东软“集团财务管理系统”进行全面升级

　　辽宁2006-12-30(中国商业电讯)－－ 近日，中国领先的软件和解决方案提供商东软软件股份有限公司在北京宣布对其高端企业管理解决方案——集团财务管理系统（MPC）进行全面升级。升级后的版本包括“集团财务管理解决方案SMPC”与“行业版集团财务套件MPC-A”。据悉，这是东软继2003年推出MPC之后，为满足用户财务管理的创新与国际化，帮助用户迅速提升财务管理水平而进行的一次大规模升级。此举也被业内人士认为是东软继今年与SAP强强合作进军ERP市场之后，在企业管理软件领域取得了又一次重要突破。

　　东软SMPC是基于SAP NetWeaver平台，在融合原MPC解决方案管理思想的基础上进行升级的一套完整的集团财务管理套件，其拥有先进的技术架构以及良好的业务实现，主要包括全面预算管理、资金运作与监管、集中财务核算、资产管理、成本管理、内部

　　MPC—A则是东软在总结行业用户经验、提炼用户需求基础上，为适应财政机制改革政策的要求，在兼容多个行业的同时，不断提升产品易用性、完整性而推出的一个版本。其面向以行政事业单位为主的行业市场，支持财政收支分类改革科目体系，为用户提供财务信息共享和追踪，加强各个管理层次的财务管理、监控、核查，体现了先进的财务管理思想。

　　此前国内企业管理信息化更多的集中在管理执行层次，也就是企业的运作管理控制层面，如离散制造业的ERP，流程企业的MES（Manufa cturing Execution System），服务行业的业务营业系统（Business Operation System）、服务计费系统( System Billing System)和客户服务系统(Customer Service System)等。随着全球经济一体化的推进，面对日益复杂的管理控制环境以及竞争环境，集团财务管理系统在大型集团化企业的管理中发挥着越来越重要的作用。如何通过资金的有效利用和管理实现财务效益的最大化、保证企业资产的安全，管理决策层面如何实现对关键流程和核心资源尤其是资金资源的全过程、多角度透视管理成为迫切需要解决的问题。

　　东软股份企业解决方案事业部总经理梅丛银在谈到此次升级时表示，“企业的价值直接与企业策略的质量相关，并和企业策略执行的有效性相关。这就需要企业的管理决策者更多考虑利用技术手段来改进企业的财务和投资、预算管理过程，改进计划执行后的结果评价，并及时对过程管理按照计划实现控制。2003年，东软基于多年来在企业管理解决方案的实践和对企业管理先进思想的深刻理解，充分考虑当时中国集团企业的特点，以MPC管理思想为核心推出了ERM-MPC管理计划控制解决方案，在企业策略与企业运营管理之间发挥承上启下的作用。而此次东软‘集团财务管理系统’的升级不仅实现了技术上的提升和跨越，实现了不同客户的应用价值，满足不同客户的战略发展需求，并显现出卓越的国际化、先进性、灵活性、适应性，以及集成性的能力和特点。”

　　“管理软件是东软今年业务发展的一个战略重点。为了抢占中高端管理软件市场，我们与SAP公司建立战略合作关系，双方在新产品研发、市场推广、实施服务及人才培养方面开展全方位的合作。”东软股份高级副总裁兼运营总监卢朝霞教授在发布会上表示，“此次，东软SMPC和MPC-A的推出，则是东软在吸取SAP先进技术与管理思想的基础上，对原有MPC产品进行的全面升级，这也是东软倡导和实施的‘开放式创新’战略结出的成果，它必将为东软不断开拓高端管理软件市场提供强有力的支持。”

　　卢朝霞强调，东软“集团财务管理系统”是在与客户业务高度融合的过程中不断成长并走向成熟的。随着市场竞争的日益激烈，国内大型集团化企业对现代财务管理提出了更高的要求，东软MPC以其不断的技术升级和国际化接轨，赢得了国内烟草、税务、工商、家电、

　　应邀与会的SAP大中华区首席技术官张侠表示: “今年，SAP与东软建立了更加广泛而深入的战略合作伙伴关系，通过优势互补与强强联合，大力拓展面向中国企业的管理软件市场，为中国企业客户提供更加优化的管理软件解决方案。此次双方密切合作并在短时间内将东软MPC解决方案移植到SAP NetWeaver平台上，并通过了‘Powered by SAP NetWeaver’的有关认证，显示了双方合作的潜力和为客户带来的价值。”

　　业内人士认为，集团财务管理系统保证了集团企业的资金安全使用，通过将经营计划与全面预算的结合以及运营中资金的控制，实现了企业各业务单元管理层面的闭环管理和控制，使得每个业务单元管理者的计划性和方向性正确，确保了企业有效率的运营，保证了企业最高策略真正有渗透力的实施。可以预见，升级后的集团财务管理系统也势必成为高端管理信息化市场的奇葩。