION公司堪称韩国PDP的“鼻祖”，是全球最具经验研发、生产、管理的PDP显示器件公司之一。拥有353项专利，其中有12项核心专利是其他PDP厂商都在使用的。并购该公司，意味着长虹跨入了世界PDP专利俱乐部。因为有核心专利的企业间，一般采用专利交叉许可，可以不再付费。但在这个俱乐部外的，他们会联合起来收费。

　　可以说，此次长虹借上马PDP之际，成功规避等离子电视未来出口可能遇到的“专利门”危机。同时，由于等离子专利正处于高速发展过程中，长虹可以继续研发申报新的专利，提高自己的核心技术含量。如此，也许未来一天，长虹将扬眉吐气一回，也收取一盘其它新进入该行业企业的专利费。

　　专家指出，长虹巨资造屏，从某种意义上说已经不是一个简简单单企业的含义，而是一种民族企业振兴崛起的符号，在日韩跨国公司深入中国市场攻城掠地的紧急关头，长虹又一次担当起反攻旗手的角色。

　　影响4

　　占据有利地形寻找到利润之门

　　上马PDP，对于长虹而言，更深层的影响是企业可能就此找到通向利润的阿里巴巴之门。

　　首先是现实的收益。为了PDP项目，长虹集团控股的世纪双虹收购了韩国公司ORION公司。该企业现在盈利相当可观。据估算，今年可以做到8000万美金的销售收入，达到1000万美金以上的盈利。这意味着该公司的实际控制人长虹，每年可以获得一笔不小的收益。

　　其次是PDP的利益。虽然目前

液晶一片繁荣，但真实的情况是液晶屏由于生产厂家多，产品供大于求，等离子屏由于行业垄断，产品供需平衡，未来前景更为可观。据了解，目前全球等离子屏企业的业务，相当抢眼。LG电子2006年第一季度等离子面板销量同比增长81%，其季度盈利呈翻番的增长趋势；而三星等离子屏工厂一个季度的等离子面板销售的净利润就超过3000万美元。因此，中国电子科技集团第三研究所高级工程师刘全恩预言称：竞争相对宽松的PDP面板市场，很有可能成为平板电视下一个暴利点。

　　因此，若长虹成功实施PDP项目，顺利将自己的良品率提高到85%以上，将从现在的过度竞争的家电产品行业，步入进入一个相对垄断，利润可观的行业，未来可期。

　　其三是配套产业可能带来的利润。

　　长虹进入PDP产业，打破了国外企业在“屏”上的垄断地位，使我国平板产业得以向上游延伸，其战略意义远远不止于自身，更多在于中国电视产业，乃至信息产业。由于，长虹PDP屏符合国家平板产业规划需要，因此其顺理成章地获得国家相关部委、四川、绵阳的强力支持。这为长虹联合国内企业共同研究，建立政府支持下的“中国PDP屏产业集群”提供了良好的外部环境。

　　据了解，长虹也邀请国内一些重量级的科研院所，产业企业参与到项目的配套产业链建设中来。目前，在绵阳长虹信息家电园中，长虹的相关配套器件厂也开始动工建厂。若长虹PDP项目成功实施，无疑将形成一个龙头企业+无数小企业的“一条龙”产业形态。这些涓涓细流，汇聚起来，将是长虹一笔可观的收益。

　　也许，正因为如此，对于长虹未来，赵勇信心十足地称：“长虹的未来值得期待！”

　　李鸿友