赞助重走“玄奘之路”　江铃汽车深耕品牌战略

　　中国是有潜力的最大的汽车市场，但是面对大多数的自主品牌汽车，消费者却仍然显得信心不足。但在国际品牌的凌厉攻势下，一些自主品牌已经开始攻克最大的难关，那就是着力打造品牌，力争赢得消费者对品牌的信赖、好感和支持。江铃汽车集团的陆风汽车就搭上了一段西游记式的品牌之旅，并开始深耕其品牌战略。

　　11月18日，CCTV重走“玄奘之路”大型文化考察活动的行者们经过12000多公里的驾驶，抵达了此行的终点———印度那烂陀，并受到了正在印度进行国事访问的国家主席胡锦涛的亲切接见。

　　人们在关注重走“玄奘之路”历程的同时也注意到，完成这12000多公里“白龙马”任务的是

自主品牌的陆风汽车。此次活动从西安出发，40天40人，穿越6个国家，30多个城市，最后抵达印度。陆风汽车确保行驶一万多公里无故障，在此备受关注的考察活动中，陆风也赢得了展现自主品牌汽车风采的机会。

　　考察团成员、万科集团董事长王石是最初建议选择民族品牌来赞助重走“玄奘之路”活动的，他当时的回答是，这是在弘扬民族精神，意义重大，并建议组建一个维修组，车的质量有问题时就修理。但是驾驶着陆风车在“玄奘之路”大漠戈壁上一路跋涉下来，却让王石对自主品牌汽车有了飞跃性的认识。

　　万里征程，陆风车纵横大漠戈壁，驰骋高原险域，就是在开展一场流动中的“跨国车展”。车队经过许多异国城市，旁观者都会指着陆风车问：“这么漂亮，日本车？”而此时，所有的车队人员都会大声说：“NO，这是中国车！”

　　亲身参与了“玄奘之路”的江铃集团董事长王锡高决定延续“玄奘之路”所带来的品牌效应。日前，随着王石高高举起象征合作的陆风SUV钥匙，他正式成为了陆风品牌“天下路，任我行”的形象代言人。王石是惟一成功登顶世界七大洲高峰的中国商界人士。陆风汽车相关人士表示，从品牌传播诉求角度看，王石在商业上的成功与挑战自身极限方面，与陆风“自主、自信、创新、进取”的品牌内涵可以良好对接。而王石的形象与个性也非常准确地体现了陆风品牌崇尚自由、品质、品味、坚韧的价值观。

　　重走“玄奘之路”的2006年，陆风完成了在产品、销售等方面向综合型乘用车制造商的转型。相对于风生水起、

新车不断的同行们，2006年的陆风似乎并不那么高调。但是，陆风已经形成了与众不同的发展思路，即品牌策略先行、品牌架构大于产品架构的先进理念。2007年，有了清晰品牌理念与价值定位的陆风汽车，将以更全面的产品组合、品牌形象与市场策略出现在中国

汽车市场。

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