李朝林：煤炭订货会该怎样开好

　　本报记者 严娟娟报道

　　对于煤炭订货会的召开问题，可以说是众说纷纭，有的说应该开，有的说不应该开，有的说开不开无所谓。11月22日，煤炭营销资深观察员李朝林在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，虽然目前的煤炭订货会和计划经济时期的订货会形式有很大的差异，发挥的作用有很大的变化，但是，为了更好地理顺产、运、销的关系，更好地确定煤炭企业的生产规模，更好地满足电力、冶金、建材等企业的煤炭需求，更好地搞好国民经济宏观调控，订货会要开好，为企业、为社会、为市场搭建良好的交易平台。

　　由于我国市场经济体制的不完善，有资格进入门槛有权订货的没有订货，没资格进入门槛想订货的没有机会订货；订货会的话语权被大企业垄断，该发言的大企业不发言，想发言的小企业又没有机会发言的局面一直存在，从而造成可以高价交易的煤炭缺乏交易平台，有权低价签合同的企业因达不到签更低价格煤炭的要求不愿签合同。结果，造成订货会不欢而散，收效甚微。在李朝林看来，应该搭建煤炭供求企业平等竞争的平台，降低订货会的进入门槛，推动煤炭交易的公平竞争。让愿意参加且能参加订货会交易的企业都参加进来，要全面地面向市场，面向社会，面向广大客户，不断增加订货会参加客户的广泛性，不断提高订货会的市场化程度。

　　“订货会成本极高，效率非常低下”一直为人诟病。李朝林认为，提高煤炭订货会的办事效率，订货会开的模式可以适当调整，例如参加订货会的人数可以适当减少，订货会的规模可以适当压缩，订货会的时间可以适当缩短，订货会的开支可以适当降低。要努力避免开成马拉松式的、没有效果的、不能充分发挥交易平台作用的不了了之的订货会。

　　“为了节约成本，我不赞成煤炭订货会在一线城市召开。”李朝林强调。

　　煤炭订货会上的煤价总是煤电双方争吵的焦点。对此，李朝林认为，在煤炭订货会召开之前，各煤炭企业要加强煤炭产品成本核算及煤炭市场的供求和预测工作，以确定合适的煤炭交易价格。

　　他说，近几年来，随着煤炭资源的市场化，安全工作的规范化，企业管理的人本化，外部成本的内部化，社会成本的企业化，资源、环境、可持续发展成本加大、安全投入增加、生产资料涨价，煤炭产品的生产成本完全化，致使煤炭产品的生产成本不断增加。再加上煤电联动后，电力企业也为煤炭产品涨价提供了市场空间。因此，煤炭企业要通过科学的成本核算，制定合理的煤炭销售价格，而在制定合理的