中国邮政启动自供血式改革(2)

　　“其实，早在1995年澳大利亚邮政高层就向中国介绍了邮政商业化的改革之道。”这位人士告诉记者，1975年，澳大利亚邮政业务大约有6500万澳元的赤字，这让澳大利亚邮电部决定实行邮政改革。在澳邮改革的措施中并没有进行邮政调资，而是对全国1/3的邮政局所进行筛除淘汰，同时为了考虑邮政市场化后的成本压力，澳邮变卖了这部分局所以回笼资金。正是由于无效局所的删减和邮政资金的到位，澳大利亚在向用户提供高品质服务的同时，单个局所的利润也增长了10多倍。

　　正是这种资源整合产生的效益，为邮政的商业和管理模式创新提供了支持，同时，这也是邮政商业化思维转变的效果。对中国邮政而言，要想加入到市场化的竞争中，一定要改变长期固有的经营观念，按照市场经济的运营模式施行邮政改革。

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　　邮资上调引发争论

　　尽管邮资上调是从邮政改革大局着眼，但价格的上涨，仍引起了不小的争论。

　　观点一

　　“作为尚未企业化的邮政部门，其改革应该考虑老百姓的感受，动辄30%-50%的资费涨幅恐怕远远超出了老百姓的心理接受范围。一句话，部门改革更应注重‘内功’的提升，而不要紧盯老百姓那已经干瘪的钱袋。”

　　观点二

　　“现在邮政涨价对我们都没什么影响了，最多就是在网上交易时的邮费要增加点。涨就涨吧，让市场来决定这个垄断行业还能涨多久。”

　　观点三

　　“邮政系统的效率太低了，垄断企业总不思进取。那么多快递公司效率高、定时服务、费用合理，邮政系统能做到吗？”

　　观点四

　　“请问有哪一家速递公司愿意来做平信1.2元每封的业务？邮政可以退出平信、报刊、机要业务，如果让它专搞速递的话，看哪家速递公司敢来竞争？”