“创新”加“联盟”

　　———陈小洪昨为川企做大送“真经”

　　为期两天的四川省经济发展论坛昨日在四川省公务员培训中心落幕。继郎咸平之后，国务院发展研究中心企业研究所所长陈小洪昨天也为上百位四川企业家送经。以《企业环境应对策略与企业创新》为题，陈小洪在演讲中严谨分析了中国企业的创新能力，他指出，寻求战略联盟是企业持续发展的有效途径，并认为川企有很好的条件，发展外向型的战略联盟有助于川企提升核心竞争力。

　　剖析：企业创新要“边干边学”

　　陈小洪提出：“中国企业在技术创新上普遍存在认识的误区，‘不是技术商品化，而是商品化技术’。”

　　在分析了华为、夏普等多家公司后陈小洪指出，虽然国内企业对创新的重视度已经不断加强，但总体说来中国企业的创新能力偏弱，如产品少、投入不足、发明专利少等，现在还处于模仿创新、改良创新和集成创新的阶段。不过，他认为四川企业有可能形成较强的创新能力，一方面四川支持企业创新的环境正在形成，如产权、资本等制度环境正在逐步完善，另一方面四川拥有一批有创新能力的企业和企业家。“边干边学”会让企业成长后在渠道和市场控制能力上都有优势。

　　“很多创新的失败并不是技术的原因，而是市场判断的问题。”陈小洪

幽默地问了在场所有企业家一个选择题：“现在有四类事情，分别是紧急重大的，重大但不紧急的，紧急但不重大的，既不紧急也不重大的。你选择首先做什么事情呢？”很多企业家都首选“紧急重大”。可随后陈小洪揭露答案让大家都颇感意外，一个企业家需要选择的是“重大而不紧急”，因为事情一旦发展到“紧急”的时候，就意味着已经存在很严重的漏洞了，这个时候怎么做都只是弥补问题，而企业家要做的是选择和处理好市场判断，提前处理重大事情才是企业家风格。

　　建议：发展“外向型战略联盟”

　　陈小洪还说：“国际上知名的大企业都愿意采取战略联盟的方式来扬长避短，在竞争中合作，从双赢中获取收益，四川长虹也很早就采取了外向型的战略联盟来增加企业的竞争能力，并获得了很好的效果，这是很好的学习例子。川企自身有很好的条件来发展战略联盟，不论是跨区域性还是跨行业，都有助于川企共享资源，增加核心竞争力。”

　　演讲中，陈小洪以韩国三星电子的成功指出，中国企业的发展需要建立“官民结合的创新体系”，将普通的功能提升政策和重点支持政策相结合，再加上各种财税、金融、投资等政策手段给予企业方向指导，支持各种企业创新，加大资本市场和金融体系的扶持，改进

知识产权保护制度。“如果企业‘内资’和‘外脑’相结合建立起支持系统，中国企业的创新发展是可以很顺利的。”

　　实习记者李梦冰记者罗曙驰