国内外企业创新之“策”有何不同

　　在对100位分布在沿海和内地15个行业的企业领导者进行了问卷调查和深度访谈以后，一项由IBM商业价值研究院发起的名为《创新无国界———中国企业的创新之旅》的调查显示，对于创新之“道”，中国CEO们的理解与国际企业CEO们的理解相当一致，他们对产品服务、业务模式和企业运营的创新都很重视并具有清晰的愿景。但是，由于所处市场环境的差异，国内外企业的创新之“策”有所不同。

　　中外企业的创新差异具体表现在哪些方面呢？IBM全球企业咨询服务部中国区战略变革咨询负责人徐永华解释说，中国企业的CEO们更重视通过产品、服务创新来寻求增长机会；中国企业更注重组织结构变革，而较少对主要战略合作伙伴采取创新措施；技术系统与业务战略、业务模式之间缺乏联系，成为中国企业普遍存在的问题；在由内而外的协作创新中，中国企业更倾向于从业务伙伴和竞争对手处获得创新灵感；人才短缺和不利于创新的企业文化成为中国CEO面对的两个最大的内部挑战。

　　这份CEO调查报告为中国企业的创新揭示了一道“方程式”，这道方程式的要诀是六条主要的创新路径。它们是：拓展创新思路，把注意力从产品和服务创新延伸到运营和业务模式创新上来，设计并实施一种区别于竞争对手的独有的创新组合；设计一种与众不同的业务模式，探寻能够创造最大价值的方式和领域，以创造战略性价值；融合业务和技术，激发创新，确定技术投入与相关业务运营和产品／服务的对应关系，并调整业务战略，使之适应技术对市场的影响；充分利用外部资源，协同创新，不仅从企业内部推动价值创造，而且推动众多的业务合作伙伴一起创造价值；积极培养创新的团队文化，创新文化的关键要素包括以开放的心态面对异议并纠正错误的意愿、探索新想法的自由以及与他人协作的愿望等；建立创新的绩效管理机制，明确并持续对团队及个人的创新实践予以评估和奖励。（27F5）