2006 他们表现最差？

　　四川新闻网-成都商报讯

　　孙宏斌、严介和、吴鹰……

　　曾经耀眼的明星企业家，转眼间沦为最差！

　　都说“栽花不栽刺”，一家杂志却在层出不穷的年终榜单里，在觥筹交错、名流云集的各式颁奖礼里，扎眼地推出了一份特别的麻辣榜单------“2006年度表现最差企业家榜”。

　　正所谓商场如战场，人生如戏剧。《经理人》杂志日前评出2006年表现最差企业家，更是把这一真理表现得淋漓尽致。该杂志评出的最差企业家有：

　　NO.1孙宏斌

　　职位：

顺驰中国董事长

　　失误指数：★★★★★

　　上榜原因：顺驰中国易主，个人财富快速萎缩至20亿元

　　沉痛教训：关系是把双刃剑

　　面对业界的质疑，孙宏斌每次回答都很干脆，“资金绝对不是顺驰的瓶颈”。良好的政府关系和银行关系是孙宏斌对资金问题如此自信的原因之一。在今天看来，这种关系其实是把双刃剑------得意时，它为你锦上添花；失意时，它也可把你逼上绝路。

　　NO.2严介和

　　职位：太平洋建设、苏商集团董事长

　　失误指数：★★★★★

　　上榜原因：借款纠纷再起，与银行对簿公堂；个人财富急剧“缩水”

　　沉痛教训：莫逆市场法则

　　曾令严介和颇为得意的“BT+零资产收购国资”的运作模式，既成就了他的荣耀，也造就了今天他面临9家银行逼债的尴尬。

　　严介和的主要问题在于，他没有意识到，企业迅速扩张的背后隐藏着巨大的风险和不确定性。BT模式是利用政府信用和银行，以及下游企业的资金来维持企业的生存和发展，资金链一环扣一环，绷得紧紧的，其中任何一环出了问题，都会给整个企业带来风险。市场自有自己的法则，任何企业都必须按照市场的规律运作。在市场经济条件下，民营企业快速成长靠什么？严介和的教训，给所有的中国民营企业家敲响了警钟。

　　NO.3闫培金

　　职位：欧典地板总裁

　　失误指数：★★★★★

　　上榜原因：央视3·15晚会爆出欧典地板的商业欺诈行为，成为建国以来因夸大宣传问题，企业被判处罚款最高的一起案例

　　沉痛教训：愚弄市场必遭惩罚

　　欧典地板为其名不副实的说谎付出了代价。实际上，在中国，这种利用消费者的崇洋心理来撒弥天大谎的事件并不鲜见。4年前曾闹得沸沸扬扬的“香武仕音响”事件也属此类案例。一个没有社会责任感的企业，一定会遭到社会的唾弃；愚弄市场，必遭市场加倍惩罚！员工和经销商流失、销量暴跌，名噪一时的欧典地板，已不再被同行当作竞争对手。

　　NO.4郭家学

　　职位：东盛科技董事长

　　失误指数：★★★★★

　　上榜原因：曝出15亿元资金黑洞，被证监会立案调查

　　沉痛教训：贪大也会“消化不良”

　　在疯狂并购30多家药企后出现资金缺口，郭家学选择了向上市公司“伸手”。但是，随着监管的日益严格，随着股民的日益成熟，妄图采用欺诈、操纵股市等方式获得巨额财富者，必将遭到严重的惩罚！大多数民营企业在频繁收购扩张之后都会资金窘迫，郭家学也未能幸免。郎咸平曾说，中国的民营企业一味做大的“消化不良”是在找死。诚如斯言！

　　NO.5吴鹰

　　职位：UT斯达康中国区CEO

　　失误指数：★★★★☆

　　上榜原因：时运、业绩不佳引发公司股价狂跌，年初收到纳市摘牌通知；个人财富大幅缩水；10月，UT斯达康宣布：原今年5月宣布的吴鹰将从明年1月1日起接任全球CEO的任命被废除；胡润百富榜上，吴鹰已由去年的第306名跌至第438名。

　　沉痛教训：该转型时莫迟疑

　　在单一的小灵通业务的风险已被外界屡屡质疑的情况下，UT的掌门人似乎一直未寻得突破之法，转型速度非常缓慢。种种迹象表明，由于在通信行业积累的时间很短，UT在抓住一个机会的时候，缺少能将其做大做强、在自己公司形成产业的能力。

　　NO.6王佳芬

　　职位：光明乳业董事长

　　失误指数：★★★★☆

　　上榜原因：年初承认“郑州事件”打击了光明业绩，中报比去年下降40%，与竞争对手差距拉大

　　沉痛教训：重获信任，很不容易！

　　王佳芬似乎仍然没有逃脱上年度的阴影。当前光明乳业存在的问题，可谓中国企业中的另一类典型：原先的行业老大被后来者超越后，如何赶超？从目前的战略看来，王佳芬领导下的光明似乎越来越无章法，2006年度的战略调整一直未见成效。

　　NO.7陆纯初

　　职位：原EMC大中华区总裁

　　失误指数：★★★☆

　　上榜原因：因秘书门事件被迫辞职

　　沉痛教训：高管也得控制情绪

　　因作风强硬惹恼女秘书，终致双双以离职收场，身为职业经理人，陆纯初的教训不可谓不深刻。“秘书门”事件看似小事，实则反映出陆纯初与女秘书积怨已深，否则，女秘书不可能如此破釜沉舟。一个人的性格，完全可能左右自己的命运。试想，作为一个管理者，连自己内部的关系都处理不好，何谈什么客户与服务？太过强势的人，注定要遭到弱者的反抗及非议。对犯错的下属循循善诱，更容易获得尊重和感激。

　　麻辣榜单出炉始末

　　成都商报：为什么要推这种有争议性的榜单？

　　杨俊杰：推出敏感而又辛辣的“最差企业家”评选，并非哗众取宠。而且，推这种评选，对我们来说，也需要勇气。此次评选的创意来自对企业界动态的关注。2006年，

中国经济继续保持高速增长，中国企业也遇到了一道成长之坎。年终盘点，我们试图通过这种评选去关注、探寻、梳理一些具有普遍性的问题，希望引起更多人关注并解决。

　　成都商报：评“最差”这种做法，会不会有片面性？

　　杨俊杰：把一些企业家列进年度表现最差排行榜，不是为了揭丑，而是因为其具有典型性，代表了中国企业所存在问题的一种类型，用来说明中国企业目前面临的普遍性困惑。

　　成都商报：上榜的都是明星企业家，有人认为，以短期内的成败来论英雄，会不会扼杀中国企业家的精神？

　　杨俊杰：中国企业、中国市场高速发展，由此带来的问题是，他们对企业内部管理的细化与外部的战略布局，以及对企业必须要肩负的社会责任等无暇顾及，付出代价无可避免。他们曾经都是公众眼中耀眼的明星，或许今天仍然是。但是，他们正在为自身太过耀眼的光环缴学费，他们曾经得到很多，也要承受很多，不管是泪水，还是口水。

　　成都商报：有没有“上榜”企业家向杂志社提出抗议？

　　杨俊杰：目前还没有。

　　麻辣榜单评选依据

　　《经理人》用什么样的标准评选出“最差”呢？在杨俊杰看来，国际上对“最差”的评选更为普遍，他所在的杂志借鉴了国外的做法，而且采用了定量分析的方法最终确定了“最差”的名单。

　　据了解，在评选过程中，主要包括四项评价标准：第一，社会责任。包括个人、企业由于社会责任问题，在社会、行业所带来的强大反响，包括是否积极参与公益活动、热心环保及慈善等。第二，企业业绩。包括今年企业业绩情况及持续竞争力、业绩与个人薪资水平对比等。第三，新闻焦点。包括企业或个人的战略抉择、创新成败、各种危机等。第四，个人价值与声誉。包括自身管理风格、言谈举止、爱好特长等。因严重刑事案件已被依法拘捕，或已自杀的一些特殊人士不列入其中。本报记者张小军

　　三大病根

　　在评出2006年度“最差”企业家后，《经理人》杂志总结出导致企业家们表现最差的“三大病根”------1.在规模速度与管理混乱之间挣扎；2.在遭遇产业升级瓶颈与自主创新之间彷徨；3.游走在社会责任与企业利益的钢丝绳上。