不支持Flash
|
|
|
|
何帮喜：从打工仔到保龄大亨（组图）http://www.sina.com.cn 2007年01月09日 00:05 合肥报业网-江淮晨报
保龄球顺势一滚，球瓶稀里哗啦地倒下，如此酣畅淋漓的运动，眼下渐渐步入主流视野。 不过这保龄球设备的价钱绝非了得，昂贵得很，单一个轨道的保龄设备就要人民币20万。作为在国内能有75％国外有30％市场的保龄设备的人，何帮喜引起越来越多人的关注。 面对记者，这个曾用尊严击碎美国人傲慢的嘲笑，而成为中国保龄设备生产史上第一个吃螃蟹的人，还很平静地说，他正在对产品进行深度挖掘，要趁机把保龄做得更大。当然同时变化的还有他的身份：从十几年前不为人知的打工仔，到现如今声名在外的希玛保龄大亨。 “凤还巢”典型 和何帮喜见面是在北京大兴区的北京希玛集团里。冬日的阳光透过落地玻璃窗，洒落在一位敦厚沉稳的中年男士身上。他从办公桌后的书橱里取出文件袋，指着相关文字对记者说，“在巢湖和县总投资10亿元的项目，刚刚签署完毕，破土动工也指日可待。是一个包括五星级酒店在内的大型旅游度假项目，北京希玛企业集团和北京大兴城建开发集团联手开发，以北京大兴城建开发集团为主，北京希玛企业集团进行参股。” 事实上，早在2002年何帮喜就曾在巢湖二坝经济开发区，投资兴建希玛南方工业园，“该基地占地面积200余亩，一期投资达4200万元。”记者了解到，建成投产后的希玛南方工业园，还是目前世界上最大规模的专业保龄球道板生产基地。 何帮喜说自己现在“不务正业”，很多时间是在陪外地客商来安徽“寻觅商机”。“安徽眼下的商机正相当于90年代末期的北京，风光无限。尤其是近两年，合肥、淮北等地发展势头很强劲。” 如果说十几年前出身贫穷的何帮喜，为谋生计奔赴京城，算作“东南飞”的话。今朝在乡投资的何应可被视为“凤还巢”。“虽然身居北京，但我仍想为家乡的经济建设力所能及。”采访中得知，多年前，因为“很优秀”，何荣耀地获得了北京市的奖励——给予4个北京市户口，外加一套三室二厅120平米的大房子。但目前何仍是安徽户口。 在“新徽商”回乡投资群体中，何帮喜俨然是个例子。 亮剑保龄市场 就在何帮喜多方投资的同时，也实现了“希玛保龄”的“多栖发展”。“‘保龄’更多的精力是要转向国际市场，虽然目前在韩国、日本等国家已占有相当数量的份额，但发展空间仍然很大。竞争对手主要来自于欧美。与此同时，房地产、旅游等项目发展前景美好，‘希玛’已经有所涉及。” 而在风光无限背后，是何帮喜的漫漫艰辛。“给我留有最深刻印象的是，1996年我将生产床垫赚得的4000万元，悉数投入到创办北京希玛保龄设备公司中。正赶上美国一家保龄厂商来中国考察，参观希玛保龄公司。道别时，他们撂下一句话‘中国人五年内做不出来保龄，十年内出不来产品’，那种傲慢的口气，让我受到很大的刺激。决意要想法儿弄出保龄。” 经过努力，第一台希玛保龄样机终于诞生了。但遗憾的是，调试时机器转动几下后就再也没动静了。“最后技术人员都有点泄气了，他们抱怨说宁可造汽车，也不做保龄。”何帮喜告诉记者，事后他还专门向器械专家打听过，得知做保龄果真要比造汽车难。因为，保龄要牵涉到光、机、电一体化，而且抗强冲击力，球被打的时候，乱七八糟的，极不规则，让球归位实在难，有一点儿衔接不上都不行。 功夫不负有心人。1997年7月，第一台希玛保龄球样机研制成功，何帮喜如愿以偿地得到了心仪的“保龄宝贝”。“后来美国人也不顾及面子了，也围着我的机器看，舍不得走。临走时还付了两万多美金，现场买走了一个。”谈及这样，何的荣耀感溢于言表。 感恩媒体 在何向记者片言只语的叙述中，记者捕捉到何阅历的丰富和经历的艰辛。但他那总能扭转乾坤的力量，让人想起传说中的佳人一笑倾城，神光离合。 而对于媒体，至今他仍有种难以名状的“感恩”。木匠出身的何帮喜，在1989年被北京大兴区的一个老板“相中”，“他看我手艺不错，邀请我技术入股，组建星伟体育用品公司，专门制作台球桌。”记者了解到，何制作的台球桌很短时间内就获得了4项国家专利。如此惹眼，也让何很快从公司副总经理职务的竞聘中脱颖而出。 “《打工仔当上副总经理》的报道随即在《北京日报》头版位置刊登出来。”这次报道算是何帮喜与媒体的“第一次亲密接触”。也让何在偌大的北京城名噪一时，好一阵风光。“1995年，我又在《国际商报》上看到一则关于保龄球的报道，说是中国每年要花60个亿去进口保龄设备，而这相当于进口飞机跟大豆的价值。于是乎，我毅然从已经生意红火的席梦思床垫厂生意中退出，投入保龄的研发与生产。” “‘保龄’一路走来，媒体功不可没，她让我少走了很多弯路。倘若没有媒体，或许我也可以做到很大，但肯定没有现在发展得这么快。”何说他至今对媒体心存感激，“对我事业起到推波助澜作用的媒体朋友，现如今我几乎都还保持与他们的联系，有几位还成为了我的挚友。” 采访行将结束时，何帮喜说，“世界各地不乏有成功的徽商，遗憾的是，未能有效组织起来形成合力，‘重走徽商路’是一个契机，能扩大‘徽商’的对外影响力。” 感悟“徽商行” 2006年12月22日至27日，由安徽日报报业集团、安徽企业（家）联合会等单位主办，中安在线承办，本报《新财富》周刊等参与协办的“2006重走徽商路大型励志文化之旅”北线之旅，从合肥启程，行经江苏、北京、山西等8省市，历时6天，圆满返回合肥。 在北京举行的“新徽商与安徽崛起北京八达岭论坛”上，在京皖籍企业界知名人士各抒己见。他们认为，契约观念、诚信精神和吃苦耐劳是“老徽商”内核，足迹踏至世界各地的“新徽商”，之所以能成功，论功肯定少不了“老徽商”的精神传承。但比照“老徽商”昔日在全国的地位，“新徽商”今朝似乎又落下了一大步。是的，“新徽商”确实不比山西晋商、浙商和苏商“惹眼”。 新徽商差距在哪里，如何才能行走得更远？反思是意识，行动才能前行。首先，新徽商要敢于创新，大胆冒险。过于保守容易拾人牙慧。而长久以“守”而非“攻”自居，更容易使人消磨意志。其次，加大对徽商的宣传力度，传播古徽商精神，塑造新徽商形象。电视剧《乔家大院》的热播，不仅拉动了山西的旅游产业，更是对晋商的完美阐释，还是以声文并茂的形式。徽商不缺乏这样的题材，关键在于行动。“教育要从娃娃抓起”，可喜的是，“亚洲保龄大王”何帮喜现已入编写至安徽等三个省的小学读本。最后，也是最重要的，呼吁新徽商团结一心，打造坚不可摧的“徽帮”。因为晋商煤老板、浙商炒房团，对外已几乎形成了“产业”。而徽商涉足领域令人咋舌称赞，但似乎又未对其集中开发和深度挖掘。 “徽商行”正在行动，“新徽商”崛起指日可待！ □本报记者张金霞
|
|||||||||||||||||
