红嘴：富了“钱袋”富脑袋

　　■吉林“红嘴现象”调查（下）■本报记者张迎新

　　吉林红嘴集团坚持“创业人为本、兴业先育人”的理念，凭着改变农民命运的执著追求，把改造农民、教育农民、提高农民素质，作为一项永不竣工的工程，持之以恒，长抓不懈。

　　“红嘴”农民的转变进一步证实，培育一代新型农民，既是社会主义新农村建设的根本任务，也是推动发展和建设的基础工程。

　　集聚各类人才

　　几乎与创业同步，红嘴集团就实施了跨世纪的育人工程。他们坚持“富了‘钱袋’富脑袋，要富脑袋抓后代”的教育理念。从“九五”开始，每年拿出500多万元用于职业技术培训，采取送出去学，请进来教，实践中练，培养和造就产业工人队伍，使之成为事业发展的中坚力量。目前，在红嘴集团1．3万名员工中，当地和周边农民占41．5％，城市下岗职工及待业人员占30．8％，大中专毕业生及复员转业军人占27．7％。

　　作为现代大型企业，红嘴集团在选拔任用高管人才时，不仅重视选聘国际、国内高端人才，而且更加重视培养和使用有能力、有潜质的本地人才，既不迷信远来和尚会念经，也不干招来女婿气死儿的事。

　　红嘴集团总裁卢志民告诉记者，红钢物流公司副经理殷凤兰原是本地农民，开始是总公司服务员，现在成了管理和公关能手，上百万元的物资，打个电话就可以随时进出。她接任现职时，运输车队每月亏损240万元，通过创新经营，强化管理，很快实现了扭亏为盈。

　　宏宝莱饮品有限公司首席执行总经理卢宪军，原是地地道道的本地农民，在选拔宏宝莱公司经理时，集团公司党委决定大胆启用他。卢宪军接手时，企业年销售额不足2000万元，通过精心谋划，勇于创新，使企业连年上台阶，十年间，产值增长20多倍，销售收入达到5亿元。

　　红钢集团租赁哈尔滨国营特殊钢厂，由年产5万吨炼钢扩建成30万吨的连轧厂，公司把本地土生土长的车间主任郭红军派去当厂长。当时他只有30岁出头，主持这么大的项目建设，感到压力很大。公司派了一位经验比较丰富的老工程师去辅助他，经过3个月的奋战，项目顺利建成投产。目前，在红钢集团14个分厂中，有6位厂长是本地人。

　　在红嘴集团总公司和分公司决策层岗位中，有本地人20人，占这个层次人员的一半，在企业中层干部中，还有近百名本地人。

　　“千方百计选能人、聘高人、用奇人，为事业发展插上腾飞的翅膀。”卢志民说，目前红嘴已拥有各类人才1400多名，20多年来，人才流失率不足千分之一。既有国有企业的管理者，也有工程技术人员；既有行业专家，也有研究生、本科生；既有国家机关干部，也有退役军官；既有本地能人，也有国外专家。

　　这些人才所以能够聚集在这里，究其原因，正如一位从省直机关下海到红嘴集团来任职的处级干部所言：在红嘴集团工作，有用武之地，没有后顾之忧；有苦练内功的动力，没有应付内耗的压力；有一心谋事的成就感，没有费心谋人的疲惫感。

　　改造农民传统习惯

　　“用城市文明改造农民传统习惯，引领他们走出篱笆墙的影子。”卢志民告诉记者，上个世纪80年代中期，红嘴决定给各家各户统一安装自来水，不让农户拿一分钱，而且还不交水费。这样便宜的好事，还是有相当一部分农户不干，担心停电没水吃。公司给农户统一购买煤气罐时，也有一部分农户说，那玩意好爆炸，坚决不要。可时隔不久，这些农户后悔了，要求安自来水、要煤气罐。

　　据调查，1990年，红嘴集团建起了9栋农民住宅楼，统一乔迁时，有三户农民认为住楼不方便，不如住平房，前有园子后有地，吃菜不用花钱买。后来一看，上楼的农民每月有三、五十元的菜金补助，他们后悔了，三番五次找卢志民要求上楼。农民刚住进楼房时，水电费全免，由公司统一承担，结果是许多农户出现了“长流水、长明灯”现象。于是，红嘴集团决定，水电费按标准收取。他们就是这样，用身边事教育身边人，时刻注意改变农民的传统习惯，引领他们逐步走出篱笆墙的影子。

　　红嘴集团的发展实践说明，建设社会主义新农村，广大农民是可以充分相信和依赖的中坚力量。发展新农村事业，引进人才固然重要，培养、教育和改造农民，更具有战略意义。

　　“红嘴集团坚持生产、生活协调发展，经济、社会共同进步。”卢志民说，红嘴集团的17家企业环境设施齐全，都是花园式工厂。红嘴集团还先后建成了4万多平米的人工湖、4万多平米的大型体育场、1万多平米的休闲娱乐广场等。完成了15万平米的新村规划建设，居民区成为各种服务设施完善配套的园林化社区。

　　据了解，红嘴集团规模以上企业13个，销售收入超亿元的8个，超10亿元的1个，超30亿元的1个，在2006年度中国最大1000家企业集团排名榜上排473位。