新东北电气：出精品 上台阶

　　■本报记者张征

　　新东北电气（沈阳）高压开关有限公司是2002年5月按现代企业制度建立起来的外商独资企业。公司吸纳了日本日立公司和瑞士ＡＢＢ公司先进的生产技术及管理经验，具有较强的产品研发能力和生产制造能力，是国内输变电高压开关设备主要科研制造基地之一。

　　今年以来，该公司提出“市场化、出精品、上台阶、创名牌、增效益”15字经营方针，成效显著。近日，新东北电气（沈阳）高压开关有限公司董事、总经理盛东升接受了记者的采访。

　　“公司作为目前国内唯一的800ＫＶ超高压ＧＩＳ生产厂商，为国家第一条750ＫＶ超高压输变线路制造的ＧＩＳ设备已投入运行，同时目前已有多套550ＫＶ的ＧＩＳ运行于三峡左岸等工程，并已获得了三峡右岸550ＫＶＧＩＳ的制造合同；在售后服务方面，公司在全行业率先推行了《用户服务制度》，由此获得了‘全国用户服务十佳’的称号。”盛东升介绍说。

　　在谈到企业是如何在管理上下工夫的，盛东升说，去年企业就在管理上做了十件事：

　　首先，生产分厂由过去的11个合并为7个。生产组织体制的调整，从根本上打破和改变了计划经济的残留，实现了企业资源的最佳配置及利用，开始了企业生产组织体制及作业方式向专业化、工艺化、规范化、成本化、效率化、市场化的转变。

　　其次，取消公司研究院，实施了设计与工艺的分离，成立了二院。这是企业正视现存矛盾，对重产量、轻质量；重设计、轻工艺；重固定资产投入、轻流动资产配置的病根开的第一刀。要在企业强

　　第三，销售实行区划管理，取消销售公司，恢复了销售部。这是销售工作如何适应市场，做大做强的战略决策。

　　第四，取消了原公司各二级法人单位，实行财务的统一管理。企业改制以后，对过去体制残留问题进行清理整顿，并规范统一财务管理制度。

　　第五，技改投入近2000万元，实现了25项改造目标。随着企业生产规模的不断扩大，提高企业的扩大再生产能力，是进行技改投入的目的。使企业的资源配置科学合理、成本最佳、运转良好，与行业的技术水平及发展保持在同一水平上。

　　第六，进行全员质量体系培训，整顿清理完善几千个标准，实施了质量立法。企业的质量方针和目标已经明晰，但是如何去确保方针目标的实现，这就要靠全员参与的有效运作质量管理体系及质量立法。这已是被国际、国内众多实践所证明的真理。

　　第七，员工们晋升了工资，收入有了明显提高，文化双赢成为现实。企业发展是员工们做出了贡献，老板发财了，员工们也多挣了，这是企业制订的文化双赢目标的内含和灵魂。

　　第八，企业推行的体制股份化、管理制度化、业务专家化、技术工艺化、责任成本化、用人指标化、分配贡献化、机制市场化、质量法治化、领导服务化等十大管理创新全面展开。

　　第九，精简压缩非生产人员、压缩临时工，提高全员劳动生产率。我们把企业人力资源的配置及使用效率引入成本的概念，这是企业进步的表现。

　　第十，企业旧貌换新颜，企业内外及社会的反响强烈。一个企业把厂区改造了，大门换了，墙壁刷上涂料，这些所带来的不仅仅是形式和表面，它可撞击员工们的心灵，激起希望的火花，用户、市场、社会会投来信赖的目光。

　　对于这些措施的效果，盛东升说，效果还是很明显的，以前大家争论能不能干到10亿元的问题，这早就变成了现实；用户市场对我们过去的负面看法有所改善；企业新的良好习惯正在建立和形成；现代企业制度使企业充满活力；法人治理结构逐渐完善，决策与经营分离；员工们对企业的信心在逐渐增强；质量控制体系验收达标；企业文化建设的环境和氛围也正在形成。

　　今年以来，该企业又在几方面下工夫，如坚持以人为本，全面推进市场化的用工分配制度的深化和规范。

　　在盛东升看来，一个企业把质量行为提到法制的高度，这是企业的进步，同时也是市场经济的必然产物。

　　据悉，公司质量立法颁布执行后，在企业内就引起了强烈反响。质量的全员责任、各级领导责任、直接责任的理念已被理解和接受，同时列入企业员工因个人行为而导致用户投诉、反感及造成事实的不良表现，立法中视为重大的质量责任事故。质量立法突出表现了实施质量持续改进的强势。实施质量成本责任核算追究而计发工资，全面规范制定工时定额、成本费用定额、产品质量合格率定额三位一体的标准定额体系，并以此作为评价质量成本的度量衡，从根本上拉动和提升了企业的整体质量和水平。同时，实施质量责任的依法追究，特别是人为质量责任及各级领导直至对总经理的辞职追究等。还建立了质量奖励基金，对在质量中及持续改进中做出贡献的员工实施奖励，这样做的目标就是要实现产品合格率、精品率的提升，使用户满意。

　　对于未来的发展，盛东升说，公司将继续坚持原始创新、集成创新和引进技术消化吸收再创新的产品开发思想，产品技术要达到国际领先水平，装备和管理与产品同步发展，完成产品结构的重大调整，巩固和发展在高压开关设备领域生产、研发的领先地位。加入国际市场竞争，实现公司跳跃式发展。在产品研发方面，公司将大力推进技术进步，实施科技兴企战略。在新产品开发上，以自己的力量为基础，引进国外先进技术加以消化吸收，实现快速发展的技术进步战略。