国美永乐合并完成 国美永乐鹏润三品牌运作

　　新国美集团宣布成立，放言2010年开发东南亚市场；今年销售额挑战1000亿元

　　本报讯（记者瞿文超）继7月25日正式宣布开始合并后，昨日，国美和永乐合并后的新国美电器集团在北京宣布成立，黄光裕和陈晓分别出任新国美集团的董事会主席和总裁。新集团将在2006年底完成国美永乐合并后的整合工作，力争在2007年使销售额突破1000亿元，门店数突破1000家。

　　国美永乐鹏润三品牌运作

　　新任国美集团CEO陈晓在成立仪式上宣布了新国美集团未来五年的发展规划，陈晓表示，国美永乐进行整合后，将通过集团的职能架构，推动多品牌的差异化经营，充分发挥国美和永乐销售网络的互补性，将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入到新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌，并在今年年底完成国美永乐合并后的整合工作。

　　国美集团副总裁李俊涛表示，国美、永乐、鹏润三个国美集团旗下的子品牌将实行差异化运营，在城市的交叉上实现差异化经营。在目前的发展中，永乐以上海、江浙这一带为主，但是在未来的多品牌经营中，永乐未来在北京和其他地区肯定也要开店发展，只不过发展的步骤有前有后，如何使永乐的店面快速地同当地环境融合，都会在逐步发展过程当中完善。

　　黄光裕表示，目前国内家电卖场间的同质化竞争比较严重，除了鹏润外，他表示，国美和永乐的差异化将在两年左右的时间内逐步显现出来。国美集团常务副总裁王俊洲介绍说，按照计划，北京和天津地区的永乐门店将暂时转为国美的门店，目前永乐在京津地区门店的交接已经结束。计划中的“双品牌”将主要集中在沿海及江浙地区以及河南等永乐以往经营状况较好的地区。

　　2010年销售额欲超过2000亿元

　　陈晓表示，在未来五年，国美的发展将保持平均40%以上的复合增长，提高手机、数码和IT产品的销售比重，使其销售规模贡献超过30%，全面提高单店经营质量，并保持利润率的持续提升，争取2010年销售规模超过2000亿元。

　　据介绍，2007年，新国美集团将完成全国渠道网络布局，争取实现销售额突破1000亿元，力争达到利润23亿元以上；2008年，形成多层次的渠道网络和多品牌差异化的经营模式，销售规模超过1200亿元；2009年，形成国美、永乐、鹏润电器三大差异化品牌的强大优势，争取销售规模超过1500亿，在国内的市场份额全面超过15%，进一步提升公司的盈利能力；2010年，力争逐步走向国际化市场，重点在东南亚进行网络开发，争取销售规模达到2000亿元，中国国内的市场份额达到20%.

　　对于未来几年的目标实现问题，陈晓坦言，新国美在2006年的销售目标1000亿是个挑战，但是他表示，只要新集团和整合能够成功实现，销售和利润的目标都一定会实现。

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　　国美永乐人事融合

　　7位永乐人士调进国美总部，4位国美人士进入永乐总部

　　本报讯（记者瞿文超）昨日，国美、永乐合并后全新的组织架构同时公布，4位国美人士进入永乐总部，分别执掌了总部副总经理、采销总监、财务总监、综合管理中心总监这四个重要岗位。与此同时，7位永乐人士调进国美总部并进入了七大管理中心。

　　新国美此次采用四级管理架构，分别是董事会主席、总裁、决策委员会的决策层面及具体执行层面的副总裁、七大管理中心（客户服务、售后、门店、管理、财务、信息、采销）、分部总经理（下辖业务总监、营运总监、行政总监等职）、门店经理。陈晓表示，这个组织架构分为决策层和执行层这两个层面。各种各样的声音在决策过程中可以充分反映各个层面的意见。

　　原国美总裁黄光裕担任董事局主席，陈晓除出任国美电器总裁之外，还兼任永乐电器总部总经理职务，原国美集团副总裁王俊洲担任新集团的常务副总裁。

　　陈晓表示，早在两天前，国美永乐已经召开会议，进行了具体的人事分配，新国美第一批人事任命也已经下达。据了解，在国美、永乐两个总部体系中，双方高管互有交换，4位国美人士进入永乐总部，分别执掌了总部副总裁、采销总监、财务总监、综合管理中心总监这四个重要岗位。与此同时，7位永乐人士调进国美总部。