从大油田迈向大油气田

http://www.sina.com.cn 2006年12月15日 03:58 中国经济时报

　　——新疆油田公司总经理陈新发谈“十一五”规划

　　■本报记者陈军君

　　中国经济时报：今年是“十一五”开局之年，新疆油田公司有怎样的目标？

　　陈新发：2006年，计划生产原油1202万吨、天然气28．8亿立方米。今后5年，力争年均新建原油生产能力200万吨以上，老油田自然递减降低1个百分点。到2010年实现年产油气2000万吨，产量规模保持西部地区前列，实现从大油田向大油气田转变的历史性跨越。

　　目前，国际上石油天然气的地区性供求矛盾不断加剧，我国对外石油依赖度逐年加大，这些都对国家的

能源和经济安全带来了巨大的威胁，因此，中国石油集团提出“东部硬稳定，西部快发展”，要求新疆到2010年建成油气当量5000万吨的石油生产基地，中国石油股份公司则要求克拉玛依油田用3年时间准备年产100亿立方米天然气资源，在准葛尔盆地西北缘建成1000万吨原油生产规模。

中国经济时报：为何提出由大油田向大油气田转变？

　　陈新发：纵观整个“十五”期间，克拉玛依油田天然气的开发利用虽然得到快速发展，但生产的累计113．4亿立方米天然气中的大部分被我们自己作为工业燃料而消耗掉了，其中稠油热采用气又占到了2／3强，制约了天然气外销量的提高。

　　据预测，到2010年，克拉玛依市及周边地区对天然气的需求量将达到92．7亿立方米，而事实是克拉玛依天然气产量的增长速度远远低于市场需求增长的速度。准葛尔盆地虽然拥有包括煤层气在内的5万立方米天然气资源量，但探明率不足10％，探明资源不足成为天然气发展的瓶颈。我们急需加快天然气的勘探开发。

　　中国经济时报：此前的几十年，准葛尔盆地天然气勘探开发步履缓慢，原因何在？

　　陈新发：虽然有我们思想上重视不够的主观因素，但客观条件的不成熟更是重要原因。新疆地区工业发展缓慢，城镇化程度较低，天然气的开发利用需要前期巨额投入，而新疆又拥有丰富而廉价的煤炭资源，这些决定了新疆天然气市场容量有限，在客观上影响了克拉玛依人找气的积极性。

　　中国经济时报：现在客观条件成熟了吗？

　　陈新发：现在客观条件不仅成熟，而且是个很好的历史机遇。“十五”末期，准葛尔盆地所在的北疆区域天然气供需矛盾日益凸显，除了油田内部生产及原有的天然气固定用户外，石油管理局将要投产的20万吨／年甲醇需要天然气，独山子石化公司2007年将投产的1000万吨／年炼油装置需要天然气，乌鲁木齐石化公司化肥油改气及扩能改造需要天然气，“西气东输”开辟塔里木盆地以外的第二气源地更是需要准葛尔盆地的天然气……天然气供不应求的尖锐矛盾摆在我们面前，而国家要把天然气作为替代能源的战略思想也使我们感到责任在肩，“西气东输”战略更让我们感到这是场千载难逢的历史机遇。

　　中国经济时报：如何迎接这个千载难逢的历史机遇？

　　陈新发：我们早在2005年底就作了如下战略部署，拿出3年多时间，准备出使准葛尔盆地具备年产100亿立方米天然气的资源基础；在莫索湾、五彩湾各打一口超深井，莫索湾的井深将达到7300米，为中国石油系统最深的深井。

　　中国经济时报：大家通常会说“机遇与挑战并存”，对新疆油田公司而言，机遇面前有无挑战？

　　陈新发：当然有挑战。过去我们都是以找油为主，找气经验相对不足，因此今后在天然气的滚动勘探开发中要付出大量的精力和物力。油田低产低渗，单井产量不高，油田递减较快。要保持我们1100多万吨产量的箭头一直向上，就要不断发现新的油田来弥补递减，而勘探发现又大多是小发现，用勘探小发现来支撑这么庞大的产量基础，难度确实很大。尽管如此，我们的石油探明率只有20．57％，天然气探明率更低，勘探程度更低，这表明我们还有很多新的领域有待涉足，表明我们在储量利用上还有广阔的天地。目前，我们的勘探开发研究院专门成立了天然气研究项目组，这是一个良好的开端。可以预见，准葛尔盆地大规模勘探开发天然气的时代就要到来。

　　中国经济时报：大的战略有了如何细化“

十一五”的目标？

　　陈新发：面对既定的任务，油田公司结合自身实际，制定了我们的“十一五”发展规划：

　　油气产量规模保持西部地区前列，年均新增探明油气储量１亿吨，新建原油生产能力２００万吨以上，老油田自然递减降低１个百分点；

　　全面建成数字新疆油田，实现科技增油１５０万吨至２００万吨，科技进步对经济增长的贡献率达到６０％。实现科研工作协同化、数据知识共享化、系统应用一体化、分析决策智能化、生产指挥可视化、生产流程自动化；

　　创建人文油田，到２０１０年初步建成具有新疆油田特色的企业文化体系，人均年收入逐步增长，工作、生活质量和身体素质得到提高；

　　创建绿色油田，争创国家级环境友好型企业，２０１０年公司所属重点耗能单位全部达到节能节水型企业考核标准要求，节约型企业建设工作走在全国大企业前列。

　　中国经济时报：如何保证这一规划的实现？

　　陈新发：我们作了如下工作部署：一要实现勘探开发的良性循环；二要推进科技信息持续创新，全面提升新疆油田公司自主创新能力和技术配套水平；三要建设现代企业管理体系，建立民主、科学、高效的决策机制，主动、有序、灵活的生产经营机制；四要提高人力资源开发水平，初步形成以核心骨干人才为重点，以复合型经营管理人才、创新型专业技术人才和实用型操作技能人才为主体的“三支队伍”新格局。