博客江湖：“实习”总经理

　　■谁谁谁

　　28岁的Sam在美国公司做南部中国区销售经理。他的50多岁的老板曾带着复杂的心情对他说：知道吗Sam，你这个年纪在美国能做一名成功的销售员就已经很了不起了，管十个人，你应付得了吗？如果他的老板知道，Sam手里还有一个工作机会，职位是竞争对手公司的中国区销售总监，管30个人，心情一定会更加复杂。

　　这就是中国。大量的公司涌入，大量的中高层职位找不到工作经验丰富、人脉广阔而又熟悉中外文化的人。我看到过一个数据，说的是随着大量外资公司的涌入，对中国区商务主管（包括CEO、首代、总经理等等）之类的职位共需要15000人，而在中国能发现的只有5000人。一万个金字塔尖虚位以待啊。从另一个角度看，这也难怪为何每个中国职场人都显得急吼吼的，满世界的机会，不争取多傻啊。

　　另一个问题产生了，对许多争取到更高级职位的幸运儿来说，他们其实还不具备足够的应战经验，在某种意义上，成了高级实习生。

　　一位出任香港公司中国大陆执行总经理的王先生就有点心虚，因为他虽然是以另一个公司副总经理的身份过来应聘的，但实际上他负责的只是市场推广和产品制作部的工作，连财务报表都不会看。为了得到这个梦想职位，他将任职财务总监的朋友请来做高参，连夜赶出一份像模像样的财务预算文件，并成功地获得了这个职位。

　　在这个位置上呆了不到三个月，王先生就开始气馁，大概不懂的领域实在太多了，所以他自我安慰地说：就算是拿着高薪在实习吧。大不了走人呗，走了也没什么呀，至少我懂得怎么做财务报表了，至少我在管理这个领域摸出点门道了，至少我知道我做这个职位还缺乏什么知识了。如今一年又三个月过去了，王先生依然坚守在他的职位上，估计“实习”的帽子不久就可以摘掉了。

　　更多的“实习”总经理们面临的是职位的动荡和被淘汰的可能。不过以目前中国的高级人才供需关系，淘汰了也不要紧，大不了到另一个公司再做实习总经理去。实习期长了，也就渐渐进化为合格的总经理了。（作者系FT中文网专栏作家）

　　（金陵／编制）