长虹重组电视业务

　　该公司电视业务的结构调整为组建多媒体产业公司，并将实行全新的模拟子公司制

　　新快报讯 执掌长虹两年以后，赵勇终于开始重组长虹的核心业务———电视。

　　记者近日从长虹获悉，长虹电视业务的结构调整为组建多媒体产业公司，将原来的数字电视、平板、投影业务、营销公司等业务汇合在这个集群里，形成多媒体产业集群，多媒体产业公司也将实行全新的运作模式———模拟子公司制。

　　这家新公司年销售收入超过100亿元，毫无疑问将是长虹目前的核心业务，经过空调、电池等长虹战略业务以及IT、手机等新兴业务一系列轰轰烈烈的改革后，长虹电视业务的改革思路也逐渐厘清———除拥有庞大销售基数的CRT电视外，

　　业内人士认为，长虹电视业务的改革，意味着长虹换帅以后的产业结构调整和内部运营机制的调整基本全部完成，长虹已经彻底地进入“赵勇时代”。

　　据长虹有关负责人介绍，长虹新成立的多媒体产业公司实行“模拟子公司制”，除了没有独立的法人资格外，与其他所有子公司的功能相同。

　　出于战略安全的考虑，长虹前期的电视业务相对比较保守，重大决策以及财务等都由公司最高领导控制，“与以前的电视业务相比，最大的变化是多媒体公司将具备独立的决策权力，但是也将完全承担公司经营的风险”，多媒体公司董事长郭德轩表示，“现在我主要对多媒体公司的董事会负责”。

　　身为长虹副总经理的郭德轩坦言作为多媒体公司的董事长压力很大，“IT分销的长虹佳华以及手机的国虹通讯等公司发展迅速，而多媒体公司如果发展的速度上不去，我将是第一责任人，无法向董事会陈述工作。在这种情况下，长虹多媒体产业公司将充分发挥研发、制造、营销、推广的系统效应”。

　　图：电视一直是长虹的主要业务。

　　（金陵／编制）