寓言故事三则(2006-12-27 7B)

　　猫头鹰饲养老鼠

　　一天，猫头鹰突然和人一样有了长远的打算：要想办法饲养捉到的多余的老鼠，然后一天一只地吃掉它。这样，既解决了一次吃不完的问题，又达到了合乎养生之道的目的。但怎样不让捉到的老鼠跑掉呢？想来想去，只能使老鼠致残不能跑。

　　于是，为了防止捉到的老鼠逃跑，猫头鹰就把每次逮住的老鼠的腿都啄成了残废。老鼠没了腿，猫头鹰想吃就吃，随心所欲。为了不让老鼠饿死，它甚至还给老鼠带来了麦粒等粮食。

　　启示：一个成功的企业有许多的合作者，最好的策略莫过于让他们都依赖你的存在而生存。这个道理一样可以应用于公司的管理之中。一个成功的管理者也应该让公司在各方面都有充足的储备。

　　老虎遇牛虻

　　有一天，老虎遇到一只牛虻。“不要在我眼皮底下打扰我觅食，否则我要吃掉你。”老虎生气地说道。

　　“嘻嘻，只要你够得着就来吃呀。”牛虻嘲笑老虎，并且爬在老虎鼻子上吸血。老虎用爪子来抓，牛虻又飞到老虎背上，钻进虎皮中吸血。老虎恼怒地用钢鞭一样的尾巴驱赶牛虻，牛虻越钻越深，老虎躺在地上打滚妄图压死牛虻，牛虻又引来一大群同伙，群起而攻之，没过多久老虎便奄奄一息了。

　　启示：千万不要看不起小事物，比起老虎，牛虻微不足道，却能致其于死地。

　　其实，管理中我们最大的敌人就是自己不屑一顾的小缺点。很多时候，企业之所以失败是因为管理者轻小重大的思想滋长了这些小毛病、小缺点，而这些小毛病、小缺点恰恰是我们最应该警惕的。

　　猫和鸡

　　有个阿拉伯人比较富有，可是家里的老鼠太多了，他为了消灭鼠患，特地弄回一只善于捕老鼠的猫。这只猫除了善于捕鼠，也喜欢吃鸡，结果阿拉伯人家中的老鼠被捉光了，但鸡也所剩无几。他的儿子想把吃鸡的猫弄走，父亲却说：“祸害我们家中的是老鼠不是鸡，老鼠偷我们的食物，咬坏我们的衣物，挖穿我们的墙壁，损害我们的家具，不除掉它们我们必将挨饿受冻，所以必须除掉它们。没有鸡大不了不吃罢了，离挨饿受冻还远着哩！”

　　启示：利与弊往往是事情的一体两面，很难分割，为了对付某甲，引进某乙，有时某乙的危害更甚于某甲。公司的经营者为了防止员工发生弊端，引进种种制度，但制度的本身也是一种可观的成本。因此中间的轻重权衡，就有赖经营者的智能了。