海信董事长首次评论收购科龙事件

　　海信董事长周厚健在缄默一年后，首次评论收购科龙事件

　　“没有风险就没有利润”

　　经过一年的缄默后，日前海信集团董事长周厚健终于打破沉默，在北京接受了本报专访。他承认，2006年在科龙过户迟迟未能完成的情况下，也碍于上市公司信息披露法则，作为海信整合科龙的当事人，他只能选择避开媒体。

　　而在去年12月以海信－科龙的名义陆续召开供销商会议和银团座谈会后，周厚健携海信回到台前。他表示，虽然漫长的收购令海信背负沉重压力，而且至今仍不能完全排除科龙退市的可能，但“没有风险就没有利润”。他还明确了海信今年的业务重点，是全力提升科龙的业绩。

　　而市场已经对科龙对保牌的冲刺作出回应，科龙

　　银团恳谈成果已彰

　　周厚健：广东当地的银行给予科龙的支持很大——过去要求的保证金现在免除了，过去撤销的信用额度现在又增加了新额度。甚至由于延期还贷的罚息也基本全部减免了，除了一家业务金额很小的银行还未点头。这也意味着科龙的不少账户和资金得到解冻，舒缓了资金压力。

　　南都：在资金压力得到舒缓后，科龙是否打算清偿占用供应商的款项，以尽快修复渠道关系？

　　周厚健：在上月23日股权过户完成前，科龙已经对供应商清欠了3亿元，而在完成过户后，从上月23日到本月4日，科龙再清欠了6亿元。需要指出的是，这些资金有不少来自银行方面返还的保证金和解冻的资金以及额外提供的担保。此外，我们还采取了滚动式还款的方法，即通过产品销售后回流的现金滚动偿债。我们不会一味依赖银行的支持。

　　“科龙过户消耗了一年多”

　　南都：关于科龙的股权过户，你上月坦言要早知道需要用17个月，海信当初就不会插手，你如何看待漫长的过户过程为海信和科龙带来的挑战？

　　周厚健：我们都明白，没有风险就没有利润。当然，海信在收购科龙前经过再三的评估，明白收购带来的资金支出或会恶化海信的财务状况，但海信还是下了这个决定，因为我们没有料到过程会这么长。我原本的心理底线，是希望在去年3月完成过户。由于资金比较充盈，海信毕竟挺过来了。在完成过户后，新的一系列挑战仍将陆续到来，但科龙已经白白消耗了一年，如果让科龙在不规范的环境下继续经营，日后便积重难返。因此，2007年海信的要务是把科龙的经营做好，这非常重要。

　　南都：在这个漫长的过户过程中，海信派驻科龙的领导层也一度遭撤换，能否对派驻科龙的海信团队加以评价？

　　周厚健：我对他们非常满意，但对科龙的业绩非常不满。自海信在2005年9月向科龙派驻领导团队，一直到上月完成过户前，他们都是在名不正言不顺的状况下开展工作，面对的困难是可想而知的。在这种强大压力下，有不少人萌生退意，但我都尽力加以挽留，因为没有这个团队，科龙就熬不到今天。然而，作为一个根基深厚的品牌企业，我不认为科龙目前的业绩是理想的，这两点并不矛盾。

　　“海信科龙不存在文化冲突”

　　南都：你是否认为，TCL去年在国际并购中的重大挫折对海信收购科龙有所启示？你自收购开始便与顾雏军有不少接触，你如何看待他本人？

　　周厚健：任何收购都有胜败两种可能，不是已经有数据指出中国企业的并购有70％以失败告终吗？我的个人体验是，不能把收购失败归咎于双方的文化冲突，这是管理不到位的借口。海信收购科龙一事，我并不认为有双方文化冲突的风险，事实上，我认为两者企业文化差别不大，这也不是主要的问题。当然，就TCL的例子看，现在谈论成败还早。至于顾雏军，我的确为了收购格林柯尔持有的科龙股权与他本人有数次接触。我认为，他是一个偏激的人，也是个很聪明的人，其成败都源自这两方面。本报记者覃羿彬北京报道

　　海信集团董事长周厚健指出，2007年海信的要务是把科龙的经营做好。资料图片