改制收官　人保资产第三方“引水”

　　本报记者孙轲北京报道

　　“可以预期，保险资产管理公司将逐步可以受托管理第三方保险资金、社会机构资金乃至公众资金。在我们的五年规划中，希望管理的第三方资金能达到总资金的30％-40%。”

　　国内第一家保险资产管理公司的股份制改革已告完成。

　　猛增7亿元注册资本金后，中国人保资产管理股份有限公司(下称“人保资产”)11月30日在北京召开创立大会，选举产生公司董事会，预计在年底前正式挂牌。

　　12月7日，人保资产管理有限公司总裁任道德接受本报专访，首度披露人保资产下一步的部分发展计划———拓展第三方资金管理。

　　新董事会产生

　　成立于2003年7月16日的人保资产管理有限公司原注册资本金1亿元，由中国人保控股公司独家发起设立。

　　2006年10月30日，人保资产管理有限公司获中国保监会批准增资改制，将注册资本增加到8亿元，成为目前境内资本金规模最大的两家保险资产管理公司之一。

　　新成立的人保资产管理股份有限公司首届董事会，将由来自人保集团的四家公司股东单位———人保控股、人保财险、人保健康、人保寿险———和外资战略投资者德国

慕尼黑再保险资产管理公司(下称“慕再资产”)的9名董事组成。其中，人保控股仍为最大股东，持股41%，人保财险持股20%，慕再资产持股19%，人保寿险和人保健康各持股10%。

　　保监会资金运用部一人士表示，推动保险资产管理公司市场化改制，除拓宽管理资金的来源外，也将促进股权结构更加合理，包括引入海外战略投资者。

　　新股东中，人保财险、人保健康、人保寿险为公司管理资产的委托方。任道德称，“现有委托方成为股东，将更有利人保系统集中统一资金运用平台的建设，发挥集团合力”。

　　“未来的高级管理人员中将有一位来自于慕再资产管理公司。慕再资产还将根据我们的需要，委派一定数量的中层管理者和专家参与公司经营管理和项目运作，双方会在风险管理、产品设计、市场开发、创新投资、客户服务、资产配置、人才培养等领域进行全方位的合作”。他透露，双方之间数百万欧元的技术交流项目已经启动。

　　目前人保资产的构架分为前台和后台两大部分，前台5个部门主要负责投资，包括资产配置、固定收益投资、权益类投资、外汇投资、创新业务投资等；后台则主要负责风险控制、研究支持、产品设计、技术保障、会计核算等。

　　“未来在整合管理架构和流程的基础上，人保资产将重点加强宏观研究、客户服务、产品设计等职能，以便更好地了解信息，服务客户、产品创新。”任道德称。

　　谋管第三方资金

　　相对于寿险资产管理公司，人保资产手上逾400亿的资产管理规模略显“孤零”。

　　股改完成后，人保资产开始谋划管理第三方资金，开拓第三方业务。

　　人保资产制定的“

十一五”发展规划中，未来五年将实现三步走：引进战略投资者———启动第三方业务———管理公众资金并走向海外。

　　任道德将2007年市场拓展重心归纳为“内部挖潜、外部开源”。

　　目前，人保资产按照资金性质和委托人要求共建立了20个组合账户，分账户进行单独核算和管理，针对不同账户的要求进行不同的投资产品组合，在其掌管的本外币资产中，固定收益投资约占90％，权益类投资约为10％。

　　“可以预期，保险资产管理公司将逐步可以受托管理第三方保险资金、社会机构资金乃至公众资金。在我们的五年规划中，希望管理的第三方资金能达到总资金的30％-40%。”任认为，以产品化的方式吸引第三方资金将是未来开展第三方资金管理的方向。

　　2006年中，保监会首次批准中国人寿、泰康人寿和华泰三家资产管理公司管理第三方资金的试点资格。但据知情人士透露，“除了华泰发行了一款产品外，另两家公司在第三方资金运用上还没有实质性进展。”

　　目前，人保资产已经开发出针对保险机构的投资

理财产品，并申报保监会。在此期间，已与几家保险公司就资金管理进行商谈，有望在产品获批后展开合作。

　　“除了成立专门的产品创新部门，我们还有跨部门的项目小组，对产品创新进行攻关。”任称，人保资产具有不同类型保险资金的管理经验，委托、受托、托管三方运作模式规范，已经具备了管理第三方资金的能力和条件。