企业管理的五个方程式（感言）

　　

张亚勤

　　关键词：企业管理

　　我把企业管理分析成五个方程式。

　　第一，ＩＴ＝ＩＱ(智商)＋ＩＰ(

知识产权)。ＩＴ企业的竞争优势更多地体现在“智慧资源”而非“物质资源”上。然而，在数字化时代，智慧成果的无损拷贝是一件很容易的事，如果对知识产权的忽视成为一种普遍现象，必将使那些守法的软件企业难以积累核心技术、存储智慧能量。因此，以技术为本的ＩＴ企业既要有ＩＱ战略，也要有ＩＰ战略。

　　第二，Ｅ＝ｍＣ2(能量＝质量×光速的平方)，即智慧聚变。ＩＴ企业固然需要有一大批卓越潜质的人才(ｍ)，更重要的是寻找或创造一种快速发展的机制(Ｃ2)，使这些人才的潜质得以完全的释放，从而最大程度地为公司创造能量(Ｅ)。

　　第三，△Ｖ×△Ｐ≥2，叫测不准定律。应用到ＩＴ企业中把“测不准原理”的两个变量代换为企业目标的准确度和风险度。速度很快的时候，定位就很不准确，如果定位很准确，你的可测性就有问题。换句话说，如果你要去冒险，你要去创新，你失败的可能性比较大，所以鼓励创新就要包容失败。

　　第四，Ｅｃ→α，即热力学定律的开放原则。就是一个封闭的系统如果没有能量的交换、信息的交换，随着时间无限推移，它会逐渐倾向于无序，最终归于熵寂死的混沌。所以对于一个企业来讲，我们需要一个完全开放的系统，人和人之间，团队和团队之间要有透明、开放的交流。

　　第五，1＋1≥3，即合作原则。不同的团队要善于合作。不过“善于合作”决不能等同于“无原则合作”，选择合作伙伴、确立合作机制，都应慎重。

　　档案

　　张亚勤：1966年出生，12岁考入中国科技大学少年班，23岁获得美国乔治·华盛顿大学电气工程博士学位。现任微软公司全球副总裁兼微软中国研发集团总裁。