生死一巨兽　成败天都城

　　本报记者翁海华上海报道

　　楼忠福复出了，高调且精神饱满，一是要向世人证明，楼忠福还活着；二是要再度领衔，以期浙江广厦能更高，更远。

　　但是，欢迎楼的不是一派红火，他第一步需要思考如何迈过浙江广厦“规模效益递减”这道鸿沟。

　　说浙江广厦危机四伏，过于夸张，但它的“短板”确是越来越明晰。

　　第一，要完成一段艰难的传承，楼忠福必须痛下决心，让两个儿子到下面锻炼去，这一点他做到了。11月中，广厦控股原总裁楼明被“下放”到广厦建设集团。

　　第二，日益庞大的机构、垂直化管理，使得广厦的运作失去效率，楼忠福必须改革。这一点他也做到了。

　　新的构架下，广厦的管理由垂直变为区域，并将组建5大区域集团，除了北京的东兆长泰之外，其他的4家区域集团分别是上海明凯、安徽泽地投资、江苏广瑞投资和陕西时迈投资。

　　第三，除楼以外，广厦元老们一直没有公司股权，楼需要给老弟兄们一个说法。这一点，楼也开始做了。

　　接近广厦的人士称，广厦“经营层持股计划早就在酝酿了，已经几易其稿”。按照初步方案，每个区域集团都将拿出部分股权分给经营层，“但比例还没有最终明确。”

　　但最让楼头痛的，还是资金链这道坎。

　　按照最初设想，宏大工程“天都城”总投资60多亿，要在6-8年内完成。转瞬，6年时间已逝，目前完成的项目只有当初规划的八分之一左右。

　　“巨兽”必然是资金饥渴的。大量资金投入，让广厦控股全国各地子公司时常有变卖土地之举。2005年底，关于广厦资金链断裂的报道不断见诸报端。

　　同时，集团总部对下属子公司“输血”要求非常苛刻，许多子公司将资金抽调总部之后，项目建设就遇到阻碍，从而直接影响了广厦在当地的口碑。

　　如南京一项目也由于资金不到位，配套设施迟迟没有完善，广厦的形象一落千丈。

　　与此同时，股改渐近尾声，广厦控股下惟一上市公司浙江广厦(600052.SH)股改则只闻雷声不见风雨，公司

　　“生死一巨兽，成败天都城”。楼忠福复出后的变局，能引领广厦走出这一谶语吗？