惠普的昨天今天和明天

　　上周，惠普公司公布了第四财季的财务报告。其净收入达到246亿美元，比去年同期增长7%，财年收入则创纪录地达到了917亿美元。首次超越IBM公司成为世界最大的IT公司。

　　惠普总裁马克·赫德的名字恐怕是现在被提及最多的一个名字了。光环属于马克，但我们不能忘记光环背后的那些墓碑，惠普的今天是以这些墓碑为基石的。

　　卡莉·费奥瑞纳，现任中国台积电公司独立董事，应该说卡莉是惠普现在局面的开创者，收购康柏是一项伟大的创举，但是，从历史上讲，开国元勋经常没有好下场。1999年7月卡莉加入惠普，出任惠普CEO，一年后成为公司主席。她在职期间完成了对康柏的收购，这笔收购是高科技并购史上最大的并购交易之一。由于惠普与康柏的企业文化差异巨大，难以融合，并没有达到惠普董事会先前的1+1=2或者大于2的预期。一位员工在写给《福布斯》编辑的信中称，“卡莉在惠普失去人心，她在公司不受欢迎。惠普大多数员工都不愿意跟随她。”这一切，导致惠普在收购康柏之后，股价不升反降。卡莉也被迫离开惠普。

　　迈克尔·米尔肯，美国金融家，江湖人称“垃圾债券之父”。米尔肯的父亲是一位会计兼律师。米尔肯生于1946年，从小就喜欢和他的父亲一起出差。当时的

证券市场，评估一个公司，完全依靠公司的财务报表，财务报表当然只能反映一个公司已经发生的经营事件，这就是米尔肯所说的“命运取决于昨天”。以今天的眼光看，这当然无法真实地反映一个公司的价值。米尔肯提出的全新的金融投资理念——投资那些今天看起来没什么业绩，但是拥有美好明天的公司——创造了今天的CNN、

迪斯尼、惠普……就像当年的伽利略，为了一个明天的真理，被今天的世俗所烧死。执法者们在每年几千亿美元的交易中找到一点漏洞，是再容易不过的事情。米尔肯于1990年被判永远禁入证券行业。

　　从惠普的成长中，我们回望这些在当时被人们病垢的大师，在当时人们眼里的墓碑，也许是今天我们眼里的里程碑，我们也许能够用今天验证昨天，用明天实现今天。

 傅　凯