为什么名企名牌没有名人？

　　绍兴商人群体深谙“大名之下，难以久居”的道理。某种意义上说，正是因为老板的不务虚名，才造就了绍兴企业的集体实力。企业小的时候老板走在队伍最前面，集团作战了老板就在后方营帐运筹帷幄。淡化法人与法人代表的等号关系，也有利于企业的可持续发展和接班换代。

　　前不久，“中国品牌之都”首次开选，绍兴市以拥有“中国驰名商标”15件、“中国名牌产品”40个、“中国行业标志性品牌”5个的优异成绩名列其中。全国目前仅有6个城市获此殊荣。与此相应的是，一直不太显山露水的绍兴在其他排行榜上也是势头强劲——中国民企500强，绍兴有41家上榜，居全省第一位；2005年度全省民企百强，绍兴有37家位列其中，也是浙江第一；而绍兴的上市公司数量，更是高居全国地级市第一。

　　但与之形成鲜明对比的是，绍兴也许是“中国驰名企业家”最少的城市，就是在颁奖典礼上，也难得见到拥有中国驰名

　　浙商普遍低调，但绍兴商人群体又是其中最为低调的，他们在媒体或其他公众场合露面的时候极少。最典型的就是杨汛桥，一个小小的乡镇拥有8家境内外上市公司，全部是产权清晰的私营企业，密度之高全国之最。可是，就跟约好了一般，所有这些公司的老板们，无一例外地不喜欢上镜。在Google、Baidu上输入他们的名字，很难找到他们大篇幅的个人专访，除了在一些会议活动上的零星发言。不管企业红火还是黯淡，他们永远像深潜水底的鱼，不愿意浮出水面来让公众观瞻。

　　一般地说，企业的社会公众形象可以分为三类，分别是“联想型”、“华为型”和无名的“隐形冠军型”。联想是“三名公司”的代表，所谓“三名”就是知名企业、知名品牌和知名企业家。而华为又是另一种情况。华为在中国可以说是无人不知，但很少有人说得清楚华为的产品到底有哪些，知道老板任正非的人也不会多。第三类则是所谓的隐形冠军，这一类企业在浙商群体中很常见。这些企业尽管企业规模、市场份额、行业地位都很高，但圈子以外的公众认知度并不高。

　　绍兴“有名企名牌却没有名人”，跟绍兴的地域人文性格和产业结构有关。比如联想之所以成为“三名公司”的典型，因为身处IT行业，做的又是PC产品，需要持续不断的热点和传播，正好柳传志又拥有很好的理论功底和口才。而华为的行业是B2B的产品，市场又在海外，跟任正非低调自信倔强的个性非常吻合。

　　绍兴人则是秉承隐忍坚韧、发愤图强的传统地域人文精神，刚柔相济、外圆内方的行为方式，和兼容内敛、胆识机变的个性特质。同时，绍兴的支柱产业多为B2B行业，无论海亮、三花、精工、新和成、龙盛、阳光、盾安还是杨汛桥的众多知名企业，都不从事终端消费品的生产和销售。即使做消费品比如嵊州领带，也是主要跟国外代理商打交道，而不是直接与消费者见面。但这一特点也有弊端，比如绍兴轻纺行业发达，但成衣产业始终成不了气候。

　　某种意义上说，正是因为老板的不务虚名，才造就了绍兴企业的集体实力。道理也简单，既然营销、研发、谈判等不需要老板冲在最前面，公司的亮相发言之类自然也不要老板亲自出面。企业小的时候老板走在队伍最前面，集团作战了老板就在后方营帐运筹帷幄。老板是一棵树的根，最好不要钻出地面。绍兴商人群体深谙“大名之下，难以久居”的道理。这样做既避免分心劳神，也比较安全。而且，淡化法人与法人代表的等号关系，也有利于企业的可持续发展和接班换代。

　　（作者为浙商研究会执行会长）