不支持Flash

打造一流的石油生产服务商

http://www.sina.com.cn 2007年01月19日 00:02 中国经济时报

　　——辽宁天意实业股份有限公司发展纪实

　　■本报记者张征■刘景权

　　辽宁天意实业股份有限公司的前身是辽河油田的集体企业，改制前由于受计划经济的影响，企业体制、组织形式等诸多因素与市场经济的发展要求不相适应，公司难以摆脱对油田主体的依赖，职工对企业缺乏应有的关切度，企业发展机制难以形成，建立法人治理结构等措施难以落实，公司的发展受到了束缚。

　　自从2002年3月公司改制成为辽河油田惟一的一家股份制多种经营企业以来，发展战略明确，管理措施得当，业务流程科学，体制机制趋于完善；产业布局初具框架，核心业务基本形成，自主开发能力和科技创新能力不断加强；规模不断扩大，效益连年提高，员工收入和出资人回报率得到保证；员工思想观念、整体素质全面提升，企业文化建设全面展开，企业凝聚力进一步增强；企业适应与驾驭市场能力明显提高。特别是2006年，他们实施“

十一五”发展规划，把握发展机遇，加快发展步伐，依靠科技进步和强化管理，一个以石油装备制造为核心，以顶驱装置生产为龙头的“四大板块”发展格局基本形成。

　　现在的辽宁天意实业股份有限公司已经发展成为注册资本6351．86万元，资产总额3．5亿元，其中固定资产原值9650万元，各类大型生产设备100多台套，工作车间总面积超过2万平方米，经营规模4亿元以上，年利税6400万元以上的企业。

　　从改制之初的困难重重到现在的疾步如飞，几年的付出与汗水浇灌了天意实业这片沃土，使天意这棵大树枝繁叶茂，牢固确立了在同行业中的领跑者地位。撑起这棵大树的正是“创新”这个观念。

　　找准定位，走自己的发展之路

　　改制之初的天意公司面临异常复杂的形势。从内部来看，一方面公司成立时接收安置了主业的分流人员，人员素质不高；另一方面，主营业务集中在为钻井市场提供板房、设备维修和油杆的维修制造等低附加值产品上。从外部来看，油田市场逐年萎缩，工作量日益下降。更为严峻的是，作为一个自主经营、自负盈亏的企业，企业缺乏核心竞争能力。

　　高瞻才能远瞩，有思路才会有出路。企业领导层站在宏观经济的视角思考问题，选择了战略管理模式谋求企业的可持续发展。他们在大连理工大学中美合作管理现代化咨询与研究中心的帮助下，结合对企业现状和潜力的分析，清醒地认识到：只有提高企业的核心业务能力，培养和吸引一批掌握关键技术和技能、会经营、懂管理的人才能实现长远和可持续发展。

　　为此，他们制定出公司发展战略：以石油机械装备制造、石油化工为重点，以科技为先导，通过科技创新和技术进步，打造核心竞争力，使企业发展成为一流的石油生产服务商。

　　辽宁天意实业股份有限公司按照既定战略稳步推进，在短时间内取得了飞速发展，在油田内部市场逐年萎缩的情况下，每年的营业收入稳步提高。短短几年间，公司的资产总值便轻松地闯过了3亿元的大关。更为重要的是，培育了顶部驱动钻井装置核心技术。辽宁天意实业股份有限公司下设机械、精密制管、化学工业、机电仪表、西北等八个分公司和盘锦辽河油田天意石油装备有限公司、辽宁天意建筑安装工程总公司、辽宁天意绿化工程有限责任公司、鄂尔多斯市辽油工程技术服务有限公司四个独资子公司。

　　天意公司卓有成效的发展，管理是重中之重。为了不断升华天意的经营理念，创造和形成一个统一的富有个性魅力的公司形象，提高公司的凝聚力、组织力、创造力和竞争力，他们在辽河油田首家实行经营者年薪制、财务委派制、人事制度和工资制度改革，并在管理中导入了ＣＩ系统，形成了具有自己特色的企业文化，使天意公司积蓄了强大的能量，企业的层次和境界得到了进一步提升，为快速发展奠定了坚实的基础。

　　招贤纳士塑天意企业之魂

　　改制后的天意公司面临着人才紧缺的问题。一个企业由小到大，由弱到强，需要具备怎样的核心动力？一个以成倍增长速度向前发展的企业，又需要以什么为基石，才能让这种时速长盛不衰？天意要做成百年企业，不仅需要科学的发展观和源源不断的创新力为其护航，更重要的是产生这种动力的“人的因素”。“人才是企业的制胜之本，只有不断引进和开发更多的人才，才能在未来的发展中立于不败之地。”

　　面对企业人才严重匮乏的局面，天意根据自身的条件，采取了三大措拖：

　　一是采取了“引进智力，借用外脑”的办法，积极开发和充分利用社会人才资源。主要围绕企业发展战略，以多种灵活的方式，有针对性地从大专院校和科研院所聘用石油装备和石油化工领域的专家，以此弥补企业自身的技术力量不足，迅速形成核心人才优势。

　　二是广泛引进人才、重视用好人才。天意公司强调人力资本不断增值目标优先于财务增值目标，注重多种渠道引进各类人才，增加人才储备。几年来，天意逐步形成了吸引人才的外在环境和内在机制，先后共招聘了１３４名大中专毕业生。吸引人才关键在于用好人才。他们制定了积极培养、有效使用、多种激励和人才继续教育等一系列措施，在物质上和精神上满足优秀人才自我价值实现的愿望，使天意成为这些人才实现价值的平台。在公司内部形成了尊重知识，尊重人才，个人与企业共同发展的良好环境，一批优秀人才茁壮成长为企业的中坚力量，有的已经被提拔到公司的重要岗位。

　　三是创建“学习型企业”，“先塑一流员工，再造一流产品”，天意坚持企业自主培训和整合社会办学力量相结合的方式，把大专院校作为企业培训员工的平台，出台了《职工素质培训》三年计划，每年投入１００万元以上的经费，坚持应急培训与定期培训、脱产培训与半脱产培训、自学成才与专家辅导、走出去与请进来相补充，教育培训与企业生产经营、理论与实际、技能培训、技术比赛相结合。他们每年举行的各类培训多达２００００课时，受训人员达到５００人次以上，几乎遍及每名员工。２００４年，该公司对全公司３０多个工种的人员进行了委托培训，９９％的操作技术工人通过了国家技术等级鉴定，１００％的在岗职工持证上岗。

　　在高级管理人才和外语人才培养上，天意公司的中高层领导，１６人已经通过国家劳动人事部的高级职业经理人考试并拿到了资质证书，建立了有利于领袖型人才脱颖而出的发展平台。２００３年，他们聘请了一名英语翻译，讲授《走遍美国》，前后历时１年半时间。２００４和２００６年，他们又分别选拔出１０多人赴北京脱产学习英语，再派到苏丹等国家工作。同时，他们注重员工执行能力的培养，注重建立一支高素质、忠诚、敬业、富有团结精神的操作工人队伍。

　　人才有了，怎样把其变成一支凝聚力和战斗力都极强的“军队”？此时，“企业文化”这个词语跃入了管理者的眼帘。正如一个人不能失去灵魂一样，一个企业也不能没有灵魂，这种企业灵魂就是企业文化。一支人才队伍要有凝聚力、有战斗力，企业文化无疑是重中之重。“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，“立足油田，服务社会；精心制造，满足要求；热情服务，温馨如家；持续改进，不断提高”的质量方针，“汇采天下智慧，通融四海资源，提升资本效率，创造企业价值”等一系列有着浓郁天意特色的企业文化内容先后出现，并成为企业上下同欲、共同进退的强大动力，为天意的飞速发展奠定了强大的基石。经过积淀与提炼，天意公司已经形成了以“做一流的石油生产服务商”为宗旨、以“做强企业、服务油田、回报社会”为使命、以“团结协作，自强不息，诚信务实，遵守规则，愉快工作，体面生活，创造价值，共享繁荣”为企业文化精髓的天意企业文化。

　　一鸣惊人，打造高端品牌与国际水平接轨

　　２００５年９月２０日，来自中国石油天然气集团公司的专家和全国各大油田的厂商客户，齐聚辽河沈２８块４０６１０队施工现场，目睹了由天意公司开发研制的，被誉为石油钻井装备一项重大技术革命的新产品ＤＱ－４０ＤＢ的精彩表演。该顶驱的成功研发，填补了国内顶驱生产的空白打破了国外垄断局面达到了国际先进水平。

　　一个仅５００人的公司，竟敢承接ＤＱ－４０ＤＢ这项科技含量如此之高的新产品研发工作，在这成功的背后，是天意人对创新的不懈探索。

　　顶部驱动钻井装置的工作原理是把钻井的动力引至钻具上部，用顶部驱动取代方钻杆、转盘直接驱动钻具旋转钻井。具有避免事故发生、减轻工人劳动强度和大幅提高钻井速度等多个优点。目前，国际市场只有美国、英国、挪威和加拿大四个国家有能力生产制造顶驱设备，而美国的一家ＶＡＲＣＯ公司就占有了近４０％的市场份额，目前全世界在用顶驱设备已超过千台。在国内外钻井行业飞速发展的今天，市场对顶驱设备的需求进一步扩大，尤其是国外甲方在招投标过程中，把必须配备顶驱设备作为参与招投标的一个必要条件，并且当前国外顶驱设备的价格仍在继续呈上升趋势，随着辽河油田勘探开发不断向深层次、新领域延伸，中深井、大位移井和特殊工艺井增多，同样迫切希望能有高性能的顶驱设备与之协调同步。如此庞大的顶驱市场和广阔的市场前景，让天意人决心抓住这一千载难逢的发展机遇。

　　２００３年初，公司在进行三个多月的市场考察调研之后，确定了总体技术方案，成立了由天意公司董事长亲自挂帅、８名技术骨干成员组成的项目组，３月中下旬完成全部图纸设计，５月初开始了加工制造和标准件的采购。为了保证项目的成功实施，该公司招聘了１３名自动化和机械专业大学本科生，现从事顶驱设计、制造和服务人员已达到４０名。为确保产品质量，他们在优选制造厂家的同时，对关键部件的工艺、制造、检测和试验实行全过程监控。由于顶驱结构复杂、精度要求高、工艺设计及生产制造的难度很大，所以，要保证从零件到整机装配的结构工艺科学、合理、可行。首先工艺上必须多次组织专业技术人员对装置的主要部件整体结构及主要零件的加工工艺进行全面审查；其次，对主要零部件如：回转头总成及其主要零件支架、旋转套、齿轮减速箱管等的工艺方案进行反复论证，确定合理的加工、试验方案；第三，从毛坯制造、机械加工、热处理到最后组装试验制订详细完备的工艺文件，关键部件都编制有工序卡。

　　顶驱设备是机、电、液高度集成的高新技术产品，交流变频驱动是目前国内外顶驱研制的最新热点，也是该公司在开发研制过程中的难点。根据用户反馈的信息，国外顶驱设备也经常出现一些或大或小的故障。该公司在充分调查国外顶驱自身结构缺陷后，研制出领先于国外的ＤＱ－４０ＤＢ交流变频顶驱，使顶驱的国产化程度和可靠性程度达到新的水平。特别是该公司与永济电机厂共同研制的适用于顶驱专用立式交流变频驱动的电机新技术，填补了国内空白，并获得了专用权，为顶驱国产化奠定了基础。

　　２００４年２月ＤＱ－４０ＤＢ交流变频顶驱通过辽河钻井一公司的初步验收。２００４年５月首台样机进行了功能测试、空运转以及磨合等多项台架试验。同年９月２６日由中国石油天然气集团公司主持出厂验收，通过专家组对ＤＱ－４０ＤＢ顶部驱动钻井装置的现场观摩和资料审查，决定进行工业性试验和工业性鉴定，并于１２月１２日正式使用于钻井一公司４０５７８队施工的大４０钻井生产中，至２００５年２月１０日实际井深３４００米，提前３０天完钻，井身质量合格率为１００％，井眼轨迹以及其它各项技术指标完全达到设计要求，该井后经投产采油成为自喷高产井；２００５年６月８日又在大４２井现场使用，７月１９日完钻，提前２５天完成了一口３４５０米预探直井。该井属辽河断陷东部凹陷，岩层复杂，１２５０米到３３００米取芯３０米。在这次施工中对顶驱的安装作了充分的准备，单导轨安装仅用１个半小时，保护短接只更换了３次，这两项指标均优于国外同类产品，大大加快了钻井速度。目前ＤＱ－４０ＤＢ顶驱正在４０６１０队沈２８块施工第三口井。经过定向井、预探直井等各种井型的作业考验，充分证明了ＤＱ－４０ＤＢ顶驱研制的科学性、合理性与适用性。

　　目前天意公司生产的顶驱设备使用效果非常好，市场供不应求。２００６年，他们重点开发了ＤＱ—５０ＬＨＴＹ顶驱，目前已完成研发与设计，实现了批量生产。ＤＱ—７０ＬＨＴＹ顶驱的技术研究和图纸设计已经完成，正在组织试制。

　　天意顶驱设备的研发成功，创造了一个全新的独特发展模式。实践证明，天意人提出的“依靠自主创新、有效整合资源”的开发模式，是一种适合中小型企业利用各种资源开发高新技术产品的有效模式。它以最少的投入，最低的成本，实现了高科技产品产业化生产，赢得了时间，赢得了效率与效益。经过一系列的“创新革命”，如今，天意已经拥有了多项具有自主知识产权的世界领先的石油机械装备和油田化学品，极大地提升了企业的核心技术水平，提高了市场地位，形成了独特的科技发展模式。

　　累累硕果，承载天意人之辉煌

　　经过几年的发展，天意公司已经成功地从当初那个依赖油田内部保护的集体企业，发展成为掌握世界一流钻井装备核心业务的现代化股份公司。他们先后获得“世界生产率（中国）科学成果奖”“中国优秀民营科技企业”、“中国石油天然气集团优秀多种经营企业”、“辽宁省守合同重信用单位”、“辽宁省高新技术企业”、“辽宁省千万元利税企业”、“辽宁省劳动就业服务系统明星企业”、“辽宁省企业技术创新成果展览会最佳创新产品奖”、“辽宁省中小企业专精特新产品金奖”、“辽宁最具竞争力百强企业”、“盘锦市经济社会发展重大贡献奖”等荣誉称号。在销售上加入“中国石油天然气集团公司电子商务网络”和“中国石油装备总公司一级网络”。公司拥有进出口企业资格证书，产品和技术服务遍及国内各大油田市场，出口国外市场，在四个方面取得了同行业领先水平。

　　１．２００３年创建了“企业技术研发中心”。建立了“天意公司企业技术研究开发中心”，２００５年该中心被认定为“辽宁省省级企业技术中心”。

　　２．开发了系列钻井固控循环系统。天意公司开发的钻井固控循环系统，满足了钻井液的循环、净化、灌注、加重、剪切混合、补给以及特殊情况下的泥浆处理工艺要求。经过在辽河油田、长庆油田等推广使用，反响良好。而且中标两套应用于荷兰壳牌公司在中国的承包项目中，同时有多套随中国

长城公司出口到苏丹、委内瑞拉、哈萨克斯坦、伊朗等国家。

　　３．扩大了石油专用管材生产。天意公司是中石油系统内最大一家生产改制石油专用管材的专业生产厂家，拥有厂房面积７０００多平方米，拥有中国国内最大的３００ＴＴ液压冷拔机组和１２５Ｔ液压冷拔机组、５０Ｔ链式冷拔机组、管端加厚机组以及数控车床、校直机等附属设备４０多台，具有年生产各类石油专用管材１５０００吨的能力，具有完善的管材检测设备和先进的理化实验室。其整体加厚侧钻套管技术获辽河石油勘探局科技进步一等奖。

　　４．公司研制开发生产钻井、采油、集输等专用化学品４０余种，年生产能力１００００吨，主要产品品种有水解聚丙烯腈－铵盐，磺甲基酚醛树脂，有机硅腐植酸钾，ＪＦ－Ｉ降滤失剂，磺化褐煤树脂。石油化工作为公司战略的另一重点领域之一，正在积极发展中。

　　在不断创新中前进的天意人并不满足于现在的成就，２００７年，天意要以发展为主题，以企业发展战略和“十一五”规划为主线，以管理、科技、人才为支撑，以结构调整为根本出发点，实现产业升级，大力开拓市场，提升企业形象，打造一流团队，加快发展速度，提高发展质量，增强发展后劲。形成以石油装备制造为核心，顶驱装置生产为龙头的“四大板块”发展格局。以实施“融入石油经济循环圈”战略，搞好项目开发和建设；实施“归核化”战略，突出主营业务发展；实施“人才强企”战略，增强企业核心竞争力；实施“科技兴企”战略，提升企业综合实力；实施有效监控，强化内部管理，实现健康发展五个实施策略将天意打造成国内一流的石油生产服务商。

　　天意人相信，“创新”带给他们的，将比现在得到的更加丰盛。