长虹成中国PDP屏制造第一推手

　　电视产业自从CRT向平板转型以来，平板核心技术和产业链的短缺成为制约中国电视产业发展的主要障碍。近期，长虹联合彩虹、美国M P公司斥资60亿元造屏的举动让这一窘境即将成为过去，花费巨资打造的国内第一条等离子屏生产线，不仅打破了日韩等国对于PDP屏的垄断格局，重新整合了中国电视产业的产业链条实现了自主创新，而且对解除专利强国向中国电视产业的压力起到了重要作用，长虹也因此成为中国PDP屏制造的自主品牌和第一推手。

　　制造PDP屏成为国内外

　　市场的迫切需求

　　国内电视厂家在传统CRT的产业链优势上大肆收获的时候，平板已经成为全球消费的主趋势，由于在平板电视上缺乏核心技术和完整的产业链，导致中国电视产业一度停留在平板电视的边缘上徘徊，在国外厂家的凌厉攻势面前显得束手无策，国内电视产业面临生死存亡，不尽快整合、掌控产业链上游资源，国内电视产业在这一新的转型面前必然面临边缘化，作为平板电视最为核心的显示屏的制造成为摆在所有中国电视厂家面前的最大课题。

　　随着数字家庭概念的深入人心，大屏幕电视必然成为消费者的首选，而全球40英寸以上的大屏幕电视市场，PDP电视占据绝对优势，占到67％的市场，而国内市场由于

液晶电视先于PDP发展，

　　液晶的销量反而好于

等离子，但PDP困境仅仅发生在中国，在欧美等发达国家PDP电视是市场主流，全球仅有的5家PDP屏生产厂家，2006年动作频频，首先是2006年1月，松下宣布与日本东丽公司共同出资1800亿日元建造月产50万片PDP屏工厂，三星SDI宣布增加7300亿韩元建造年产300万片PDP屏生产线，紧接着2006年4月，日立兴建PDP屏生产厂，计划2010年3月前运营，同时LG又宣布扩大产能，计划2007年达到年产870万片。

　　日韩所有平板制造巨头的勃勃野心让中国企业意识到这块市场的无穷潜力，但造屏不仅需求巨额资金投入，而且更重要的在于核心技术的掌握和专利技术话语权的增强，长虹与彩虹的合资公司“四川世纪双虹显示器件有限公司”不久前刚刚斥资1亿美元间接收购了韩国的ORION公司，成为长虹进军PDP屏在技术上的重要保障。作为长虹合作伙伴的四川彩虹和韩国ORION PDP公司都在PDP屏研发方面有10多年的专业经验，彩虹已开发出了42英寸、50英寸、60英寸等从标清到高清的系列产品。ORION PDP公司是韩国第一家从事PDP研发并量产的企业，拥有300多项专利，其中有几十项核心专利是所有PDP制造企业都要用到的，长虹可以通过专利交叉许可的方式解决专利付费问题。凭借核心专利，长虹已经真正进入全球强势PDP“俱乐部”，长虹的长远目标在于引进消化吸收的基础上，联合国内企业共同研究，建立政府支持下的“中国PDP屏产业集群”。

　　另外，从PDP与液晶产品的对比来看，在显示效果上，PDP电视的动态显示效果较为理想，层次感强，对比度高，而且在处理数字信号时，PDP电视不需要经过数模转换，可以直接处理，是天生的

数字电视。而且发展到现在，PDP原来与LCD的一些不足之处基本上已经消失，PDP已经可以做到高清；另外PDP是自发光，实际功耗曲线是波动的功耗与液晶相差无几，甚至实际功耗还有可能低于LCD。并且不受背光源灯寿命限制，使用寿命可高达60000小时，如果每天使用6小时，寿命可在20年以上。

　　从全球范围来看，仅有的几家PDP屏制造商———松下、先锋、LG、三星鲜有额外的屏提供给其他厂家，处于寡头垄断的地位，因而PDP屏的价格比LCD屏更稳定。从成本看，屏模组占整机成本的60％－70％。对液晶电视来说，液晶屏占屏模组成本的60％－70％，驱动电路等占30％－40％；而PDP电视刚好相反，PDP屏占屏模组的30％－40％，驱动电路等占60％－70％。驱动电路主要是集成电路，针对集成电路研制“摩尔定律”仍然生效，成本下降空间较大。从技术看，全球LCD屏有效专利数量达到9684项，已经比较成熟，而PDP屏有效专利数量为1568项，因此PDP在获取专利及摆脱专利钳制方面具有优势。这一点对一个后来者极为重要。

　　制造PDP屏是长虹

　　企业战略的延伸

　　早在长虹董事长赵勇履新之初，即确立产业发展的“三坐标战略”，在产业价值链方向，就是向核心技术、关键部品战略延伸，应该说，长虹造屏是基于“三坐标战略”的系统思考，是长虹向关键部品迈进的重大战略举措。

　　由于转型后的平板电视核心技术一直掌握在外国企业手中，比如松下、富士通日立、先锋、三星、LG、NEC等6家企业几乎垄断了全球PDP屏的供货，中国企业寻求屏的突破显得迫在眉睫。前一段时间国内一些媒体爆出“2007年我国平板电视全行业亏损”并非空穴来风，由于国内企业并不掌握屏以及模组技术，而屏模组却占据整个平板电视成本的60％～70％，这就等于说中国企业丧失了平板电视的大部分价值。在与国外品牌竞争时，国内企业在屏受制于国外企业的情况下，盲目降价最终导致了平板电视利润下滑，这正是“2007年我国平板电视全行业亏损”的深层次原因。

　　在以往电视产业的数次升级中，如从小屏幕到大屏幕、从球面管到直角平面管、从直角平面到纯平的升级中，电视产业链各个环节都受益，并得到健康发展，形成中国最具有世界级竞争力的行业之一。然而，从CRT向平板升级的进程中，中国电视产业前期优势顿失，整个行业陷入困境，原因何在？就是由于中国电视产业缺乏核心技术，没有产业链上游屏资源。因此说，中国企业涉足平板电视的上游领域将是产业发展的必然，在平板电视产业中屏的权重非常大，甚至可以说“屏”决定着今后我国平板电视产业的生死存亡。

　　不过可喜的是，信息产业部“十一五”规划则把平板显示作为发展我国平板电视产业的重大项目之一；科技部更是在“十一五”规划中专门为平板电视拨出了5亿元的专项资金。可见，国家已经把平板电视屏的问题提升到非常重要的战略地位。

　　长虹PDP项目一期投资约60亿元，预计2008年量产，年产PDP屏超过200万片，年生产总值可达80亿元。它将成为中国大陆投资的第一条PDP屏生产线，主要量产50英寸以上PDP屏。对此，信息产业部电子信息产品司广播电视处白为民处长认为：“长虹涉足PDP屏还具有重要的产业意义，这对于调整我国彩电企业产业结构，提升产业竞争力都有很大帮助。”

　　据悉，长虹PDP项目得到了从中央到地方各级政府的支持，其中包括国家部委和政策性金融机构。通过资源和产业整合，给集团以很大的支持。绵阳市政府已承诺划拨给长虹不低于6亿元净资产的存量资产，用于支持PDP项目。2006年12月18日，信息产业部与四川省人民政府在北京人民大会堂签署框架协议，共建“创新型长虹”，支持长虹在PDP显示器件等关键技术研发和产业化。

　　通过垂直整合打造

　　核心竞争力

　　由于PDP电视与LCD电视的商业模式不一样，PDP电视产业是“垂直整合”的，国际上如松下、三星、LG等企业既是屏的制造者，又是整机的主要制造者，绝大部分屏自给，很少部分对外销售给其他整机制造企业，并且价格偏高，其他整机企业获取屏资源相当有限。而LCD电视产业不完全是“垂直整合”，中国企业获取屏的途径更多，LCD屏产能很大，降价幅度更快。但是在终端电视的价格表现上，PDP电视与LCD电视价格差不多。所以，鉴于上游屏资源所限，厂商对LCD电视积极性更高，并下大力气培育市场。

　　长虹进军PDP屏产业，就是充分整合已有优势通过“垂直整合”的管理原理，来实现产业转型和再发展。“垂直整合”即V e r ti－ca l In teg ra tion，是指一个企业开始生产过去由其供货商供应的原料，或生产过去由其所生产原料制成的产品。传统交易型的企业间松散的联系，使整机企业或屏制造企业都不能快速反应来应对技术和市场风险。因此垂直整合是一种发展趋势。

　　其实，全球重要PDP电视制造商如松下、三星、LG等目前都是采取“垂直整合”的运营模式。在PDP电视领域，掌控PDP屏上游资源以后，优势主要体现在：结合自身强大的市场推广体系，更加灵活、有效制定市场战略并实施推进；平板产业链进一步完善，从上下游各个环节控制、抵御风险的能力进一步增强；与LCD、CRT电视产业线形成协同效应，从产业全局控制总成本及制定总体方针目标。

　　在平板电视时代，屏模组占整机成本的60％－70％，而中国的平板制造商没有掌握屏的生产技术，使行业利润更加微薄。长虹进军PDP屏将形成完整的产品定义权和定价权，在平板电视市场的首家盈利，表明长虹在技术研发、质量控制、供应链管理、市场拓展方面建立起一整套有效的研产供销体系，长虹对上游PDP屏资源的掌握，将扩大长虹的优势，并将加速推动中国企业建立平板电视时代的综合竞争力。

　　长虹有关负责人表示，进军PDP屏领域，是改变整个中国家电产业生态的最佳选择。国内市场国际化，在激烈的竞争面前，长虹进军PDP屏是充分考虑自身、行业乃至中国制造业之后做出的一个战略抉择。长虹曾经树立中国彩电工业的民族大旗，为了营造更加理性的产业环境，长虹将以PDP电视产业为契机，延伸和注入“产业报国”新的内涵。同时，长虹进入PDP屏领域，将使整个行业竞争趋于良性，同时能改变PDP电视产业的规模，做大PDP电视产业蛋糕，使产业链各个环节都能获益和健康发展。（虹雨）