保利文化广场荣获城市最佳商业项目奖

　　广东2006-12-28(中国商业电讯)－－ 近日，保利文化广场登上了城市商业的最高领奖台，荣获《2006深圳地产蓝皮书》•城市最佳商业项目奖。“‘第五代商业’是2006年中国商业地产中的一大亮点。”在刚刚结束的《2006深圳地产蓝皮书》•最佳商业项目的评选上，身为评委之一的某资深商业地产专家，由衷的发出这样的感叹。

　　中国第五代商业，因为保利文化广场的出现，而开始摆脱一味的概念化，真正迈入市场。在以鲜明特色的文化主题统筹下，保利文化广场商业空间的平面化，和高度的娱乐休闲特色，将贯穿至消费购物的每一个细节当中，并在商业体的后期运作上发挥重要作用。也正是在这种新型商业模式的经营理念下，加上保利文化广场固有的区域优势，保利文化广场在商业辐射力与消费文化的引导上，站在了城市的顶端。

　　在2006年的岁末回顾、展望，“第五代商业”赫然入目，其标志性项目保利文化广场更是在城市商业地产的发展中，留下不可磨灭的印记。

　　第五代商业：中国商业地产启示录

　　从百货业到超市，从连锁店再到摩尔（SHOPPING MALL），西方世界在100年的时间里完成四次消费革命。而在中国，零售商业业态的快速演变与城市形态的超常规的变化，上演了一幕幕精彩的互动发展大戏，使西方城市在100多年间发展起来的各种商业

零售业态，在中国近10多年的时间里而全部登场“表演”。

　　当西方商业资本宣称一个“摩尔时代”已经到来的时候，中国各大城市也开始了一场轰轰烈烈的“造MALL运动”。商务部权威调查显示：近两年来，北京、上海在建和拟建的大型购物中心建筑面积在200万平方米以上，深圳已建成和在建的购物中心面积也在150万平方米左右。然而，在这场轰轰烈烈的“造MALL运动”背后，其隐藏的风险正日益凸显。因为中国商业地产发展的步伐过快，各大城市的MALL运营也出现了不少问题，甚至是部分城市最终被证明并不适宜在现阶段就修建MALL。

　　因此，中国的商业地产也在十字路口处观望，下一步究竟是继续跟风西方的商业体系发展，还是根据自身国情冷静开创新的商业模式？就在这样一个微妙时刻，中国第五代商业模式应运而生，其代表就是位于深圳南山商业文化中心区核心位置的保利文化广场。

　　一位《2006深圳地产蓝皮书》•最佳商业项目奖的评委认为，之所以他们会认可保利文化广场这个项目，并不仅仅看重项目本身的高起点、高规划，“它给了中国商业地产一次启发，创造了一次新的发展契机。”

　　在保利文化广场，营造一种主题鲜明的，并能够围绕这一主题展开全方位衍生的，集约型体验式消费模式，是其核心商业理念。

　　围绕这一核心理念，商业的文化主题特色在这里被上升至前所未有的高度，贯穿至消费购物的每一个细节当中；而商业业态中展示出来的“体验”式，更讲究商业空间的平面化和高度的娱乐休闲特色，营造出一种轻松随意的购物氛围，对于中产阶层来说，更讲究生活的品位，而不是MALL一般的强有力的消费控制。另外，保利文化广场表现出来的综合体效应，更利于商业体下的各功能在统一主题下和谐运作。例如保利文化广场的保利剧院、保利影院以及酒吧街等等，就为保利主题商场的运营提供了强有力的可持续保证。

　　因此，这些蕴涵于项目中的诸多创新因素，让保利文化广场荣登城市商业的最高领奖台，也从而给了未来中国商业地产，一条有别于“克隆”、“复制”的发展之路。

　　中心效应：引领一座城市的消费潮流

　　CFD是CenterFinanceDistrict的简称，由CBD延伸而来，类似于纽约华尔街、芝加哥金融中心、法兰克福金融街等等。它既是CBD的核心区，也是金融中心的集束空间，具有对整个城市经济的支配、主导、控制功能。无一例外，他们都是沿海的。而海能为城市提供一种新型的外向思维，海代表了城市沟通、交往、开拓与共同发展的商业精神。一个举世闻名的城市金融中心，无疑也是需要这样一种价值基础和文化沉积。

　　因此，深圳也有同样的梦想——在南山，在后海填海区，划出2.3平方公里的土地，这里即将出现一个崭新的、最吻合深圳地域风情的中央金融区。

　　保利文化广场则位于深圳市南山商业文化中心区，商业核心区域的东南角，紧邻规划中的后海滨路，地处深港西部通道——深圳湾口岸桥头堡位置，是中心区中轴线的起点，地理位置优越。未来南山商业文化中心区填海区2.3平方公里土地商业金融性开发的规划，使保利文化广场具有南山商业中心区和滨海金融区两大黄金区域相结合的中心区位效应，拥有无可匹敌的商业枢纽价值。

　　保利文化广场占地5.4万平方米，建筑面积近15万平方米，将集商业、文化、娱乐休闲、艺术培训、餐饮等多功能于一体的规划，将使项目成为未来南山滨海金融中心区的标志性建筑。而项目建成后保利文化艺术有限公司下属的北京保利影剧院管理有限公司、东方神龙影业有限公司、保利艺术博物馆将投入到项目中保利国际影城、保利大剧院、保利博物馆三项主体文化设施的运营之中。通过整合优势品牌资源，再结合“家庭消费群体、休闲娱乐、文化营销”的商业业态组合标准。力求满足周边客户日常的休闲购物及社会对文化消费的需求。保利文化广场将会根据广场商业的各种业态，结合各种商家所包含和代表的文化共性，以影视文化（保利国际影城）、美食文化（主题休闲餐饮区）、城市休闲文化（风情酒吧街）、时尚购物文化（主题百货、时尚步行街）、科技娱乐文化（主题科技娱乐园）、艺术文化（保利剧院、保利博物馆）等六大主题文化为消费引导，为商业经营赋予文化的品位与灵魂，提高商家的文化品位，给商家带来销售以外的更高层次的收获，同时给消费者带来丰盛的文化与精神享受，引领着城市的消费潮流。

　　品牌与商家联动： 共同铸造商业辉煌

　　保利文化广场更引人注目的是，在其后期经营管理上利用自身强大的品牌联动，深度介入保利文化广场的经营，使保利的强势品牌与每一位业主、每一户商家呼吸与共。换句话说，选择保利文化广场，就是与一个享誉世界的中国知名品牌，共同铸造一个财富梦想。

　　因此，在先进的地产开发模式和商业经营管理模式的影响下，才有了保利新年伊始一天热销5.5亿的神话。再通过商业与文化高峰研讨会、酒吧美食文化品鉴等后期特色招商推介活动的举办，更是出现了众多商家争相抢驻的场景。保利的相关招商负责人表示，现阶段每天打电话和来招商中心表示进驻保利意愿的商家络绎不绝。面对众多商家的厚爱，保利仍然根据自己的经营理念严格的选择商家。这一理念在保利文化广场一位负责人的话中能够很好的体现。“在保利文化广场，商家风格是不会产生冲突，招商时我们就会进行选择，避免同质化的竞争。”这位负责人认为，保证商家风格上的差异，其一等于是为消费者提供了更多的选择；同时也对商业体整个经营发展有利。例如保利不会选择同类风格的酒吧进驻，美食、餐饮等等也是同样如此。我们选择的都是最具文化代表性的品牌店，不同的文化风格，汇聚在保利这样一个大的文化平台上，相得益彰。

　　因此，从目前A区已进驻的酒吧美食商户来看，完全体现了保利商家业态风格差异的要求。例如已进驻的三度酒吧，在三度充满的是对啤酒文化和品味的追求。集中了世界各地80多种知名品牌的啤酒，号称是深圳目前啤酒种类最多的酒吧。而另一家LANS吧则表现的是红酒文化，在那里让人通过品味各具特色的红酒，在自由休闲的空间里充分享受优雅的红酒文化。

　　进驻商家不同的文化经营风格再配以自身的剧院、博物馆等核心品牌文化元素。正是保利文化广场所倡导的以主题营运为主的经营模式，将文化理念贯穿其中，通过多个产业链的融合之后，成为资本运营的市场产物。它致力寻求所有商业经营业态在文化层面上的共性，谋求解决经营和开发之间的冲突。不仅能提高项目运营的文化品位，还能给商家带来单纯销售以外的更深层次的品牌推广，进而对商户品牌文化的选择和组合上，在商业经营管理公司对各行业文化深入认识的程度上，提出了更高的要求。

　　所以，保利文化广场贯彻的文化营销为主导的主题商业经营模式，是一种可持续发展的经营管理模式。这也就使保利文化广场成功登上了城市商业的最高领奖台，荣获《2006深圳地产蓝皮书》•城市最佳商业项目奖。