夯实基础追求卓越

　　本报讯(通讯员李鹏惠令峰)作为全省地税系统首批“六好基层单位”、连续八年的“省级文明单位”。邹城市地方税务局2006年以创建“十佳六好基层单位”、各项管理工作实现科学化、精细化、规范化为目标，整体工作求是务实、亮点频出。

　　一是强化税收管理，地税收入实现稳定较快增长。通过全面加强宏观税负分析，切实掌握税源底数，找准了管理薄弱环节，因而也找准了工作的着力点和突破口。他们通过税负比对和全面的纳税评估，半年期间就在第二、三产中的高收入行业查补税款3997万元，加收滞纳金6万元，既保证了国家税收应收尽收，也进一步维护了当地经济发展的税负公平环境。

　　二是强化执法管理，依法治税水平进一步提高。他们把依法治税作为税收工作的生命线，紧紧抓住推行税收执法责任制这个关键，层层签订《执法岗位定位书》、《税收执法责任书》，全面启用计算机自动监控考核系统，严格考核和责任追究，提高了执法风险防范能力。结合工作实际，他们在全局开展税收业务“一口清”活动，出台了《“一口清”活动标准和规范》，目前全局每个税务干部都能对自己的岗位职责、应遵守的制度规范、所涉及的法律法规“一口说清”，税收执法水平全面提升，全局执法过错由2005年的月平均320项次下降到目前的月均10项次以下，并实现了纳税人零投诉。

　　三是强化服务管理，“三服务”措施得力、成效明显。他们从地方税源状况出发，积极向党委、政府提出地方税源建议，其具体建议得到了市委、市政府高度重视，进入了全市经济结构调整决策；立足于社会责任感，积极组织干部职工参与“爱心助残”、“慈心一日捐”、蹲点包村帮促等公益活动，近三年来全局干部职工自发捐款资助弱势群体已达40余万元，受到社会的广泛赞誉；立足于为纳税人服好务，他们在保持税情恳谈经常化、制度化的基础上，全面推行公开办税，积极开展维护纳税人知情权等专项活动，仅去年一年先后组织了10次大规模的税收业务知识培训，提高了企业纳税人的税收政策知识水平及办税能力。为满足不同层次纳税人的办税需求，他们在全系统率先推广使用了银联POS机刷卡纳税方式，纳税人共计刷卡纳税9万户次，既简化了办税程序，提高了征管质效，也极大地降低了纳税人纳税成本。