摒弃小虾式生存哲学

　　小打小闹，还是做大做强？这其实不是一个问题，因为对于任何一个企业而言，自诞生之日起，它便怀揣做大做强的理想，这根本不用争论。或许有人会说，我不想做一条大鱼，甚至连小池塘里的大鱼都不想做，我只想做一只快乐的小虾米，在自己的小天地里自娱自乐，难道不可以吗？要真想做一只小虾米，没人拦着，但问题是，即使是一只小虾米，它也得是一只做大做强的小虾米，否则，不是被大鱼吃掉，就是被其他虾米打败，成为一只倒霉虾，快乐无从谈起。

　　事实上，理想的大小，从来就是相对的，而做鱼、做虾也不能一概而论。然而必须要明确的一个问题是，理想的这种相对性，决定了它同时也是渐进的、发展的，无法也不可能停留于一个水平、一个层次。换句话说，企业做大做强，即使不跟别人比，也要跟自己比，而且，要想跟别人比，必须首先跟自己比。小虾要想快乐，前提必须是自己首先要强壮，成为虾群里的大虾。成了大虾就快乐了吗？快乐不了，因为大虾更容易成为鱼儿捕食的目标，因此，大虾接下来就要设法实现由虾到鱼的蜕变，让自己变得更强大。变成了鱼，是否更快乐呢？想想看，还有多少更大的鱼或者别的什么正在对自己虎视眈眈……

　　这就是市场的丛林法则。在弱肉强食的残酷竞争中，处于食物链最低端的小虾，怎么可能找到快乐？而那些小富即安、自以为很快乐的小虾，或者是无知无畏，对周围的危险视而不见，或者根本就是不敢面对现实，有意逃避危险，躲进一只虾笼里，苟且偷生。相比于前者，后者所面临的危险可能更大，因为在笼子里生存，尽管暂时可以衣食无忧，然而笼子不仅禁锢了自由，而且还会降低自身生存的能力，而一旦笼子被拿掉，这些虾只有死路一条。

　　事实上，正是这种不求上进、小富即安的小虾式生存哲学，使得我国许多地方品牌或区域品牌长期处于自闭状态，缺乏强悍的市场

　　比如，在国内许多农产品博览会上，琳琅满目的商品让人目不暇接，但细看起来商家炒作的多数是“地方名牌”的概念，而真正可以称得上是“国内名牌”的却少之又少，更不用提国际知名品牌了。看着这些“地方名牌”在那里自娱自乐，许多参观者对它们的发展前景表示出了担忧。尽管各个“地方名牌”的风格不一，表面上热闹花哨，但是跟周围的企业相比较，相似的东西非常多，只不过这些企业都有自己家门口的市场优势，跟外地的类似企业井水不犯河水，没有太大的竞争冲突，这样各自偏安一隅的市场竞争造成了企业停步不前的状态。

　　历史和现实均提醒我们，摆在地方品牌或区域品牌面前的路只有三条：要么活在夹缝里，承受市场挤压的痛苦；要么面对强手尽快交枪，越早交枪越有价值，没戏就赶快转型；要么树立大理想，苦练内功，发展为未来的潜在大企业。当然，死亡要是算一条路的话，这是第四条。