荣毅超：实践韦尔奇理念的院长（风采录）

　　“只有首先具有捍卫和平的能力，才能真正地永葆和平。没有‘两弹一星’、没有强大国防，就没有今天中国的国际地位。弱国无外交。”一位研究导弹20年的工程师说。

　　“我非常欣赏韦尔奇，他是20世纪最成功的首席执行官。在他的带领下，ＧＥ（通用电气）获得了如此大的成就。”一位拥有5700多名员工的企业管理者说。

　　说这些话的其实是同一个人，他就是荣毅超，中国空空导弹研究院院长。国防安全与企业管理，两个看起来不搭界的领域，他却一直在之间穿梭。韦尔奇由一个工程师而成为全球最成功的职业经理人，这也是荣毅超的追求方向。

　　从技术员到研究院院长

　　出身于军人家庭的荣毅超，从小就被寄予厚望。父母为他起名取意“意志坚强，超英赶美”。他16岁时，就以第一志愿考入西北工业大学，毕业后，被分配到隶属于中国航空工业第一集团公司的中国空空导弹研究院。

　　从理化室的技术员、副主任、主任，到质保部副部长、部长，再到院长助理兼生产部部长、副院长、院长，荣毅超最初的执著没有变。

　　上世纪80年代末，荣毅超在国外担任翻译。尽管他有很多机会留在国外，但最终却选择了回国，并一头扎进了导弹研究。

　　“每当国庆阅兵的时候，载有导弹的飞机经过天安门广场上空，看着那一幕时的感觉、那种激动，是多少金钱都不能换回的。”为了那一刻的激动，荣毅超付出的是20年的汗水。

　　他29岁时被破格晋升为高级工程师，38岁担任中国空空导弹研究院院长，同时兼任多项国家高新工程武器研制任务的现场总指挥。

　　“中国一航的理念是‘航空报国，追求第一’。”荣毅超说。从“中国十大杰出青年”、“全国五一劳动奖章”、“全国先进工作者”，到俄罗斯工程科学院院士，他获得的荣誉很多，但更多的是背后的辛勤……

　　当他成为拥有5700多名员工的研究院院长时，荣毅超把对第一的向往扩大到对每一位员工。“你不再只是一个人的研究而已。要拿第一，仅仅依靠科学上的钻研是不行的。你面对的也不是导弹，而是有思想有感情的人。所以你要把每个人都调动起来，使他们凝聚成力量，为共同的第一而努力。”荣毅超说。

　　荣毅超主持下的中国空空导弹研究院创造过很多个全国第一，但没有一个“第一”来得一帆风顺。2002年，某新型国产空空导弹进行定型试验，因个别人员的失误，造成定型试验首次失利。倔强的荣毅超带领技术人员，像剥竹笋一样，一层层地对系统进行大量分析计算和研究试验。最后该导弹项目获得了5发5中的成绩。在性能、研制周期、靶试结果等方面都堪称全国第一。

　　欣赏韦尔奇

　　在荣毅超眼里，和平时期的军工企业，不应该仅仅只是依靠国家的财力资助，完成军品任务，更要自力更生，军民结合，平战结合，为国民经济发展贡献力量。

　　为了改变军工生产大手大脚忽视成本的现象，荣毅超建立和完善了全成本核算体系，实施了按利润分配奖金的办法，加大了质量考核，以调动干部职工强化质量、节约成本的积极性，军品、民品、三产、外贸都超额完成了年度经营指标。

　　不仅如此，在走向“中国精确制导武器研制生产的国家队”的同时，空空导弹研究院也正凭借自己的科研实力向民品进军。在荣毅超的眼里，军民结合的“

　　目前，研究院下属从事民品生产经营的公司有4家，民品已涉足多个领域。民品总产值以每年30％的速度递增，相当于军品产值的近1／3。

　　在如此繁忙的工作压力下，荣毅超还组织带领职工实践中国一航大集团文化，建设了行业特色明显的霹雳文化，导弹院被中国企业文化研究会授予“中国企业文化示范基地”称号，也是全国迄今为止第八个示范基地。

　　荣毅超说：“我最欣赏的人是韦尔奇。从一位工程师到全球最成功的职业经理人，他身上有太多值得学习的地方。海尔的张瑞敏也是我非常尊敬的，他已经将海尔从青岛带到了世界，真正地打出了中国品牌。”

　　“成功的人有很多，但成功并不意味着你已经做到最好。”荣毅超如此定义“成功”。

　　这位空空导弹研究院历史上最年轻院长的理想，并不是保持国内最先进，他正带领着导弹研究院向更高目标迈进。

　　（摘自《第一财经日报》）