再见陈耕

　　□本报特约撰稿陈敏

　　●重庆开县井喷事故后，临危受命，却在任期内发生更严重的松花江污染事件

　　●任期虽短，却借力油价上涨，一举让中石油成为亚洲第一大公司

　　●从业40余年，临退之时一改石油业传统发展思维，推动中石油内部重组

　　●着眼国家能源安全，并购哈萨克石油公司，在中海油“走不出去”之后，让中石油“走了出去”

　　由于年龄的关系，陈耕注定要成为中石油集团任期最短的一把手。11月15日，中组部副部长王东明宣布陈耕退出中石油集团公司领导班子，结束了其两年零七个月的党组书记和总经理的职务。

　　占尽“天时”

　　虽然任期只有短短不到三年的时间，陈耕却占尽“天时”。

　　2004年4月14日，由于“12·23重庆开县井喷事故”，前任中石油总经理马富才引咎辞职，陈耕接替了马富才的职务。从那时起，全世界的

石油价格开始“井喷”：长期徘徊在35美元／桶以下的国际石油价格单边上扬，原油价格当年5月份到达40美元／桶，6月份小幅回调后再也没有回到40美元／桶以下，一路蹦到今年夏天的接近80美元／桶的最高点。

　　与此同时，中石油出售原油的价格也开始飙升，以国内最大的油田大庆油田为例，其税前价格从2004年4月的2000元／吨的水平出发，到了2006年9月份达到最高点，价格接近4500元／吨，涨幅为125％。

　　受益于油价上涨，陈耕所领导的中石油也在此阶段取得了许多里程碑式的成绩：2005年6月28日，中石油旗下最主要的子公司中国石油天然气股份有限公司(陈耕目前为该公司的董事长，预计不久将卸任)的市值达到了1323亿美元，超过了全球第二大汽车制造商丰田汽车，成为亚洲市值最大的公司。

　　在盈利能力方面，中石油股份已经在2004年超过丰田汽车成为亚洲最赚钱的公司。中石油股份2004年的净利润首次超过1000亿元人民币，达到1029亿元人民币。根据中石油集团公司的网站介绍，集团公司的税费当年也突破1000亿元人民币，达到1076亿元人民币。在此后的2005年和预期中的2006年利润和税费随着油价水涨船高。

　　陈耕在石油战线工作了近40年，在最后三年碰上最好的收成。同样借力油价上涨，中国各大石油公司的管理者在这个阶段也都如此“幸运”地取得巨额石油财富，单陈耕掌舵的亚洲最大的石油生产企业，其三年利润和税费总和将达到8000亿的天文数字。

　　中石油一盘棋

　　石油公司传统的增加财富的方式是“铁人式”的，努力扩大生产，提高产量，为国家多提供石油，这种由大庆“铁人”王进喜塑造的模式指导了中国石油公司近40年的发展。1990年代末的石油公司们的工作重点转向重组改制，剥离优良资产上市，这也是延续了一贯追求的效率优先的原则。如今，这个原则已经被巨额石油财富所冲淡。

　　高油价和石油财富的快速增长催生石油公司管理者们新的思维，在很容易就把饼做大的情况下，着重于分饼成为管理者们在这两年考虑更多的问题，在效率和公平的天平上，公平得到了重视。

　　2005年7月，陈耕在中石油南戴河领导干部会议中告诉与会干部要牢固树立“中国石油一盘棋”的全局观念，推进集团公司的整体协调发展。

　　2005年中石油股份和中石油集团非上市部分在一些地方比如兰州、塔里木、玉门等地陆续开始合并。

　　将非优质资产重新打包进入现金流充沛的上市公司，业内人士认为此举主要是为了公平。中石油人士说，陈耕在任期间还增加了科以下干部和工人的工资增长幅度，这也是为体现一种公平。

　　偏向公平的措施消除了上市重组以来的一些后遗症，中石油人士说，后来诸如大庆职工到北京总部静坐的事情也就没有了。

　　体现公平的一盘棋思维在中石化和中海油也同样得到体现。三大公司高层的相同的说法是：国有大型石油公司承担的是政治、经济和社会的三重责任。

　　继任者的评价

　　继任者蒋洁敏认为，陈耕的贡献之一在于主持编制了中石油“十一五”发展计划和长远发展规划。

　　事实上，陈耕在中石油主政的三年正好是“十五”和“十一五”的交替期。

　　正是在2005年7月的南戴河会议上，陈耕为中石油的“十一五”规划奠定了基调，也为随后的中石油内部资源整合和专业化重组拉开帷幕。

　　2005年8月，中石油集团与中石油股份达成重组海外资产的协议。中石油股份向中石油集团旗下的中油勘探开发公司注入现金200多亿元，以获得其海外9个国家所拥有的油田资产50％的权益。

　　2005年10月底，中石油股份出资61.5亿元回购所属辽河油田、锦州石化和吉林石化三家公司的流通A股、H股和美国存托凭证(美国投资者购买的中国上市公司

股票，不必在中国证券交易所发生交易)。

　　中国石油公司的整合和重组在资本市场上频频掀起高潮。一方面石油生产、炼制、销售的主业需要整合其他上市企业的资源，另一方面石油装备和石油服务受石油主业的带动和石油财富的烘托，也已经进入良好的发展和价值开发时期。

　　业内人士预测，以石油装备和石油服务为主的改革将成为中石油下一步整合和重组的重点。中石油自身回国上市尚有些时日，而石油装备和石油服务将有可能捷足先登。

　　继任者蒋洁敏的另一个重要正面评价是陈耕“走出去”战略。

　　“他从保障国家

能源安全的高度出发，注重拓展国际业务，海外油气生产基地建设取得了重大进展。”蒋洁敏说。

　　陈耕任内，2005年10月中石油出资41.8亿美元收购哈萨克斯坦石油公司获得加拿大法院最终裁决，完成收购的全部法律程序。

　　这是迄今为止中国企业在海外实现的最大金额收购，市场观察人士指出，高油价下催生的石油公司以及石油区块的交易不足为奇，但由于该交易是在中海油放弃竞购美国尤尼科石油公司，中国“走出去”信心受到打击后取得成功的，因而成为一个象征性的里程碑。

　　下一步

　　尽管中组部在11月15日人事变动宣布会上对陈耕各方面工作都给予了正面的评价，但未提到对他未来的工作安排。

　　整整一年前的11月份吉林石化双苯厂发生爆炸事故及引发松花江重大污染事件，虽然没有给陈耕带来像其前任一样的麻烦，但也给陈耕本来光明的前途蒙上了阴影。

　　“到点了”是中国国有企业人事任免安排的重要环节，年龄满60岁是一道关卡，如果被提拔到正部级的岗位则可以继续5年的任期。

　　此前中石化的李毅中、中海油的卫留成在各自公司任满之前都得到提升：李毅中当时调往国资委任第一副主任，卫留成则成为海南省省长。

　　业内人士猜测，不排除会给陈耕安排一个非实权的职位。中组部在宣布陈耕评价时称，“相信陈耕同志会一如既往地关心中国石油集团事业的发展，关心支持新班子的工作。”但陈耕并未出席此次人事变动宣布会。

　　陈耕卸任后，石油干部队伍的年轻化进一步得到体现。中国三大石油公司在2005年已经实现让四十岁、五十出头的年轻阶层掌握重要的日常生产和管理，而今年是彻底新老交替的一年，年轻的管理层进入董事会和决策层，实现真正的全面掌权。

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　　陈耕2004年4月起任中国石油天然气集团公司总经理，2004年5月任中国石油董事长。

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