康日新：再造中核

　　

“纪念秦山核电站安全稳定运行十五周年”座谈会日前在北京隆重举行。15年来作为中国核电事业的“原点”秦山核电站以15年的安全稳定运行向世界宣布中国人完全有能力建设、管理好自己的核电站。中国核工业集团公司党组书记、总经理康日新说“秦山核电站是继核武器、核潜艇研制成功后我国核工业又一历史性突破是和平利用核能的重大进展是核工业第二次创业的重要里程碑。”

　　不长的总经理任期内，康日新实现了中核集团“扭亏增盈”且效益连年递增，虽然在业界传为美谈，但更让康日新津津乐道的，还是在“秦山三核”任职时期所摸索出的一套管理模式。在他看来，无论是秦山还是总部的成绩都得益于自己首先拥有了一个管理的“秘方”。

　　上任三年来，康日新做的最重要的事情就是，把一个政府色彩浓厚，同时负有特殊使命的老国企，打造成有盈亏观念、有战略目标的现代企业。

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　　扭亏之道

　　2003年9月，50岁的康日新上任中核集团公司党组书记、总经理。喜欢思考的康日新，回首半生，从跨入核工业这个行当算起，转眼间已经过了28年。此时接任，康日新肩负的责任重大。

　　进入21世纪，随着

中国经济的高速发展，

能源供应日益紧张。核电作为一种安全、经济、清洁的能源，与火电、水电相比，因自身具备的独特优势，受到了从中央、地方政府到企业的关注。然而，在中国，目前核能发电量只占总发电能力的2．1％，与国际上16％的平均水平相距甚远。

　　和平时期，如何在继续肩负维护国家安全使命的同时，积极开展核能的研究开发与生产？作为总经理，康日新深深知道自己肩负的责任。

　　2004年3月12日，康日新代表集团公司与国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融签订了2004年度经营业绩责任书。同时就中核的发展战略目标、经营管理理念、集团存在的问题及相关措施等方面做了汇报。像这样与上级主管部门（出资人）签订责任书的情况，自中核集团公司成立以来尚属首次。责任书的签订，标志着国家对这家大型国有企业的管理步入一个规范的现代企业管理轨道，也意味着集团公司必须履行对国家作出的郑重承诺。

　　之后，在责任书上，康日新写下了这样一段话：“责任书已签，请财会部全年始终关注几个指标的完成情况，力争靠大家的努力给上级组织也给职工一个比较好的答卷。各有关部门领导始终牢记我们是企业，企业就要把经济效益放在重要的位置上，除国防的需要外，一切活动必须有经济效益，也就是说，没有经济效益的事不干，通过我们大家的努力，使我们的事业不断发展，生活水平不断提高，各方面条件不断改善。我们共同努力。”

　　接下来发生的事情是这样的：2003年，集团公司首次实现补后盈利1．45亿元，整体经济状况开始改善。2004年集团公司结束连续13年的行业性亏损，首次实现补前盈利，合并利润总额8亿元。2005年，集团公司的经济效益迈上新台阶，实现利润总额11亿元。2006年上半年，集团公司的利润总额已达9亿元，比去年同期增长了130％。全集团员工的收入水平逐步提高，2005年人均年工资水平达到3．2万元。至此，中核集团的经营彻底进入了一个良性发展的阶段。

　　欣慰之余，对于国资委，康日新表露出深深的感激：“国资委的管理是按照现代企业制度的理念对我们提出要求。国资委的‘管’使我不仅有了责任感，同时也促进了我管理理念的迅速转变；如果不是国资委， 我的这些想法要在集团真正得到实现的话，可能需要再等三五年或者更长时间。”

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　　管理探踪

　　不长的总经理任期内，实现了中核集团“扭亏增盈”且效益连年递增，虽然在业界传为美谈，但更让康日新津津乐道的，还是在“秦山三核”任职时期所摸索出的一套管理模式。在他看来，无论是秦山还是总部的成绩都得益于自己首先拥有了一个管理的“秘方”。

　　那套让康日新为之得意的新型管理模式，就是“垂直管理，分级授权，相互协作，横向约束、程序化和

信息化运作”。秦山三核的成功建设，和管理模式的科学、先进不无关系。担任中核集团总经理后，康日新在此基础上，通过改进和完善，最终形成集团公司的新型管理模式，即“垂直管理，分级授权、横向协作，相互监督，规范化、程序化和信息化运作。”

　　重视团队作用的发挥，堪称康日新管理的一大特色。每逢进修学习或者出差的那段时间，他都会授权给副总经理，“某年某月某日在外出差，在此期间，按照集团公司分工的各自职责进行工作，总经理的职权由××代理”等等。然后是复印件存档，财务报销、合同盖章都一并附上。一旦签署完委托或者授权，即使他还没走，下边人只要看到授权书，有事也不会再找他，而是直接去找副总经理，副总经理则毫不客气，该批就批。“我是不喜欢揽权的……”康日新说。

　　对于“放权”，康日新有自己的思考：“放权”的结果，使自己拥有了更多的时间 可以从容地静下来想一些大的事情并且提前一步作好规划。对他而言，在“每年的上半年会想着下半年的事，下半年则一定想着第二年的事”。 副总、部门主任亦如此，不过是不同的岗位上，所想的内容不同而已。

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　　核电人生

　　半生结缘于核工业，对康日新来说，其实一切都很偶然。

　　19岁时，康日新高中毕业， 在山西大同县水利局的电灌站工作，一边担任电站的事务长，一边担任着宣传员和广播员，生活似乎就要沿着这个轨道有条不紊地继续。

　　1975年，作为工农兵学员，康日新荣幸地获得被推荐上大学的机会。他最初报考的，不是上海交大，而是山西工学院。然而，就在临近录取的前几天，他的家里来人，说要对其进行政治审查，蒙在鼓里的康日新询问原因，来人只说因为是绝密专业，最初推荐的6个人都因为政治不合格被刷了下来。“当来人把我的档案放到一个柜子里的时候，我看上面写着上海交通大学270专业。”

　　那个神秘的270专业，就是“核反应堆工程”专业。康日新虽然当时并不清楚核武器究竟为何物，但是，怀着“只要是大学就能上”的心理，拎着一只可以称作是“上学的全部家产”的小挎包，满心欢喜地到上海交大报到去了。

　　1978年，康日新从上海交通大学核动力工程系毕业，作为文革后中国第一批原子反应堆工程专业的学生，被分配到中国原子能科学研究院反应堆工程研究设计所工作，从此迈出了事业的第一步。此后的18年中，他从基层研究所一个普通的助理工程师到高级工程师，历任研究室副主任、党支部书记、副所长、副院长等职，一路走来，一切显得水到渠成。

　　回忆在事业的最初阶段所走过的道路，康日新深有感触：“18年的科研工作经历对我来说弥足珍贵，它让我在取得了一些科研成果的同时，也锻炼了自己科学分析和解决问题的能力，我可以大胆地讲秦山7年、总部7年的副总经理、总经理生涯我在重大决策上没有什么闪失原因很简单不是我个人有多么特殊之处而是18年的思维能力与判断能力的培养和锻炼。”

　　2005年的工作会议上，康日新提出了集团公司到2020年要实现“经济翻三番，实现技术与管理两个跨越，成为国家战略核威慑力量与国家核能发展的中坚，建成军民结合、技术领先、管理规范、效益突出，具有国际竞争力的一流特大型企业集团”的 “3221”发展战略。

　　同时，为确保战略目标的实现，康日新还提出“着力解决影响发展的体制和机制障碍，进入到现代企业集团化运作，加大了总部整体协调运作的能力，实行集团化运作和集成式管理”。

　　“负担是有，但整体感觉还是很自信。”面对挑战，如今的康日新显得成竹在胸。

　　（摘编自《国企》）