创新不能停留在“流程的优化”

　　2006年，深圳不少物流公司都在喊“创新”这两个字，各种新名词层出不穷，一些还被冠以难懂的英文名字。

　　一位业内资深人士告诉记者，这些“创新”，更多只能被称为“对物流流程的一种优化”，鲜有对物流模式革命性的突破。也正因为如此，深圳相当部分物流企业还停留在传统领域上的搏杀，恶性竞争难免，也难有自己独特的竞争优势。

　　在深圳物流企业，越海物流无疑是大胆的，它勇敢地向其他物流企业连想都不敢想的领域进行延伸，提供一体化供应链管理服务解决方案，突破传统物流观念，摆脱了原来“搬箱子”的角色，成功转型为大型的、综合型供应链服务商。

　　“没有金刚钻，别揽瓷器活。”越海物流公司除了大胆创新之外，更重要的是打造“综合执行力”。如果没有在物流每个环节上强有力的竞争力，同时通过整合降低管理成本，越海物流贸然进入其他领域，也许会死得很难看。

　　越海物流掌门人张泉不担心越海的发展模式被同行模仿。相反，他希望越海的发展模式能引发业内的探索与思考：随着当前各个行业渠道扁平化的进程以及物流行业的利润逐渐趋淡，物流公司如何转型才能在激烈的市场竞争中拓展更加开阔的发展路径。这也是越海国际物流将不断探索和开拓的领域。

　　“创新不能停留在对物流流程的优化，更多应该思考如何突破传统模式成功转型。”张泉的话应该引起整个行业的深思。

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　　越海物流是中国目前IT产业最大的综合物流服务商之一，在

液晶面板物流服务领域排名第一。公司的国际采购执行、运输、仓储、配送、货代、商贸、销售代理等业务迅速增长，2004年、2005年被评为深圳海关“纳税大户”，并被评为2005年度深圳“诚信物流企业”、“十大创新物流企业”；在首届中国

供应链管理大奖中，越海获得“最佳客户价值贡献奖”，同年飞利浦授予越海“创新商业模式奖”。2005年，越海全球物流实现营业收入11.6亿元，实现纳税1亿多元（含海关关税等）。

　　越海成长壮大的过程，就是不断创新发展的过程。2002年，自行研发具有自有

知识产权的越海物流信息管理系统，全面导入信息管理系统，通过ISO9001－2000认证；2003年，建立物流GPS全球卫星定位监控中心；2004年，为客户提供一体化供应链管理服务；2005年，以物流服务商身份整合分销渠道，为物流行业探索出创新发展道路，实现了货物流、信息流、资金流、销售渠道的整合统一和数据共享；2006年，公司成为英特尔创新俱乐部的核心成员。