陈晓出任新国美集团总裁

　　自定目标5年内销售规模超2000亿

　　北京永乐门店开始向国美转化

　　两个人这次坐在一起，是为了共同打造这艘拥有900家门店的家电航母。■本报记者张鑫/摄影

　　■核心看点

　　国美、永乐宣布合并成功后，昨天，新集团领导班子首次在公众面前亮相，原永乐总裁陈晓出任新集团总裁，苏宁电器集团董事长张近东也发来祝辞。

　　在陈晓展示的5年发展规划中，新国美将于明年力争实现营业额突破1000亿元，争取2010年销售规模超过2000亿元。

　　目前，新公司已经着手将京津两地的永乐门店转化为国美门店。

　　高层双方总部高管首次轮换

　　新领导班子的亮相，标志着这艘员工近20万人、拥有900家门店的家电连锁航母正式起航。国美集团董事局主席黄光裕表示，新集团已正式开始运营，他将新集团的使命定为“具有国际

　　此次亮相的国美永乐新集团管理高层架构当中，国美、永乐双品牌、双总部运作，陈晓出任新集团总裁等内容，均依照4个月前黄光裕的一席承诺履行。

　　出乎意料的是，在即将运作的国美、永乐总部高管当中，双方高层实现了首次“轮换”。4名国美人士进入永乐总部，分别出任副总经理、采销总监、财务总监、综合管理中心总监。同时，7名永乐人士进驻国美总部，参与7大管理中心的运营。除了全球知名厂商老总前来捧场，让人感到意外的是，苏宁电器集团董事长张近东也发来祝辞。张近东表示，国内的家电连锁经历了一个从无到有再到飞跃的过程，肩负着构建家电行业新型关系的使命。而黄光裕在随后接受记者采访时“回应”：希望共同营造一个和谐的竞争环境。

　　规划陈晓绘制5年发展蓝图

　　被纳入决策层的陈晓向人们展示了他为这个品牌打造的5年发展规划：新国美集团将在未来5年的发展中，保持平均40％以上的复合增长，争取2010年销售规模超过2000亿元，国内市场份额达到20％。

　　其中，在即将到来的2007年，新国美集团将完成全国渠道网络布局，实现销售额突破1000亿，力争达成利润23亿以上，并提高手机、数码和IT产品的销售比重。

　　当谈到2007年实现销售1000亿元的任务时，陈晓表示，作为刚刚上任的新集团总裁，能否实现千亿元目标，将是他自我考核的重要指标。不过，对于具体的考核标准以及陈晓的任期，无论是陈晓还是黄光裕都拒绝回答。

　　模式北京永乐门店即将转化

　　目前，新公司已经着手将京津两地的永乐门店转化为国美门店。不过，按照黄光裕的想法，通过逐步改造，两年后，国美永乐将真正实现差异化经营。而整合后，将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌，已经成为集团运作的基本方向。

　　国美集团常务副总裁王俊洲解释，多品牌经营的核心是在不同区域满足消费者的不同需求。以北京为例，国美还经营“鹏润电器”这一高端连锁品牌。

　　■国美永乐合并进程回顾

　　7月25日，香港联交所发布公告，国美电器与中国永乐正式启动合并；

　　8月29日，国美永乐确定最后收购期限为2006年10月17日；11月1日，国美永乐合并满足所有先决条件，合并成功完成。