如何应对年关时的员工“叛逃高峰”

　　你来我往

　　我是一家大型企业的人力资源经理。如今年关已至，公司内部的许多员工也开始重新规划自己的职业生涯，“跳槽”成为许多人谋求更好薪水或者发展机会的新选择。对我们这些从事人力资源管理的人来说，一方面我们可以从其他企业为公司寻找更多优秀的人才，但更多的是面临员工“跳槽”的挑战，尤其是优秀员工的流失更是对企业未来的发展非常不利。这就形成了一个悖论，一方面我们希望能有优秀人才的流动，因为我们也希望能为自己的公司引进杰出人才；另一方面我们又害怕人才流动，因为这意味着我们的优秀员工有可能“跳槽”。于是，如何挽留优秀员工并不失时机地从外面“挖到”合适的人才补充到企业中成为我们人力资源部门年关的主要任务。

　　一家大型制造业企业人力资源经理，35岁

　　经营困惑？创业无门？搞不定老板？

　　欢迎来信与唐骏“商”谈，与费戈论“经”huangcx@21cbh.com