别让你的员工问：我可以买“看跌期权”吗？

　　职场管理

　　乐天

　　几天前，我在Intel工作的朋友小Q在家里做客，我们聊起了年终奖的话题，以下是当时的对话片断。

　　“快要发年终奖了，你又可以捞一笔了吧。”

　　“就别提了，今年的年终奖只相当于我现在三天的工资，你说能有多少！

　　“你们不还有期权可以兑现吗？”

　　“期权？！就现在我们公司的股价跟我刚进来的那会比，都跌到哪里去了。如果可以选择的话，我选择买Intel的看跌期权。”

　　……

　　是呀，期权原本不是意味着一种权利吗？在向对方付出一定数额的权利金后，当你看好某标的价格会上升，你可以选择看涨期权，按照约定的价格，选择在某一规定的时间内购入该标的；而当你看跌该标的的时候，你可以选择看跌期权，按照约定的价格，选择在某一规定时间内卖出该标的。期权的好处在于，无论选择哪一种期权，只要你的判断准确，你都可以从中获益。但在企业期权中，我们显然失去了判断的机会和选择的机会，我们只能有一种选择，保佑我们公司的股价不断上升，这是我们获利的唯一途径，我们别无选择。说是期权，这显然更像是直接购买

　　我们的企业热衷于在公司内部推广这样的福利计划，最“正大光明”的一种说法是“这样可以使员工分享企业的成长”，再或者这样的方式更容易给新进员工描绘美好蓝图，“如果我们的股票涨到这个价位，期权可以使你变得多富有。”而这样的做法成本又是最小的，这里的期权不像股票那样可以分享公司的所有权，这里的期权只意味着分享公司的成长。如果公司很不“凑巧”的在你所服务的年限内，不被看好，你可能就意味着一无所获，尤其是当这项期权是你福利最重要的组成部分的时候。

　　在我看来期权最大的作用，并非鼓舞士气和工作热情，而是“催化剂”，说得更白一些就是夸大作用。在好的年景里，公司股票暴涨，年底计算期权的时候，每个人的脸上可能都洋溢着微笑；而在坏的年景，公司股价暴跌，期权在这时就是废纸一张，如果你有其他足够的补充福利还行，如果没有的话，一年简直就是白干了，这个时候也是最容易引发“走人”念头的时刻。尤其当大家对明年的前景仍不看好的时候，期权只能使这个“泥潭”变得更深。“奖优罚劣”往往都有这样的负作用。相反如果年终奖是依据个人今年绩效考核的现金奖励，在差的年景里，人们更容易看见希望，“只要努力就有回报”。但这里的问题是个人目标不容易与组织目标挂钩，同时在好的年景，员工也不能实现“分享企业成长”的心愿。

　　在这里，一个两项的选择式或许是可以考虑的。

　　首先依据经济景气状况，给公司的运营做个判断，如果属于经济景气背景下的运营成功，可以让员工分享期权给他们带来的成长收益；如果属于经济景气背景下的运营失败，当然没什么可说的，相关人员应该担负起责任，其他员工按绩效领取年终的“基本保障金”；另外两种是经济不景气的情况，只要员工足够努力，都不能抹杀他们的功劳，除了按绩效分配的“基本保障金”，适时给予相当于期权一定比例的补偿也是必要的，至少让人看到来年的希望；如果经济不景气同时员工也不努力，大概大家都需要去“闭门思过”，而不是在这里讨论年终奖的分配问题了。

　　上述都是假设的情景，也没做准确的设定，只是希望企业在使用期权作为员工主要的福利来源时，更加谨慎。假如有一天大家都跑到人力资源部的门外，询问，“我可以购买看跌期权吗？”这显然就不是什么好兆头了。