国美永乐合并成功诞下“新国美”

　　中国家电连锁并购第一大案尘埃落定，黄光裕称2010年销售目标2000亿元

　　本报北京讯 记者吴江报道：昨日，国美、永乐合并而成的新国美电器集团在北京正式成立，轰轰烈烈的中国家电连锁并购第一大案由此尘埃落定。黄光裕出任该集团董事局主席，而外界一直猜测的总裁一职由原永乐董事长陈晓担纲。黄光裕在成立仪式上发布了新国美电器集团的5年发展纲要，称力争于2010年销售额冲击2000亿元人民币。

　　多品牌启动统一运作

　　黄光裕昨日透露，新集团将在2006年底完成国美永乐合并后的整合。之后，通过集团的职能架构，推动多品牌的差异化经营，将国美、永乐、鹏润电器三品牌纳入统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌。

　　黄光裕称，新国美电器集团的发展战略已经由原来的“规模－发展－效益”，调整为“发展－规模－效益”，其重点是通过精细化管理，由原来开店驱动粗放型增长方式向以提升单店效益为标志的集约方式转变。并力图按照统一集团采购、统一门店选址等八大统一原则实现资源共享，二级市场份额力争突破20％。

　　CFP供图

　　陈晓履新力推厂商分工

　　首度以新国美电器集团总裁身份亮相的陈晓对记者称，新公司对中国家电产业现状已形成六大基本认识：即多而不强、分工不明晰、整体利润水平偏低、同质化现象严重、创新能力较弱以及产业集中度不高。整个行业的发展还没有摆脱对低成本和价格优势的依赖，产业毛利水平长期徘徊在盈利和亏损的边缘。

　　在他看来，国美永乐合并后的战略任务就是要打造自身渠道优势，使厂家有更多精力投入于产品研发、生产，增强中国家电产品的差异化和核心技术竞争力。

　　分析人士多认为，陈晓言下之意很明显，就是希望厂家进一步放弃自建渠道，依靠连锁卖场进行销售。而在新一轮的自建风潮盛行之际，厂商分工合作的博弈无疑还将继续演绎。

　　5年内建30个物流基地

　　“新集团另一项重大举措就是要首先在北京、上海和广州等大型城市建立现代物流基地。”黄光裕称，这些基地将整合目前厂商过于分散的物流模式，兼具城市配送和区域调拨以及分销渠道的配送功能，从而节约物流成本，提升厂商的盈利能力。而这样的物流基地，5年内建成30个。

　　与此同时，国美电器集团计划在明年提高手机、数码和IT产品的销售比重，使其销售规模贡献超过30％。记者从有关资料获悉，新国美集团目前提出的目标是力争在2007年销售额突破1000亿元，门店数量突破1000家。其中利润指标高达23亿元以上。到2008年销售目标为1200亿元，2009年希望形成三个品牌差异化经营，争取销售规模过1500亿元，国内市场份额达到15％。2010年，黄光裕称将力争逐步走向国际化，重点在东南亚进行网络开发，销售目标为2000亿元，国内市场份额达到20％。

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　　国美永乐合并之路从今年7月25日国美电器和中国永乐在香港联交所发布公告，正式启动合并以来，中国家电连锁业内第一和第三位的企业可谓经历了峰回路转的大波折，中间一度出现行将谈崩的僵局。10月17日，国美电器称并购行动得到永乐超过90％股东接纳。10月27日，商务部召开了国美永乐合并案听证会，苏宁电器等同行出席，不过并未发表强烈反对意见。11月1日，合并案获批；16日，中国永乐股票停牌，并预计将于2007年元月底在联交所下市，永乐退市后将成为国美全资子公司。（吴江）

　　（金陵／编制）